陽國榮　肖宗國

工商銀行湖南洞口支行2015年始終牢固樹立“黨風廉政案防工作是生命線、黨風廉政案防工作時時從零開始抓起、黨風廉政案防工作人人有責”的思想，穩(wěn)步推進了支行各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，精神面貌煥然一新，內控案防常抓不懈，文明建設不斷鞏固，實現(xiàn)了黨風正員工隊伍穩(wěn)定和安全年經營目標，被市分行授予2015年黨風廉政建設、案件防范工作一等獎，至此該行兩個責任制工作已連續(xù)兩年榮獲全市一等獎殊榮。

抓教育，促案防意識形成。一是抓警示教育。組織全體員工認真學習了《總行四個案例通報》及工銀湘黨紀、工銀湘辦發(fā)、邵黨紀等黨風廉政建設、案件防范工作相關文件，警示大家心有所畏，行有所止。二是抓規(guī)章制度的學習教育。在全支行開展了以學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《（2014年版）員工違規(guī)行為處理規(guī)定》為重點的規(guī)章制度學習和總行“三個規(guī)章”以及上級行下發(fā)的各項制度，使大家真正明確哪些事能做，哪些事不能做。三是抓“三嚴三實”專題教育，支行行長為全體黨員上黨課二次，深入剖析了全行“不嚴不實”等方面存在的突出問題。要求全體黨員自覺提高理論和政治修養(yǎng)，做守紀律、講規(guī)矩的表率，抓好作風改進，堅持從嚴治行，以高度的責任感和勇于擔當精神推動全行各項工作開展，使全體黨員受到了教育和啟發(fā)，增強了隊伍戰(zhàn)斗力。四是抓依法合規(guī)學習教育。認真組織員工參加《2015年湖南分行員工依法合規(guī)網絡培訓》，通過培訓和測試，有效增強全支行員工依法合規(guī)經營意識，提升了風險防控能力。五是每個辦公室都懸掛了《員工從業(yè)禁令》，支行為每個客戶經理制作了工號牌，工號牌上分別寫明了《公司客戶經理從業(yè)禁令》、《個人客戶經理從業(yè)禁令》，將《廉潔警示格言》懸掛在支行宣傳欄上，做到警鐘長嗎。

抓排查，促員工行為規(guī)范。2015年，支行先后開展了邵陽市銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員及重點客戶涉嫌非法集資風險排查、“非法集資、飛單銷售、存款失蹤和非理性的股市投資行為”等異常行為排查、員工違規(guī)投資經商辦企業(yè)專項排查等情況的全面排查活動，組織全體員工簽訂《員工遵章守紀承諾書》、《不違規(guī)私售理財產品承諾書》、《信貸業(yè)務客戶經理承諾書》、《銀行卡業(yè)務客戶經理承諾書》，引導全體員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強自我保護意識，珍惜職業(yè)生涯。2015年6月23日和24日紀檢委員與綜合管理部相關人員走訪洞口縣政法委員會和洞口縣綜合治理辦公室，了解員工是否有違法行為。2015年月2：3日和2015年11月2日支行行長與支行紀檢委員走訪了湖南雪峰機電設備制造有限公司等6家有貸公司客戶，了解支行相關管理人員和客戶經理是否參與非法集資、民間融資、充當資金掮客、違規(guī)擔保、經商辦企業(yè)等違規(guī)行為。2015年8月5日支行行長和紀檢委員走訪了方正證券洞口營業(yè)部，了解參與股市投資的30位員工是否參與融資融券，高額舉債非理性投資股市以及是否有超出個人經濟實力投資股票等異常行為。

抓治理，促案件風險防控。一是支行始終把內控案防與業(yè)務發(fā)展同謀劃、同布置，堅持每二個月召開一次案件防范及員工思想動態(tài)管理分析會，結合內控工作熱點、重點和難點，分階段開展案件風險排查工作；充分發(fā)揮網點負責人、網點現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督檢查作用，通過加強對各種業(yè)務的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時通報，及時整改，增強內控制度管理的執(zhí)行力。二是落實好員工、網點負責人、部門負責人、副行長與行長簽訂兩個責任狀，確保各項案防工作措施落到實處。三是開展“一加強兩遏制”專項治理活動。按照姜建清董事長提出的“要把制度約束、技術控制、員工職業(yè)道德教育有機結合起來”的工作要求，在進一步加強員工行為規(guī)范常規(guī)教育的基礎上，對支行各項業(yè)務全面進行了自查自糾。

抓作風，促工作常態(tài)機制。持續(xù)開展反對“四風”活動，認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”和總行黨委的“六項規(guī)定”，按照省、市分行的要求，以踏石留印，抓鐵有痕的勁頭抓好員工隊伍的作風建設。年初，制定出臺了《洞口支行2015年紀檢監(jiān)察工作計劃》、《洞口支行2015年內控工作計劃》、《洞口支行業(yè)務招待費管理實施細則》、《洞口支行差旅費管理實施細則》等。堅持以上率下，支行要求全體管理人員既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，在一絲不茍地抓好轄內各項規(guī)章制度落實的同時，還要帶頭不折不扣地執(zhí)行和落實各項規(guī)章制度，要求員工做到的，首先自己做到，要求員工不做的，首先自己不做。切實以自身的良好形象和扎實的工作作風影響和帶動員工，為支行各項業(yè)務健康平穩(wěn)發(fā)展積聚正能量。2015支行會議費支出下降85.9%，業(yè)務招待費支出下降47.9%，辦公用品費用支出下降59.6%，車船使用費支出下降59.9%，支行發(fā)文數(shù)量下降15.4%。

抓懲處，促高壓態(tài)勢營造。支行行領導、網點負責人、部門負責人、現(xiàn)場主管每月按規(guī)定對部室、網點的內部管理和內控制度的執(zhí)行情況進行檢查，特別是對早中晚和節(jié)假日特別防護期，不定期到營業(yè)網點、重要部門和重要部位進行突擊抽查，對發(fā)現(xiàn)有章不循、違規(guī)操作和違規(guī)違紀行為及時發(fā)出督查通報，并嚴格按照相關規(guī)定進行處罰，在支行上下營造了一種嚴查嚴處的內控案防高壓態(tài)勢，確保了支行安全平穩(wěn)運行。