作者簡介：陳瑜（1993-），女，漢族，陜西渭南，本科，海南師范大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。

摘要：自從2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始，我國的制造業(yè)就一直處于低迷的困境之中，很多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)在生存上很難繼續(xù)，并且多種制造的原材料和勞動(dòng)力等在價(jià)格上也紛紛上漲，這樣，很多企業(yè)在原本微薄的利潤基礎(chǔ)上，基本運(yùn)營呈現(xiàn)負(fù)增長的局面。要走出一條新型發(fā)展之路，建立新的盈利模式，正是制造業(yè)應(yīng)該亟需解決的問題?；诖?，本文對高成本經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造業(yè)盈利策略進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：高成本；經(jīng)濟(jì)時(shí)代；制造業(yè)；盈利

自從改革開放以來，我國的制造業(yè)經(jīng)歷了從起步到發(fā)展再到昌盛的階段。但是經(jīng)歷過金融危機(jī)以后，制造業(yè)的各項(xiàng)成本出現(xiàn)上漲的局面，由此在原本的經(jīng)營模式之下，沒有利潤可言，很多企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這種現(xiàn)象也預(yù)示著我們一直秉承的粗放型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走到盡頭，需要重新變革和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，才能讓制造業(yè)走進(jìn)新的春天。

1.高成本經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述

高成本經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是在一個(gè)國家或者一個(gè)地區(qū)中，居民想讓自己的消費(fèi)水平維持在一定范圍內(nèi)，但是卻超出了這個(gè)預(yù)想，支出的成本不斷的快速增長，由此引發(fā)了收支之間的不平衡性，或者對于企業(yè)運(yùn)營來講，整體上的生產(chǎn)經(jīng)營成本出現(xiàn)了大幅度上升的趨勢，進(jìn)而影響到企業(yè)的盈利水平，盈利的不斷下降使企業(yè)面臨虧損或者破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

2.影響制造業(yè)成本的因素

2.1資源成本優(yōu)勢喪失

制造業(yè)主要是利用各種原材料和輔助材料對產(chǎn)品進(jìn)行加工制造，基礎(chǔ)是依賴于各種資源，其中涉及到石油、煤炭以及鐵礦石等等。在我國，雖然自然資源相對豐富，但是人均占有量非常低，在國際標(biāo)準(zhǔn)上，使用效率呈現(xiàn)低水平，在這種情況下，一種巨大的供需缺口形成了。自改革開放以來，我國在資源上，對國際市場有非常大的依賴性，原材料以及石油等用量出現(xiàn)迅速增長的情形。例如，在2007年，我國在國際上進(jìn)口的鐵礦石同這一時(shí)期全球該物料交易量相比，占據(jù)了40%的市場份額，由此全球的鐵礦石消費(fèi)量也增長了將近90%。最近幾年鐵礦石價(jià)格的上漲以及國際上施加的壓力讓我國的鋼鐵制造業(yè)成本再一次提升，這已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一件大事。在長期的發(fā)展過程中，我國制造業(yè)的發(fā)展一直依賴于資源的優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢逐漸消失，成本逐漸上漲，成為制約制造業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

2.2人力成本優(yōu)勢弱化

我國制造業(yè)生存狀態(tài)舉步維艱，除了資源優(yōu)勢的消失以外，還存在人力成本優(yōu)勢降低的問題。我國人口眾多，特別是大量的農(nóng)村富余勞動(dòng)力在以往支撐著中國制造業(yè)的快速成長。但是因?yàn)檗r(nóng)民工的職業(yè)素質(zhì)和綜合水平也在不斷的提升，我國各項(xiàng)法律制度趨于完善，由此人工成本也大幅度提升。例如，自從2008年，勞動(dòng)合同法在我國的頒布，每一個(gè)地區(qū)開始實(shí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度，勞動(dòng)力成本大大提高。在2012年，北京地區(qū)、山西以及天津等地區(qū)又調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。人口老齡化的加快，讓年輕的勞動(dòng)力成為市場上緊缺的資源。由此可見，制造業(yè)的用工成本已經(jīng)和過去不能相提并論[1]。

2.3人民幣升值引起的貿(mào)易成本上升

我國經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且在國際貿(mào)易往來中貿(mào)易順差也不斷上漲，這給人民幣的升值帶來了一定的影響和壓力。在2005年，人民幣升值了2%，隨后的一年又開始進(jìn)入調(diào)整期，繼續(xù)升值，到了2011年，已經(jīng)突破了人民幣美元之間6.5：1的價(jià)格，總體計(jì)算起來，這幾年人民幣已經(jīng)累計(jì)增長了20%以上。我國制造業(yè)的經(jīng)營以出口為主，那么在人民幣升值的情況下，無疑對其出口的收益產(chǎn)生了負(fù)面的影響，原來的收益被降低。國際間的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易競爭不斷加劇，很多針對于我國的反傾銷也呈現(xiàn)越來越多的樣式，由此產(chǎn)生的應(yīng)訴成本以及反傾銷稅也成為制造業(yè)成本的一個(gè)組成部分[2]。

