張艷霞

摘要：本文簡要分析了青年人才在企業(yè)的現(xiàn)狀，闡述了青年發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的相互關(guān)系，強調(diào)了青年在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越過程中的重要性，并且指出了如何有效發(fā)揮青年人才作用，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的策略。

關(guān)鍵詞：青年人才 企業(yè) 轉(zhuǎn)型跨越 策略

青年人才是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越的生力軍。在現(xiàn)代化的企業(yè)制度下，青年職工在他們各自的工作崗位上發(fā)揮著日益重要的作用。在企業(yè)發(fā)展中，如何有效地發(fā)揮青年人才的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵。從青年人才的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢?？梢赃@樣說，青年人才的成長、發(fā)展決定了企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越。同時，青年員工是企業(yè)生產(chǎn)的中堅力量，青年骨干也是企業(yè)生產(chǎn)的骨干。青年人才的培養(yǎng)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的原動力，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。培養(yǎng)優(yōu)秀的青年管理人才、技術(shù)人才是使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢以及致勝的必由之路。企業(yè)在激烈的市場競爭中如何占據(jù)先機，圓滿完成轉(zhuǎn)型升級，立于不敗之地，靠的就是科技的力量，靠的就是人才的力量。青年職工在企業(yè)當(dāng)中有著無窮的可塑性、創(chuàng)造性，是培養(yǎng)和發(fā)掘人才的重要階段，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起著至關(guān)重要的作用。

但是在企業(yè)中青年人才也面臨著一些問題：

容易產(chǎn)生困惑。當(dāng)前，青年就業(yè)選擇、擇業(yè)觀念趨于多樣性，當(dāng)畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項實際困難，面對現(xiàn)實生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感。

信息容易閉塞。青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業(yè)管理流程不熟悉，對企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對企業(yè)的熱點難點問題不關(guān)注，缺乏良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。

銜接出現(xiàn)斷層。隨著時間的推移，相當(dāng)一部分職工即將面臨退休，這就使得問題更加明顯了，年長的職工即將離開工作崗位，而青年職工卻不能真正地適應(yīng)工作崗位或者說不能成為獨當(dāng)一面的部門負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致這一問題的原因之一便是公司的員工年齡結(jié)構(gòu)斷層，中層領(lǐng)導(dǎo)者相對匱乏，而青年職工由于經(jīng)驗技術(shù)等原因，還不能在很短的時間內(nèi)成長起來。

針對上述問題，充分發(fā)揮青年人才作用，全力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越就顯得格外重要。

一是要發(fā)揚“敢為天下先”的魄力和沖力?！俺跎俨慌禄ⅰ保嗄曷毠ぴ诿鎸σ恍├щy的時候大多不會思前想后，畏首畏尾，而是會盡一切可能，更好、更快、更高質(zhì)量地完成任務(wù)。人的一生各個年齡階段都有著不同的精彩，長者老謀深算，足智多謀，中年成熟干練，而青年就是以他的拼搏進(jìn)取，無所畏懼而展現(xiàn)出他這一時期的特殊魅力。因此，要充分發(fā)揮青年自身在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的“敢為天下先”的魄力和沖力。

二是要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力強的優(yōu)勢。據(jù)科學(xué)分析，人的最佳學(xué)習(xí)時期正是在18～30歲這一時間段，這一時期，知識能夠被大腦充分地理解和把握，并且能在實踐中很好地應(yīng)用。企業(yè)中的青年職工能夠?qū)W習(xí)更多的科學(xué)文化知識，在生產(chǎn)實踐中獲得更多的經(jīng)驗，從而在企業(yè)中不斷進(jìn)步，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級跨越做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

三是要提升自身承受失敗考驗的能力。青年在失敗面前要更加擁有自信感，年輕沒有失敗，任何的挫折在年輕人面前只是人生道路上的一次歷練，所以，青年在工作過程中要敢于嘗試，努力進(jìn)取，不怕困難。努力拼搏的過程其實本身就是人生經(jīng)驗的一次積累。培養(yǎng)在失敗過程中百折不撓的精神對于青年來說是極其重要的，對于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級跨越也是至關(guān)重要的。

四是積極參與企業(yè)創(chuàng)新。在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，尤其是競爭日益激烈的當(dāng)今社會，創(chuàng)新便是一個企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，如果企業(yè)固守著原來的模式，終究會被時代所淘汰的。青年職工在企業(yè)當(dāng)中可以說應(yīng)該首當(dāng)其沖來進(jìn)行創(chuàng)新，因為青年職工的思維方式便是不受束縛，便是打破常規(guī)，他們的沖力和想象力總是可以為創(chuàng)新帶來很多意想不到的收獲。

五是積極參與企業(yè)文化塑造。企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個明顯的標(biāo)志，一個不可或缺的部分，一個積極向上，朝氣蓬勃的企業(yè)文化精神是離不開青年職工，他們給企業(yè)帶來活力，帶來新鮮的血液，帶來新的力量，這樣的企業(yè)才是有發(fā)展的，在未來的競爭中才擁有更強的競爭力，也才能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越。企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優(yōu)勢和個人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，著重素質(zhì)提升；以打造競爭平臺為手段，促進(jìn)青年的全面發(fā)展，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，從而在對青年的培育過程中，體現(xiàn)培育思想，成就行為；培育行為，成就習(xí)慣；培育習(xí)慣，成就性格；培育性格，成就命運。

總之，青年人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)完成轉(zhuǎn)型跨越的重要力量，只有充分發(fā)揮青年自身的作用，才能順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的戰(zhàn)略目標(biāo)。