本刊通訊員/王 斌

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這里的能工巧匠鑄就了企業(yè)核心競爭力
——記特變電工（德陽）電纜股份有限公司創(chuàng)新管理團隊

本刊通訊員/王 斌

特變電工德陽電纜用政策、平臺等土壤，讓高技能工匠人才留得住、能發(fā)展、受尊重，換來了一大批能工巧匠的感恩回饋，有力地提升了市場核心競爭力，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展增添了強勁的動力。

——題記

總工程師劉春昉和他的科研團隊

德陽電纜的工匠們

走進特變電工西南科技產(chǎn)業(yè)園——特變電工（德陽）電纜股份有限公司（以下簡稱“德陽電纜”）園區(qū)，頓感生機盎然，激情四射，以電線電纜生產(chǎn)、特種裝備配套、制造主業(yè)向制造服務(wù)業(yè)延伸的轉(zhuǎn)型升級工作齊頭迸進，風(fēng)帆正揚。

近年來，公司全員在以總經(jīng)理韓少勇為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以創(chuàng)新為驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級為方向，譜寫出嶄新的經(jīng)營篇章。僅2015年全年，公司便實現(xiàn)銷售收入24億元，合同簽約突破33.6億元。這驕人業(yè)績的背后，除了公司正確的經(jīng)營決策外，全員弘揚工匠精神，積極開展創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了過硬產(chǎn)品贏市場，人才隊伍興企業(yè)的可喜局面。

“一個企業(yè)如果沒有自己的文化、就好比人沒有靈魂一樣，更談不上什么品牌和競爭力了。咱們德陽電纜能從一個年銷售收入不足千萬元的校辦小廠發(fā)展到今天銷售過30億元的行業(yè)排頭兵，源于我們有一個好的平臺，好的用人機制，能給員工提供適合生長和發(fā)展的土壤。而這些都為我們大力弘揚工匠精神提供了可靠保障。當然，工匠的培育與打造絕非一時，而是一個系統(tǒng)且漫長的過程，需要從培訓(xùn)技術(shù)工人、培育高技能人才做起。德陽電纜18年的發(fā)展進程中，就始終如一地堅持了高技能人才振興計劃，為技能人才培養(yǎng)建立了好的激勵機制。并綜合運用物質(zhì)、榮譽、培訓(xùn)、宣傳等手段，加大對優(yōu)秀高技能人才表彰獎勵力度，切實提升技能人才社會地位和經(jīng)濟地位?！钡玛栯娎|黨委書記、總經(jīng)理韓少勇如是說。

憑著扎實的工作作風(fēng)，在總工程師劉春昉的帶領(lǐng)下，德陽電纜的科研之路越走越寬。由他領(lǐng)銜研發(fā)的電纜產(chǎn)品，達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平的達26項，其中2項達到國際領(lǐng)先水平，多項技術(shù)填補國內(nèi)空白

鏡頭聚焦：8月15日下午，驕陽似火。坐落在中國重裝基地四川德陽的德陽電纜生產(chǎn)園區(qū)內(nèi)呈現(xiàn)著一派繁忙的景象。

在德陽電纜力纜車間內(nèi)，總工程師劉春昉正帶著一群年輕的技術(shù)人員在生產(chǎn)線旁查看剛剛下線的新產(chǎn)品。今年46歲的他，個子不高，頭發(fā)有些花白，一副厚厚的眼鏡架在清瘦的面頰上。

沒有一絲蒙古漢子彪悍外表的他，卻以蒙古漢子豪放的胸襟和對事業(yè)的執(zhí)著，匠人的堅守，醉心科研24個年頭。而對于劉春昉而言，技術(shù)研發(fā)最好的饋贈就是新產(chǎn)品下線。因為只有扎根一線，才能更好地融入，才更有利于技術(shù)研發(fā)。

“選擇了技術(shù)工作，就注定了要與生產(chǎn)一線長期打交道，坐在辦公室，紙上談兵，與實際脫軌，是搞不了研發(fā)的，更出不了新產(chǎn)品。深入一線，你才能更好地了解設(shè)備，才能更好地結(jié)合設(shè)備開發(fā)新產(chǎn)品，處理新問題。”劉春昉說。

正是憑著這股扎實的工作作風(fēng)，劉春昉不僅熟悉公司各類設(shè)備性能，甚至哪個車間誰的操作技術(shù)最好，他都摸得透透徹徹。這也為他的科研之路打下了堅實基礎(chǔ)。近年來，由他領(lǐng)銜研發(fā)的電纜產(chǎn)品，達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平的達26項，其中兩項達到國際領(lǐng)先水平，多項技術(shù)填補國內(nèi)空白。他和團隊研發(fā)的“矩形截面絞合導(dǎo)線及其加工方法和裝置”和“耐寒耐油抗扭轉(zhuǎn)風(fēng)力發(fā)電機專用環(huán)保軟電纜”兩項技術(shù)，還分別獲得特別金獎和金獎。

