楊叢玥　費敏強

摘 要：建筑工程造價關系到現(xiàn)代工程建設施工的成本，是建筑成本管理的關鍵點。本文從我國建筑工程的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了建筑工程造價成本管理的重要性，并對建筑工程造價動態(tài)管理的關鍵路徑進行了分析，提出了有效的控制措施，對提升建筑工程造價水平具有借鑒意義。

關鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制措施

隨著我國經濟的發(fā)展，我國建筑基礎設施的建設逐漸完善，我國建筑工程施工也進入了前所未有的輝煌期。在建筑行業(yè)全面利好的條件下，如何提高建設施工企業(yè)的競爭力，爭取建設工程的經濟效益，是目前建設施工企業(yè)都要考慮的首要問題。建筑工程造價的管理是目前建筑工程造價管理的核心部分，因此，只有對建筑工程的動態(tài)管理進行充分控制，才能對具體操作進行調整，進而對建筑工程造價進行精準的科學管理。

一、我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

建筑工程的造價管理是建筑投資中成本管理的重要手段，也是保證建筑工程建設過程中，工程造價的競爭是投標企業(yè)在競標的過程中最重要的競爭手段，有效的工程造價評定有利于提升整個建筑施工企業(yè)的綜合實力，特別是近年來，隨著建筑工程企業(yè)的迅速崛起，工程造價管理更是決定和影響施工單位核心競爭力和經濟效益。因此，適合當前建筑工程造價的動態(tài)管理應運而生，建筑工程造價動態(tài)管理關系到建筑施工工期、施工質量和施工造價，是統(tǒng)籌建筑工程的重要指標。但是，由于工程管理造價動態(tài)管理尚處于初級發(fā)展階段，概念和管理理念不成熟，導致在指導施工過程中，出現(xiàn)一些問題。因此，在這種狀態(tài)下，建筑工程要充分結合動態(tài)管理的管理理論和實施進展，充分進行工程造價的動態(tài)管理和控制。

二、建筑工程造價動態(tài)管理的作用

建筑工程造價動態(tài)管理是技術型和專業(yè)性相當高的一種管理手段，其管理形態(tài)受政策性影響較大。做好建筑工程的造價不僅能夠為建筑工程的成本進行節(jié)約，還能夠推動建筑市場的有序競爭，有利于建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。在建筑工程造價管理中涉及建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，因此，建筑工程造價的有序科學管理能夠為整個建筑行業(yè)帶來非常大的經濟效益。由于在傳統(tǒng)的工程造價控制管理中，造價動態(tài)管理與控制往往脫節(jié)，不能為工程造價的計價方法提供參考，因此，近年來建筑工程管理實施動態(tài)管理，其能夠在有效控制工程造價的同時，使建筑工程的管理效率答復提高，使工程造價、進度和質量能夠更加協(xié)調，受到了建筑工程管理的推崇。

三、工程造價的動態(tài)管理與控制分析

由于建筑工程造價存在于建設工程的各個環(huán)節(jié)和每個階段，對各個階段進行動態(tài)造價管控，有利于控制整個工程的造價，有助于整個工程的順利進行。

（一）決策階段的動態(tài)管理

建筑工程的施工決策是建設施工企業(yè)造價管理層決定的，是建筑工程的初始階段，因此，在建筑工程的決策階段就要對工程造價進行動態(tài)管理。決策階段要對工程項目進行充分論證，從多方面對項目實施的可行性和必要性進行分析，從而提高項目決策的精準性，進而對工程的投資和效益進行估算，最大的給建筑企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。在決策階段，造價的動態(tài)管理要對預算的有效性進行評估，從而選擇最佳的投資和施工方案，減少工程決策階段對工程整體進度的影響。

（二）工程設計階段的造價管理

在工程設計階段，工程造價的動態(tài)管理要占用工程設計階段的大部分精力，設計階段整個工程人員需要全面和謹慎的考慮項目。設計人員要充分考慮價值工程和限額設計，從而有效的控制工程造價，在保證工程質量和工期進度的同時，實現(xiàn)投資最小和最優(yōu)，保證投資不超出限額。

在工程設計方案制定時，不僅要考慮建筑工程的美觀和經濟，還要考慮建筑工程的合理性、可操作性，在保證建筑功能的同時還要符合環(huán)保節(jié)能的要求，在各種方案中優(yōu)選出安全準確并且先進的設計方案。設計人員要根據(jù)建筑的各項參數(shù)，實際廁靈，并對建筑工程進行充分分析，制定最優(yōu)的設計方案，設計方案一經采用就要避免修改，在施工過程中要嚴格謹慎。

（三）施工階段的造價動態(tài)管理和控制

建筑工程的施工階段是整個工程項目最重要的階段，在保證工程進度和質量的基礎上，要充分考慮工程成本的控制。施工過程要選擇技術過硬的施工單位和監(jiān)理單位，注意強化合同管理，這樣能夠有效的減少施工過程中的成本浪費。在原材料采購方面，要充分考察原材料的價格，在引入品牌的同時，要注意控制成本，盡量減少單個廠家的采購，做到貨比三家，采購多家，使原材料的價格更為合理。對于施工材料的警察也要加強管理，嚴格管理施工人員，避免不安全的施工和怠工。當然，在施工過程中難免會出現(xiàn)國家政策性變化或業(yè)主因素的改變，因此，施工過程要根據(jù)這些情況進行動態(tài)建工。若施工人員要變更合同或協(xié)議，要標明變更原因，只有在多方簽字許可的情況下，才能夠實施下一步工作。在整個施工過程中，要時刻樹立成本觀念，保證企業(yè)利益的同時不耽誤工程進度。

（四）竣工階段的造價動態(tài)管理與控制

竣工階段需要對整個工程造價進行結算，在結算過程中會對整個工程建設的成本產生一定的影響。因此，竣工階段要對造價管理進行充分審核，要選擇信譽好、責任心強的審計單位進行審計，對各種稅費、工程計量和單價進行結算。工程竣工后要認真對照合同，仔細對資料和數(shù)據(jù)進行整理和審核，仔細核對未完工或變更的項目，確保結算過程的真實有效，避免資金的不合理使用或浪費。

（五）材料差額處理的造價動態(tài)管理

在施工過程中，材料的消費占整個工程造價的70%以上，因此對材料的差額處理也是工程造價管理的重要工作。由于建筑工程采購的材料種類繁多，價格也參差不齊，要嚴格控制價格差異較大的材料和設備，避免工程材料采購價過高，增加整個工程的成本。材料差額項目要嚴格按照工程預定的合同執(zhí)行，規(guī)避經濟糾紛，減少不必要的損失。

四、結語

在現(xiàn)代工程造價管理過程中由于影響工程造價的因素較多，對建筑工程造價的動態(tài)管理顯得尤為重要。在建筑工程造價的動態(tài)管理中要充分考慮工期、質量和造價的關系，合理規(guī)避成本風險，才能確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的綜合經濟效益。

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