3.制造業(yè)盈利策略分析

3.1克服資源的限制

在資源有限的前提下，需要推行精益成本策略，以解決資源對我國制造業(yè)的限制。當(dāng)前，我國制造業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)還處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，擁有較大的市場發(fā)展?jié)摿Α５敲媾R高經(jīng)濟(jì)成本的壓力，我國可以對其他國家的制造業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行估測，要使制造業(yè)能快速的擺脫困境，可以借鑒日本的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉發(fā)展策略。精益思想在成本管理中占據(jù)優(yōu)勢，能夠減少各種環(huán)節(jié)和各種途徑的浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)在制造和生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將所有的活力以及精力放在為顧客創(chuàng)造價(jià)值上。所謂的精益思想就是把生產(chǎn)和管理放在市場需要的基礎(chǔ)上，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是數(shù)量都要做大充足，但是不能有過多剩余產(chǎn)生存貨，影響資金流量。

3.2加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

制造業(yè)在成本節(jié)約的同時(shí)，還要建立價(jià)值創(chuàng)造的模型。我國制造業(yè)的人力成本比較低，這樣人力資源的補(bǔ)償機(jī)制就運(yùn)行的不夠通暢，員工的技能也得不到提升，最后對企業(yè)的經(jīng)營以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升產(chǎn)生極大的影響。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值的來自人力資本，如果單純?yōu)榱私档统杀救ソ档凸と说墓べY，顯然不利于員工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造力的實(shí)現(xiàn)，更不能讓企業(yè)擁有比較高的成本優(yōu)勢。那么在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，從成本節(jié)省向著價(jià)值創(chuàng)造的路線轉(zhuǎn)變。建立人力成本和員工績效考核相聯(lián)系的辦法，成本管理新策略由此提升?？梢允褂贸杀竟芾頃?huì)計(jì)工具，以及經(jīng)濟(jì)增加值評價(jià)系統(tǒng)等等，和企業(yè)的成本戰(zhàn)略共同聯(lián)系在一起，公司的成本得到改善，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值才是最終目的[3]。

3.3重視新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新

任何企業(yè)如果不能去創(chuàng)新就必然會(huì)被市場淘汰，就會(huì)在競爭中失去有利位置。商業(yè)盈利的基礎(chǔ)是顧客和價(jià)值，從商業(yè)模式的角度分析，本質(zhì)上就是顧客價(jià)值創(chuàng)造模式，只有創(chuàng)新才能不斷的增加營業(yè)的收入，才能帶動(dòng)成本結(jié)構(gòu)的改善。一種先進(jìn)的創(chuàng)新商業(yè)模式能夠給企業(yè)帶來非常大的利潤，讓企業(yè)的盈利模式發(fā)生變化，讓資源和成本在配置上有新的狀態(tài)。制造業(yè)的產(chǎn)品從形成開始一直到交付給顧客，經(jīng)歷了研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及形成和配送、售后等等多個(gè)階段，這也是一個(gè)產(chǎn)生形成的完整周期。那么成本控制就可以從這個(gè)周期的兩端入手進(jìn)行分析，著重創(chuàng)新于商品的研發(fā)和服務(wù)。穩(wěn)定制造力的同時(shí)，注重商品的原始創(chuàng)新和服務(wù)[4]。

3.4經(jīng)營核心產(chǎn)品線

經(jīng)營核心產(chǎn)品線主要從以下兩個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行研究和分析。首先，增加產(chǎn)品線。增加產(chǎn)品線也就是對原來沒有生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行線路的開發(fā)和挖掘，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，以此提升企業(yè)生產(chǎn)品種的多樣化，在市場上擁有更高的生產(chǎn)力。其次，產(chǎn)業(yè)升級。產(chǎn)業(yè)升級也就是企業(yè)從自己低附加值的產(chǎn)品向著高附加值轉(zhuǎn)變，不斷開拓升級，一般會(huì)通過發(fā)展有競爭力的科技技術(shù)以及將原有粗放型發(fā)展向著集約型轉(zhuǎn)變?yōu)榛舅悸贰?/p>

3.5進(jìn)行品牌策略的調(diào)整

品牌的塑造和調(diào)整主要是使企業(yè)在發(fā)展過程中努力的建設(shè)擁有自己規(guī)模以及特點(diǎn)的品牌，其中包含單一的品牌發(fā)展策略以及多樣化的品牌發(fā)展策略，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)也應(yīng)該從產(chǎn)品的單一化走向經(jīng)營化，這是提升市場競爭力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，更是競爭能力以及企業(yè)盈利水平提升的重要出路[5]。

結(jié)束語

綜上所述，本文對高成本經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造業(yè)發(fā)展的基本情況，存在的問題進(jìn)行了分析和研究，并且提出了問題解決的策略，希望在市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境下，我國制造業(yè)能夠走出屬于自己的一片藍(lán)天。（作者單位：海南師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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