長年扎根科研一線無怨無悔，在劉春昉看來，從事科研工作，就必須耐得住寂寞，靜得下心來，守得住清貧。特別是要在科研上有一定的建樹，還得有一個勇于創(chuàng)新，追求卓越的團隊，才能在競爭異常激烈的今天脫穎而出。人的一生不能做金錢的奴隸，要懂得感恩回報，我能從小樹長成大樹，是特變電工德陽電纜這片土地給了我足夠的養(yǎng)分，劉春昉說。

而與之交談，不難看出這位漢子心胸的豁達、本分，低調(diào)行事的處世之道。而這樂觀豁達的秉性，也正影響著他的團隊。

目前，由他率領(lǐng)的30人團隊中就有6位高級工程師，12名中級工程師，國內(nèi)多所著名高校畢業(yè)學(xué)子也慕名紛紛加入他的團隊。在團隊的引領(lǐng)下，公司一線員工不斷學(xué)習(xí)，通過公司考核評定的中、高級工占到了一線生產(chǎn)工人30%以上。

出色的成績也讓劉春昉先后獲得“四川省青年技術(shù)創(chuàng)新帶頭人”、“德陽市杰出創(chuàng)新人才”等多項榮譽稱號。他培養(yǎng)的多名成員也紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，獲得全國省市科技創(chuàng)新和優(yōu)秀專家等榮譽。

他率隊研發(fā)的產(chǎn)品更被廣泛用于北京奧運場館、三峽電力、二灘電站、青藏鐵路等一大批國家重點工程項目，部分產(chǎn)品還遠銷40多個國家和地區(qū)。

弘揚工匠精神，激發(fā)員工潛能、實現(xiàn)員工自身價值。德陽電纜為員工搭建平臺、營造干事立業(yè)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工互為動力、共同發(fā)展，讓員工成長成才，實現(xiàn)人生夢想

鏡頭聚焦：在一片繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場，維修技師申和平帶著自己的兩個徒弟在車間的一處設(shè)備搶修現(xiàn)場忙碌著。一米七的個頭，身體單薄，背有些微弓，藍色的工作裝雖舊卻十分整潔。

“我搞了一輩子的維修，對設(shè)備維修，有一種說不出來的感情，設(shè)備就象老朋友一樣，一天不摸，這心里就悶得慌?！鄙旰推秸f。

設(shè)備總監(jiān)李建普介紹說：“公司設(shè)備上的疑難雜癥，把老申請來，就一定能排除。有了他，就兩個字‘放心’。我們的維修工作，就是需要更多像老申這樣的專家型維修人員。”

申和平與又臟又累的維修工作還有一段不解之緣。1990年，申和平告別火熱的軍營生活和他最熱愛的機修兵崗位，毅然回到了家鄉(xiāng)德陽。同年，懷揣機修中級工證書的他謝絕多家企業(yè)的盛邀，進入德陽電纜至此再沒離開過設(shè)備維修崗位。

與申和平當年一起進廠的許必君回憶起申和平那股子干勁，總是夸個不停：“老申這個人，不僅愛學(xué)習(xí)，還擅鉆研，那些現(xiàn)在都成老古董的設(shè)備哪兒有顆多大型號的螺母他都一清二楚，當然也花費了他很多時間。剛進廠時，老申就一直住在廠里，連蜜月都不肯回家，我們還以為他與老婆鬧矛盾了呢，哪知道他是在辦公室學(xué)習(xí)呢。他的這種肯鉆研的精神也深深地影響了我們這些維修工。

憑著一股子軍人作風(fēng)，《電纜設(shè)備與維修》，《電焊技術(shù)與運用》等一本本厚厚的專業(yè)書籍被申和平“啃”得殘缺不齊。設(shè)備上下，左右結(jié)構(gòu)，配件材質(zhì)，他用手摸了個透。期間，雖然有人說他是個“傻大兵”，但申和平卻不屑一顧。正是憑著啃硬骨頭的那股子倔勁兒，公司設(shè)備維修中的車、鉗、銑、焊等維修工種，申和平都一一涉足，并有建樹。

而最讓人叫絕的還是他的焊接技術(shù)。一次，公司新上線的3號交聯(lián)出現(xiàn)懸鏈管故障，此時申和平剛好換休，公司所有維修人員全部趕到設(shè)備故障點，卻無人敢接這單風(fēng)險極高的維修活。3毫米的管壁確實不敢輕易去焊接，手不穩(wěn)，氣不勻，反而會讓漏點變得更大。

