趙安君

工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中如何發(fā)揮作用，聽起來感覺好像不靠普。工會(huì)能在人力資源管理中發(fā)揮什么作用嗎？本人在企業(yè)多年的生產(chǎn)實(shí)踐中得到答案是肯定的。

隨著烏石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷深化，職工隊(duì)伍因其地位和經(jīng)濟(jì)待遇的差距自然而然就出現(xiàn)了不同利益群體，主要有：經(jīng)營(yíng)管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門工作人員和技術(shù)人員；普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，這是人數(shù)最的大的一個(gè)群體。這些群體因?yàn)樗幍匚徊煌?，自身需求也不同，時(shí)不時(shí)地就會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，這就需要一個(gè)組織來協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會(huì)便是這樣一個(gè)組織。其作用是代表勞動(dòng)者的利益，協(xié)調(diào)平衡群體之間的一些各種各樣的矛盾。這便是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要作用。

另外企業(yè)工會(huì)為了活躍員工的文化生活，經(jīng)常組織開展的各種形式的文體活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，潛移默化中對(duì)職工進(jìn)行了價(jià)值取向的教育，在引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感方面也發(fā)揮了作用；合理化建議的征集過程了解掌握了員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等心理，從中及時(shí)的使企業(yè)與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工的歸屬感，增強(qiáng)了員工的凝聚力。

再者烏石化企業(yè)工會(huì)每年通過表彰各類先進(jìn)在一定程度上弘了揚(yáng)企業(yè)精神；創(chuàng)辦的各類興趣小組，組織的豐富多彩競(jìng)賽及技術(shù)比武活動(dòng)，不斷幫助職工提高了思想覺悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量，也陶冶了職工的情操。因此來講我們工會(huì)組織也是教育職工的重要陣地之一。

以上是目前工會(huì)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中所作的一些重要工作，在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下粗看起來我們工會(huì)組織在企業(yè)人力資源管理中似乎沒有做什么，但細(xì)細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工會(huì)組織在企業(yè)人力資源管理中是有可為的，而且是大有可為的。

工會(huì)如何在企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮作用呢。

一、充分利用自身特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)做到維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。發(fā)揮工會(huì)扎根企業(yè)、聯(lián)系職工的優(yōu)勢(shì)，聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。健全完善勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警和調(diào)解工作機(jī)制，引導(dǎo)職工以理性合法有序的方式表達(dá)利益訴求，主動(dòng)參與勞動(dòng)關(guān)系矛盾的排查和化解工作中，努力消除隱患。發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，落實(shí)廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，進(jìn)一步加大維護(hù)職工群眾合法權(quán)益與發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的力度。要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)與黨政有關(guān)部門建立應(yīng)急反應(yīng)與協(xié)調(diào)機(jī)制，加大勞動(dòng)法律監(jiān)督力度，督促有關(guān)部門依法查處侵犯職工權(quán)益的行為，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，不斷擴(kuò)大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作的覆蓋面，把問題解決在基層。

二、在企業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔上，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。首先要充分發(fā)揮工會(huì)也是員工教育陣地的作用，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，工會(huì)要貼近實(shí)際，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會(huì)美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對(duì)所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會(huì)到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分，動(dòng)員和教育職工以主人翁的態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)、愛護(hù)國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)動(dòng)和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。其次要積極組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作的活動(dòng)，提高職工的各方面素質(zhì)，使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者，不斷增強(qiáng)員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍。另外也要發(fā)揮工會(huì)自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)良好環(huán)境，結(jié)合實(shí)際輔助人力資源部門搞好定員定編，選拔競(jìng)聘工作，通過開展文體活動(dòng)和各類比武競(jìng)賽積極為員工搭建展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，努力在企業(yè)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

三、利用工會(huì)的組織職能舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展各類先進(jìn)的評(píng)比工作，積極倡導(dǎo)“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，以此提高企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照《工會(huì)法》賦予的權(quán)利，配合行政方面組織職工開展業(yè)余文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)工作，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)，在企業(yè)中營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來提升職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)價(jià)值。

地球人都知道人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門作為一個(gè)管理部門，其任何決策都對(duì)企業(yè)的興衰存亡起很大作用；那么工會(huì)作為一個(gè)監(jiān)督部門，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會(huì)的職責(zé)。如何使二者有效地結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的推進(jìn)作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是我們工會(huì)工作者今后必須還要不斷探索的課題。