●龔祖榮
實(shí)施精準(zhǔn)幫扶打好『輸血』『造血』組合拳
●龔祖榮
3月30日上午,西南區(qū)域2016年第一季度聯(lián)動(dòng)創(chuàng)先聯(lián)席會在南寧供電局召開。西南區(qū)各局主要負(fù)責(zé)人、分管企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,各供電局企管部、相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議回顧總結(jié)了西南區(qū)2015年工作成效,傳達(dá)了廣西電網(wǎng)公司揣小勇總經(jīng)理以及公司企管部對區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作的要求,研究布置了2016年聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)工作,簽訂了《供電局聯(lián)動(dòng)幫扶協(xié)議》。
積極主動(dòng)作為探索實(shí)施路徑
2015年,西南區(qū)域認(rèn)真貫徹落實(shí)廣西電網(wǎng)公司《深化區(qū)域聯(lián)動(dòng)創(chuàng)先工作指導(dǎo)意見》,落實(shí)區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專項(xiàng)工作小組聯(lián)動(dòng)協(xié)作、供電局具體執(zhí)行等聯(lián)動(dòng)責(zé)任,成立客戶服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)營、線損管理、財(cái)務(wù)管理、信息化、“三基工程”、系統(tǒng)運(yùn)行等7個(gè)專項(xiàng)工作小組,創(chuàng)新實(shí)行“三個(gè)清單+人才培訓(xùn)交流”聯(lián)動(dòng)專題推進(jìn)工作模式,深入探索聯(lián)動(dòng)落地實(shí)施路徑。
“三個(gè)清單”是針對聯(lián)動(dòng)主題、基于問題制定的聯(lián)動(dòng)計(jì)劃及其服務(wù)需求,“人才培訓(xùn)交流”是聚焦補(bǔ)齊短板確定的培訓(xùn)、交流與競賽安排。通過這一新載體讓聯(lián)動(dòng)創(chuàng)先落到實(shí)處,切實(shí)推動(dòng)聯(lián)動(dòng)領(lǐng)域管理提升,鍛煉區(qū)域?qū)I(yè)人才隊(duì)伍。2015年,西南區(qū)域協(xié)同推廣《橫縣供電公司供電可靠性創(chuàng)先工作“一冊一書一案例”》創(chuàng)先成果,完成4080次帶電作業(yè),開展可靠性“兩率”管理實(shí)用化培訓(xùn),有效夯實(shí)可靠性管理基礎(chǔ)。西南區(qū)客戶平均停電時(shí)間完成10.45小時(shí)/戶,同比下降3.9%;綜合電壓合格率99.79%,同比上升0.14個(gè)百分點(diǎn)。南寧供電局、崇左供電局率先完成班組資料規(guī)范管理擴(kuò)大試點(diǎn)并通過公司驗(yàn)收,區(qū)域全面推廣班組資料規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營銷類班組管理性資料減少30%以上。聯(lián)合舉辦IT資質(zhì)取證培訓(xùn)班,實(shí)現(xiàn)西南區(qū)各局IT資質(zhì)持證人數(shù)占比達(dá)100%,全面提升區(qū)域信息人員資質(zhì)含金量。舉辦西南區(qū)域信息、計(jì)劃發(fā)展、縣調(diào)運(yùn)行方式等專業(yè)技能競賽,以賽促學(xué),進(jìn)一步拓展區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人員競賽范圍,延伸聯(lián)動(dòng)交流平臺,得到了該公司專業(yè)部門的高度肯定。
明確職責(zé)定位落實(shí)主體責(zé)任
為推進(jìn)聯(lián)動(dòng)工作走向深入,西南區(qū)第一季度聯(lián)席會強(qiáng)調(diào),要準(zhǔn)確把握2016年公司“專業(yè)聯(lián)動(dòng)、結(jié)對幫扶、補(bǔ)齊短板、績效激勵(lì)”的區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作思路,抓好區(qū)域聯(lián)動(dòng)“三個(gè)主體責(zé)任”落地。會上,南寧供電局黨委書記文浩做了表態(tài),作為西南區(qū)域的牽頭單位,要主動(dòng)牽頭、主動(dòng)服務(wù),做好區(qū)域聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)工作。
會議指出,作為區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作實(shí)施主體的區(qū)域各供電局,要把聯(lián)動(dòng)工作作為“分內(nèi)事”盯緊抓實(shí),作為“責(zé)任田”竭盡全力,主動(dòng)研究、主動(dòng)實(shí)踐,切實(shí)履行主體責(zé)任。同時(shí),各幫扶供電局要履行幫扶責(zé)任,將各自在重點(diǎn)領(lǐng)域取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,傳授給需求供電局,共同研究解決重點(diǎn)領(lǐng)域的突出問題,推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。為此,會議按照公司要求,組織各局對口聯(lián)動(dòng)幫扶專業(yè)部門簽訂了“聯(lián)動(dòng)幫扶協(xié)議”,進(jìn)一步落實(shí)雙方責(zé)任,為下一步精誠合作、發(fā)揮合力打下基礎(chǔ)。
開展精準(zhǔn)幫扶做實(shí)區(qū)域聯(lián)動(dòng)
實(shí)行區(qū)域聯(lián)動(dòng),目的在于強(qiáng)化“幫扶”、實(shí)現(xiàn)“提升”,重點(diǎn)在于找準(zhǔn)幫扶“輸血”點(diǎn)、提升聯(lián)動(dòng)“造血”功能,才能讓區(qū)域各局切實(shí)從聯(lián)動(dòng)中獲得創(chuàng)先紅利。
對于下一步區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作,會議明確要做好四項(xiàng)工作。一是完善西南區(qū)域聯(lián)動(dòng)頂層設(shè)計(jì)。研究建立區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作委員會、辦公室,全面做好區(qū)域聯(lián)動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、決策和推進(jìn)工作。二是開展精準(zhǔn)幫扶。圍繞年度區(qū)域各局創(chuàng)先工作目標(biāo)、公司重點(diǎn)工作或者試點(diǎn)工作等,開展區(qū)域精準(zhǔn)幫扶。三是加強(qiáng)區(qū)域資源共享。研究制定管理、技術(shù)、政策、培訓(xùn)、成果等方面資源共享、閉環(huán)管理的工作機(jī)制和模版,組建由區(qū)域各局業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)技能專家組成的區(qū)域聯(lián)動(dòng)專家團(tuán)隊(duì),開展咨詢診斷、聯(lián)合攻關(guān)、成果交流等工作,促進(jìn)區(qū)域人才、技術(shù)、成果等資源共享。四是拓展聯(lián)動(dòng)平臺,加強(qiáng)跨區(qū)域交流。建立區(qū)域各局對標(biāo)交流信息共享機(jī)制,協(xié)同開展區(qū)內(nèi)外對標(biāo)交流工作。建立區(qū)域文化交流平臺,加大人才隊(duì)伍與文化的交流力度。
(作者單位:南寧供電局)