于麗娜

通遼市產(chǎn)品質(zhì)量計量檢測所

內(nèi)部控制策略在事業(yè)單位會計的分析

于麗娜

通遼市產(chǎn)品質(zhì)量計量檢測所

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的事業(yè)單位整體實力也得到了很大提升。加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制建設，是一項非常重要的工作。本文主要針對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略進行了一定的分析，并針對相應的問題提出了優(yōu)化措施。

事業(yè)單位；會計；內(nèi)部控制策略

在進行事業(yè)單位財務核算工作的過程中，做好內(nèi)部會計控制是十分關鍵的，可以充分地發(fā)揮出財務監(jiān)管的功能。但是在實際工作的過程中，也會遇到一些問題，尤其是在對內(nèi)部控制策略分析的過程中。由此可見，做好事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略的分析工作十分關鍵。

1、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制存在的問題分析

1.1 思想認識不高

例如：一些事業(yè)單位因現(xiàn)有的一些利益，而忽視了單位內(nèi)部的財務控制制度，從而導致會計內(nèi)控不能夠充分及時地發(fā)揮出其應有的作用，最終導致整個會計工作缺少規(guī)劃，影響整個工作的進度。

1.2 會計人員整體的素質(zhì)較低

一些事業(yè)單位在進行實際招聘的過程中，也并沒有嚴格按照相關的要求來進行人員的篩選，最終出現(xiàn)事業(yè)單位中會計人員整體素質(zhì)較低的情況。另外，我們還了解到，在事業(yè)單位內(nèi)部的一些會計工作人員整體得到職業(yè)道德不高，對會計工作的核算造成了很大的影響。

1.3 會計內(nèi)部的監(jiān)督審計工作不到位

這是一項制約性比較強的工作，是實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的一種行之有效的策略。從日常的工作中，我們可以看到，會計內(nèi)部的監(jiān)督工作一般都集中在對內(nèi)部的控制上面，這不僅僅是一套監(jiān)督的工作，還可以對會計的審計工作進行一個全面的審核。

2、加強對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的策略分析

2.1 加強對會計內(nèi)部控制的重視

需要讓內(nèi)部的工作人員充分意識到內(nèi)部控制的重要性，必須加強對會計內(nèi)部控制的引導，只有這樣，才能夠從真正意義上保證各項活動的正常開展，從而達到理想的效果。

2.2 提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對會計內(nèi)控的教育

在事業(yè)單位的財務主管部門中，對會計人員的專業(yè)素質(zhì)有著非常高的要求。但是在實際工作的過程中，相關的財務人員的專業(yè)素質(zhì)都不夠高，實際的專業(yè)素質(zhì)還不能夠滿足其工作崗位的需求。因此相關的事業(yè)單位需要對相關的財務工作人員進行全面的培訓，不論是專業(yè)技能還是整體的職業(yè)素質(zhì)，并建立一個實力過硬的團隊，只有這樣才能夠充分地發(fā)揮出財務監(jiān)管的功能。

2.3 強化會計監(jiān)督審計

事業(yè)單位應該對會計審計工作進行一定的強化，那么在這個時候，我們可以通過建立一個獨立的會計內(nèi)部審計機構、加強內(nèi)部審計人員的業(yè)務素質(zhì)等方面來進行培訓。這是一種比較簡單、容易實行的一種手段。那么在實際工作的過程中，可以從工作體制、人員管理、員工素質(zhì)者三個方面出發(fā)。那么，我們要對整體的工作體制進行一定的完善，加強工作結(jié)構的系統(tǒng)性；并對相關的工作人員進行一個比較合理的分配，以保證各項工作能夠得到落實，最終使會計的監(jiān)督審計工作能夠得到一定的強化。

2.4 事業(yè)單位財務部門財務報表的控制

在進行事業(yè)單位會計審計的過程中，需要對其財務報表進行集中的管控。尤其是在現(xiàn)金流量表方面，其不僅能夠直接反應事業(yè)單位財務流動的動向，而且還能讓各種財務風險全面的反應出來，在進行防范其虛偽性的過程中，首先就要對其現(xiàn)金流量構成因素進行相應的分析。財務管理者應當對現(xiàn)金流量的構成要素了如指掌。只有這樣在流量報表出現(xiàn)問題時其才能夠一目了然的發(fā)現(xiàn)其虛假因素。表1為Z公司現(xiàn)金流量表的構成要素：

從表1中我們能夠看到現(xiàn)金流量表主要由現(xiàn)金的流入以及現(xiàn)金的流出以及流量凈額決定。所以，在進行防范的過程中一定要對這三個變量進行嚴格的控制，同時還要對財務數(shù)據(jù)進行實際性的考察。只有這樣才能有效地對現(xiàn)金流量報表進行有效地防范。

3、對事業(yè)單位改革發(fā)展中財務管理的建議

3.1 要加大繼續(xù)深化事業(yè)單位的財務管理體系的改革

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的財務經(jīng)濟體制也在不斷創(chuàng)新。從事業(yè)單位的發(fā)展來看，相對而言事業(yè)單位有著比較長的發(fā)展歷程。在社會主義市場經(jīng)濟浪潮中，有一種市場化的趨勢，而且有的事業(yè)單位比較關注資金的使用效益，那么這個時候，就需要對事業(yè)單位進行一定的分類，進行不同程度上的改革，以全面提高財務工作的準確性，并確定相應的財務管理目標。

表 1

3.2 完善財務管理制度和加強經(jīng)濟的核算

在進行財務管理制度完善的過程中，一定要在實際財務制度的基礎上，對其進行一定的優(yōu)化和完善，例如：經(jīng)營結(jié)構、管理需求、業(yè)務特點等方面。并且還要加強財務的管理工作，并建立一套健全而有效的財務管理機制。除此之外，加強經(jīng)濟的核算也是非常重要的一個方面，我們要從單位內(nèi)部建立起一套比較完備的財務監(jiān)督機制，并嚴格按照相關規(guī)定來進行，從最大程度上，來對相應的資金進行利用。

3.3 加大財務分析

對于事業(yè)單位的財務分析工作，都是在一個比較科學、系統(tǒng)、真實的基礎上，使用一定的方法，來對財務進行分析。但是在實際財務核算的過程中，要在實際分析的基礎上，全面地加大財務分析的力度。在進行日常管理的時候，要對其進行全面地分析，并與之前進行對比。

4、結(jié)語

到目前為止，會計內(nèi)部控制策略在事業(yè)單位的財務管理體系中，占據(jù)著十分重要的位置，在財務核算的每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著極為重要的作用。但是在進行實際分析的過程中，要在實際的基礎上，從對內(nèi)部控制、財務監(jiān)督、人員管理、財務分析這幾個方面來進行分析并根據(jù)相應的措施，對其進行一定的優(yōu)化，做好會計內(nèi)部的控制，使事業(yè)單位的財務管理體系得到更進一步地完善。

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