張新

摘 要：管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷地涌現出來，管理的理論與方法也在不斷創(chuàng)新。企業(yè)的管理體系——企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)，負擔著企業(yè)的管理工作，推動和保證著企業(yè)的技術、生產、資金、經營、發(fā)展幾大塊業(yè)務的順利有效的進行和相互之間的協(xié)作。

關鍵詞：持續(xù)發(fā)展；企業(yè)管理

一、企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，應具備以下幾個要素

（一）領導班子要強、要有超前思維

面對各方面矛盾日益突出，新產能嚴重接替不足等諸多困難，管理者能胸有良策，制定出長遠規(guī)劃；面對復雜的問題，能夠運籌帷幄；管理者能以海納百川的氣魄，虛懷若谷的度量，深入到基層中去，用自己的誠心換取別人的熱心，使群眾積極參與決策，齊心協(xié)力克服種種困難，企業(yè)發(fā)展的道路必然暢通了。

（二）單位要人才濟濟，并能善于委以重任

什么是人才：只是具有一個漂亮的文憑，不能稱為人才；僅僅是技術理論水平高，還不能稱其為優(yōu)秀人才；單純苦干，也不能稱其為合格的優(yōu)秀人才。那些有能力善于解決實際問題，有很強的責任感，甘于奉獻的才能稱其為真正意義上的人才。只有人才才能會使用人才，更好的發(fā)揮他的作用。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！比瞬诺呐囵B(yǎng)，既要注意實際技術技能的培養(yǎng)，更要注意思想素質的提高，企業(yè)的人才多了，整體素質就會相應不斷的提高，戰(zhàn)斗力加強了，企業(yè)發(fā)展的目標就會事半功倍。

（三）與時俱進，轉變機制，深化改革

我們現在的管理模式，在生產上見到了明顯效果，為管理創(chuàng)新做了一個很好的注釋，這一套模式的顯著特點是務實，它明確了每項工作怎么干，有誰來干，干得好不好，有什么結果？干部職工看得見，摸得著，規(guī)范管理，也不在是一種想法和提法，而變做了一種事實在在的運作，新模式以嚴格考核為保證，以生產指標為中心，使每名員工都能發(fā)揮出更大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，也為自己取得較多的利益去努力，企業(yè)發(fā)展的前途也就光明了。

（四）企業(yè)創(chuàng)建和諧，全體員工要有向心力

現在的管理模式不是讓大家“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”，而是為企業(yè)追求更多的效益。有了效益企業(yè)才會發(fā)展，員工的利益才不受損，全體員工都會心往一處想，為企業(yè)分憂。發(fā)揮聰明才智，共同算帳，算細帳，節(jié)約用料，共同討論節(jié)約資金，杜絕各種浪費，利用一技之長修舊利廢，集思廣益小改小革節(jié)約資金等等，都可以創(chuàng)造出巨大的效益，才能讓管理水平再上一層。“自我管理”到位了，也就做到了防患于未然了，許多矛盾就不會出現，真正達到企業(yè)的和諧。那么企業(yè)發(fā)展的道路也就平坦了。

二、企業(yè)管理的途徑和方法

（一）建立和完善管理規(guī)章制度，實行“依法制企”

目前大港油田實行的QHSE-IC管理體系正是總結了過去發(fā)展的經驗，制定了一系列管理程序，滿足了企業(yè)管理者“依法制企”的要求。規(guī)定了規(guī)章制度是為約束本單位所有人員而制定的，所以必須征得絕大多數成員甚至全體成員的認同，制度才能得以實施。這就要求在制定制度時，必須最廣泛的征求全體職工的意見，然后進行匯總和研究，形成草案后，再對草案進行廣泛討論，然后試行，再不斷的進行完善和補充，確保制度的合理性與可操作性。規(guī)章制度的執(zhí)行情況要定期公開。這是對制度公正、公平的有力監(jiān)督，用群眾的眼光對制度執(zhí)行情況進行把關，只有堅持公平、公正、公開的原則，制度才會發(fā)揮作用，員工才會信服。

（二）提高員工素質，是提高管理水平的前提

“企”無“人”則止，不難想象人是管理的中心和基礎，員工素質的高低從根本上決定了管理水平的高低。只有不斷強化員工素質教育，才能逐步提高員工的綜合素質。對員工進行教育的方面包括：日常工作中的言傳身教和自學能力；思想政治教育，提高員工的政治素質；提高員工的集體榮譽感和敬業(yè)精神；技術課和實戰(zhàn)練兵，提高員工的技術素質；日常的安全教育，提高員工的安全意識，時刻緊繃安全這根弦。只要人的素質提高了，管理水平自然就上去了，效益自然就有了。

三、管理與效益之間的關系

管理的立足點和最終歸宿就是通過合理協(xié)調各種資源，取得效益的最大化，因為企業(yè)存在的目的就是追求效益。

（一）強化“以人為本”的管理理念

增強員工的向心力和團隊精神，提高員工的成本意識、效益觀念和主人翁責任感，必將發(fā)掘出員工的最大潛能，創(chuàng)造出可觀的人力資源庫。

（二）尋求技術引進，走技術創(chuàng)新道路

應用新科技，發(fā)掘新產能和設備技術是企業(yè)實現產量，效益雙豐收的有效措施，一些新行技術在企業(yè)實施，不僅可以克服困難，同時也是新產能挖掘的好方法；新技術的應用，需要技術人員參與實施與管理，也需要員工去執(zhí)行去操作，實現全員參與技術改造和創(chuàng)新，實現設備的自動化。通過加密巡查，日常精細保養(yǎng)，延長設備和部件的使用壽命，減少成本的投入，采用新科技減少高耗能設備等。

（三）強化安全管理，杜絕各種事故發(fā)生

清除各種安全隱患，達到少出或不出事故，不出現損失就是創(chuàng)效。真正樹立“安全第一，健康至上，質量為本，環(huán)保領先”的意識并貫徹到各項管理中去，在創(chuàng)效的同時，創(chuàng)造社會效益。

（四）樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化理念是企業(yè)外拓市場，內部競爭的需要

管理制度的不斷完善，管理作用的增強，都是企業(yè)文化、企業(yè)形象不斷完善的現象，管理理論不依靠科學技術辦事，會給企業(yè)帶來許多困難和經濟損失，企業(yè)發(fā)展依靠每名開發(fā)人去不斷努力，走科技之路，應用“決策+管理+技術+應用+汗水”手段，必然會再譜輝煌。

總的來講，只要管理工作的立足點是“人盡其責、效益至上”，那么將各項管理工作抓好、抓實、抓出水平，效益自然就會更好。高水平的管理為經濟、社會效益的增長提供了切實的保證，一個企業(yè)效益上的飛速發(fā)展靠的自然是管理。

因此，管理部門應兢兢業(yè)業(yè)認真細致地做好種種行政工作，把領導和員工從繁重瑣碎的管理事物和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力，輕裝上陣，研究市場形勢，考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，探討企業(yè)的組織機構，任用企業(yè)的各級干部，實施企業(yè)的戰(zhàn)略方針，解決企業(yè)所面臨的困難問題，達到管理與效益的有機融合。