生產(chǎn)總監(jiān)葉啟洪回憶當時情景仍記憶猶新：“老申獲知情況后趕到了現(xiàn)場。藝高人膽大，他找來規(guī)格同一大小的無縫鋼管，裁下合適的長度，經(jīng)過打磨，將鋼管的兩端磨成坡面狀，然后再小心翼翼地將有漏點的管道迅速鋸掉，然后將有坡面的無縫鋼管準確地對接在懸鏈管中間，氣定神閑地將焊槍對準了兩端的縫隙處，焊花四濺，平穩(wěn)繞管兩周，不到半小時，雙層焊接一氣呵成，絲毫看不出焊接疤痕。老申所創(chuàng)的這種修復(fù)技術(shù)和方法，一直沿用至今。”

25年間，德陽電纜從小到大的發(fā)展，老申一一見證。近十個車間，上千臺套設(shè)備，申和平都曾去維修和服務(wù)過，哪個設(shè)備是什么性格，哪臺設(shè)備哪里最易出問題，老申心里一清二楚。

而在德陽電纜，提起申和平，同他有過接觸的人都覺得這位老師傅對人特好，且更有成就他人之心。25年間，他先后帶出徒弟近百人，有的被高薪挖走，有的則走上了管理崗位，他的得意弟子龍鋼還成了直接管他的設(shè)備部長。

龍鋼說：“沒有我?guī)煾?，就沒有我的今天，他不僅毫無保留地教會了我的手藝，還教導(dǎo)我怎么去踏實做人，他的知遇之恩，我會銘記一生?！?/p>

申和平高超的維修技藝，也引來不少企業(yè)高薪挖他，但每次申和平總是婉言謝絕。在他看來，自己的技術(shù)是在德陽電纜平臺上練就的，就應(yīng)該好好服務(wù)于公司。

不為名，不為利，只想做好我自己的工作?；蛟S這正是工匠精神的追求。而眼下，本該放松一下的申和平卻變得格外忙碌?！霸俚葍扇?，我就要退休了，我希望能多帶出幾個徒弟，把自己一生的經(jīng)驗傳授給他們。讓年輕人成長起來，比什么都好。”申和平說。

平凡的崗位，有人碌碌無為，但申和平卻用25年的堅守，以“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工匠精神做出了成績，先后受到公司表彰達20余次，所帶維修班組6次獲得先進班組。

公司要發(fā)展，光靠踏實的干，努力的干，拼命的干，是遠遠不夠的，還得加上不斷創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新才會有進步，公司才會有更好的效率和效益，員工才會有更好的收獲

鏡頭聚焦：早上8點不到，王思兵與他的班組早已聚在一起開始了數(shù)年不變的班前會。安排部署完當天的工作，3條生產(chǎn)線便開足了馬力。對于王思兵而言，新的一天工作就這樣在機器轟鳴中，重復(fù)的開始了。每天提前半小時到崗，是王思兵多年來養(yǎng)成的習(xí)慣。而這種習(xí)慣也被他的徒弟們很好的進行了復(fù)制。

“每天提前到崗，我就比別人多一點時間做準備，多一些時間去思考，工作就能走到別人的前邊?！蓖跛急f。

車間轟鳴的機器聲，飛速旋轉(zhuǎn)的設(shè)備，員工們嫻熟的操作，這看似簡單的操作背后，卻暗藏無數(shù)玄機。這既有他們數(shù)年如一日經(jīng)驗的積累，更有平凡崗位上開動腦筋的創(chuàng)新。

王思兵一邊操控著身邊的設(shè)備，一邊說道：“我覺得，咱們公司要發(fā)展，光靠踏實的干，努力的干！拼命的干，是遠遠不夠的。還得加上巧干，我理解的就是必須不斷創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新才會有進步，公司才會有更好的效率和效益，我們才會有更好的收獲?！?/p>

王思兵雖然身處一線，但卻擅于動腦，敢于創(chuàng)新，在生產(chǎn)一線是出了名的“膽大王”。說起此名由來，車間員工何永華指著身旁經(jīng)過王思兵改造的54盤籠絞機娓娓道來。2015年，車間在為某國生產(chǎn)一批110公里的出口電纜訂單時，客戶需要產(chǎn)品的金屬屏蔽工序必須采用49根銅絲疏繞來絞制。但王思兵所在的力纜車間只有54盤籠絞機和3米5成纜機可以生產(chǎn)銅絲疏繞，但卻無法達到49根銅絲的繞制，即便轉(zhuǎn)工序到3米5成纜機上生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量難保證不說，最大產(chǎn)量每天也不足3公里。照此產(chǎn)能，生產(chǎn)此批訂單至少需要200天，根本不能滿足客戶交貨期。

