鄒善勇

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，似乎任何行業(yè)任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要和互聯(lián)網(wǎng)思維掛鉤，傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方式則變成了OUT的對(duì)象。早有小米手機(jī)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式下的屢創(chuàng)輝煌，又有蘇寧電器B2B供應(yīng)鏈模式的風(fēng)頭正盛，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式幾乎已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再考慮的方向，各行各業(yè)均在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中嶄露頭角。但目前賽諾（Sino）公布了上半年中國(guó)智能手機(jī)前二十的品牌銷量報(bào)告，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前五分別是華為、OPPO、蘋果、vivo、小米。與2015年的小米獨(dú)占鰲頭形成強(qiáng)烈對(duì)比，今年的小米則跌到市場(chǎng)第五，后起之秀OPPO和vivo分別占市場(chǎng)的第二和第四，表現(xiàn)搶眼，如果從其同屬步步高系來看，綜合實(shí)力已經(jīng)超過具有多年技術(shù)沉淀的華為老大。

你也許會(huì)思考，OPPO和vivo何時(shí)有這么大的市場(chǎng)潛力？的確，從當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)銷售思維來看，OPPO和vivo沒有任何亮眼表現(xiàn)，這兩家均是依靠傳統(tǒng)渠道及廣告所爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額，邀請(qǐng)當(dāng)紅明星宣傳做廣告，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，品牌店幾乎覆蓋了每個(gè)城市、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每一條街。和單純依靠網(wǎng)絡(luò)銷售的小米互聯(lián)網(wǎng)思維相比，OPPO和vivo則選擇親手埋葬了互聯(lián)網(wǎng)思維，采用的是反互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)模式。在OPPO和vivo的號(hào)召下，之前那些一直高喊互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)企業(yè)，也紛紛鉆入傳統(tǒng)思維之中。但傳統(tǒng)思維的精髓并不是一朝一夕即可得的，短時(shí)間內(nèi)也無法取得像OPPO和vivo那般的成功。

眾所周知，市場(chǎng)無定律，各種經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)及發(fā)展均是時(shí)代的產(chǎn)物。但若是一味地隨波逐流，過分追求某一種市場(chǎng)效應(yīng)，難免會(huì)陷入困境。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先應(yīng)該考慮的是市場(chǎng)選擇性及自身定位發(fā)展，畢竟贏得市場(chǎng)的還是一靠產(chǎn)品本身，二靠消費(fèi)者的認(rèn)可。小米的互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)思維，OPPO和vivo的傳統(tǒng)思維則選擇絕地反擊。事實(shí)證明，只有準(zhǔn)確掌握自身特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)方式的精髓所在，互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。