國(guó)網(wǎng)河南省電力公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席、黨組成員 王 剛

深化物力集約化管理 有效提升供應(yīng)保障能力

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席、黨組成員 王 剛

近期舒印彪董事長(zhǎng)在豫調(diào)研期間對(duì)當(dāng)前河南公司和電網(wǎng)發(fā)展作出重要指示?，F(xiàn)就貫徹落實(shí)舒印彪董事長(zhǎng)重要講話精神，結(jié)合公司物力集約化工作，談幾點(diǎn)思考。

集約化管理工作在公司和電網(wǎng)發(fā)展中起到基礎(chǔ)保障作用。面對(duì)“十三五”公司和電網(wǎng)加快發(fā)展的新形勢(shì)，需進(jìn)一步鞏固提升既有工作成果，深化完善頂層設(shè)計(jì)，提出新思路、新舉措和新辦法，切實(shí)推進(jìn)公司物資工作質(zhì)效的穩(wěn)步提升，著力提升公司物力資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、支撐服務(wù)能力和設(shè)備質(zhì)量水平。

要始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)策略，科學(xué)合理設(shè)置資質(zhì)門檻，物資采購(gòu)努力做到質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理。強(qiáng)化物資全過(guò)程質(zhì)量管控，開(kāi)展重點(diǎn)設(shè)備精準(zhǔn)化監(jiān)造，試點(diǎn)推進(jìn)集中倉(cāng)儲(chǔ)和配送，持續(xù)保持電網(wǎng)物資抽檢高壓態(tài)勢(shì)，保證入網(wǎng)產(chǎn)品安全可靠。嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商不良行為處理要求，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、以質(zhì)取勝的市場(chǎng)氛圍。

要樹(shù)立全壽命周期管理理念，深化物資從設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝、運(yùn)行、維修、改造直至報(bào)廢的全過(guò)程分析研究，積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推廣實(shí)施整站招標(biāo)和配網(wǎng)成套化采購(gòu)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)物資使用范圍。減少臨時(shí)性采購(gòu)，使采購(gòu)更有序、更高效、更具規(guī)模效應(yīng)。

要把提質(zhì)增效要求落實(shí)到深化物力集約化管理全過(guò)程。樹(shù)立資源整合的價(jià)值理念，充分借鑒供應(yīng)鏈管理先進(jìn)理念和物流實(shí)踐的最新成果，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，著力推進(jìn)物資信息化建設(shè)，優(yōu)化采購(gòu)策略，合理選擇采購(gòu)組織方式，縮短供貨周期，全力做好各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)服務(wù)。加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)和廢舊物資處置速度，通過(guò)物資精益管理降低“物耗”、提高質(zhì)效。

落實(shí)舒印彪董事長(zhǎng)講話精神，深化物力集約化管理，需要公司各專業(yè)和各層級(jí)做到專業(yè)協(xié)同、上下協(xié)調(diào)。各級(jí)物資部門要主動(dòng)超前，有效對(duì)接需求，加強(qiáng)引導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，有效提升供應(yīng)保障能力，為公司和電網(wǎng)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。