如何利用車間現(xiàn)有設(shè)備完成這批訂單，一度成為整個公司急切想要破解的難題。生產(chǎn)受阻，自然讓王思兵寢食不安，經(jīng)過冥思苦想，結(jié)合20多年的開機經(jīng)驗，通過繪圖推敲，王思兵大膽地提出了在54盤籠絞機絞體圓周上，焊接7個放線支撐架，安裝7個直徑200毫米的線盤，又分別在預(yù)扭盤、分線盤上重新制作安裝7個過線模，再在每個過線模上鉆兩個直徑3毫米的過線孔，以此實現(xiàn)49根銅絲疏繞生產(chǎn)。

在設(shè)備人員的協(xié)助下，經(jīng)過兩天的加工改造，完全按照王思兵繪制的草圖裝置全部安裝完畢。經(jīng)過試機和改善，49根銅絲疏繞絞制在54盤籠絞機上實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)，并且銅絲疏繞均勻、緊密，工序生產(chǎn)質(zhì)量良好，最大產(chǎn)量高達每天4公里，可完全滿足客戶交貨時間。

王思兵這個改進創(chuàng)新，還被引用到車間其他兩臺設(shè)備的改造中，不僅成倍提高生產(chǎn)效率，還暫緩了當時公司打算再購置一臺200多萬元的金屬屏蔽機的立項申購，王思兵“膽大王”由此得名。

王思兵所在的力纜車間是德陽電纜最大的生產(chǎn)車間，近年來，隨著市場的拓展不斷增強，公司訂單隨之猛增。王思兵所在的成纜班組自然也是壓力巨大。要帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，在王思兵看來，必須有一支生產(chǎn)技藝高超的隊伍。

而說起班組建設(shè)，跟了王思兵3年的徒弟唐敏對師傅給予的關(guān)心和嚴格，有著別樣的體會。唐敏動情地介紹說：“我?guī)煾颠@個人，生活中親切，很會關(guān)心和照顧我們，我們大事小情都愿意與他傾訴，他就像大哥哥一樣。但在工作上，對他自己和我們的要求卻十分嚴格，但我們卻都是很尊重他。

從唐敏的講述中獲知，王思兵帶徒弟，不僅重理論，更重實際操作。除了心手相授，他還堅持讓徒弟們多動手，在實際工作中去領(lǐng)悟和積累經(jīng)驗。在王思兵看來，只有在實戰(zhàn)中才能練就過硬的技術(shù)。由于現(xiàn)在這個班組全是他帶出來的徒弟，為管好班組，提升班組戰(zhàn)斗力，王思兵便在班組開展起“班組公約”，人人參與公約條例制定，形成自我約束、自覺遵守、人人監(jiān)督的氛圍，并收到了良好的示范效果。如今這種班組自律公約，已延伸到了德陽電纜整個生產(chǎn)系統(tǒng)。

在電纜行業(yè)競爭日益慘烈的今天，開得快、產(chǎn)量高自然是降成本、增效益的一種方式。但在王思兵看來，更重要的還是要把產(chǎn)品質(zhì)量做牢、做實，做到極致，才是企業(yè)長久生存的法則。王思兵時常告誡全班，合格產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是靠檢測。只要心神合一，做好每一項工作，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就會優(yōu)質(zhì)可靠。

極致工作，極致人生。平凡崗位上，王思兵用23年的時間追求工作的極致，用產(chǎn)品就是人品的信念，大寫了自己的極致人生，而這種匠心精神正影響著越來越多的人。

凡在德陽電纜采訪調(diào)研的人員，都會情不自禁地為公司提供員工的展示自我才能、營造良好的工作環(huán)境和弘揚工匠精神的氛圍而感動，為全體員工學(xué)工匠、學(xué)技術(shù)、學(xué)知識蔚然成風(fēng)而喝彩。而這種良好的平臺和學(xué)習(xí)氛圍或許正是德陽電纜真正的經(jīng)營之道。

多年來，正是在大力弘揚工匠精神的鼓勵下，公司實現(xiàn)創(chuàng)新成果40項，成果轉(zhuǎn)化 15項，實用新型專利5項，發(fā)明專利2項，創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益累計達1000余萬元。先后獲得2014年中國機械工業(yè)文明企業(yè)，2014年中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎，2014年中國設(shè)備管理協(xié)會一等獎，2014年四川省科技進步獎三等獎，2014年德陽市優(yōu)秀專利獎，特變電工股份有限公司精益生產(chǎn)二等獎、管理創(chuàng)新二等獎，特變電工股份有限公司三化建設(shè)項目一等獎等，多人榮獲省市區(qū)及集團公司多項榮譽。