劉錕

摘 要：在當前經(jīng)濟“新常態(tài)”下，國有企業(yè)也處在新一輪度危求進、轉(zhuǎn)型升級的特殊時期，如何充分把黨組織優(yōu)勢融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，使黨務工作思路和目標進一步清晰，著力點進一步明確，實現(xiàn)黨務工作由務虛向務實轉(zhuǎn)變，推進企業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展，是擺在企業(yè)各級黨組織面前的一項重要任務。近年來，中國石油運輸湖北分公司結(jié)合自身實際，逐步探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的國有企業(yè)黨組織在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的新路子。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國有企業(yè)；黨組織；優(yōu)勢

黨組織是國有企業(yè)的靈魂，是一切工作的生命線。黨建工作在服務企業(yè)發(fā)展、化解企業(yè)各種矛盾、構(gòu)建和諧企業(yè)和培養(yǎng)職工的歸屬感、責任感、主人翁意識等方面具有重要作用。面對當前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新態(tài)勢，要求國有企業(yè)必須與時俱進，不斷強化黨組織建設(shè)，改進創(chuàng)新黨建工作的觀念、內(nèi)容、方法、機制。只有這樣，黨組織才能保持旺盛的生機和活力，才能和中心工作同頻共振。

一、找準黨組織政治核心作用和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景關(guān)鍵點，實現(xiàn)企業(yè)愿景，黨建舉旗引路

黨建工作要在企業(yè)跨越式發(fā)展中充分發(fā)揮作用，必須以更高層次和更加積極心態(tài)融入中心工作，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。作為國有企業(yè)黨組織，黨建工作必須融入中心、服務大局，把深化改革、度危求進、推動發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)、保障、監(jiān)督、服務作用，真正做到思想上謀實、作風上務實、工作上抓實、效果上求實。思想上謀實就是考慮問題、開展活動、制訂措施緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中心去謀劃，做好頂層設(shè)計，防止死循環(huán)和“兩張皮”。當前一項重點任務就是切實用安全生產(chǎn)、高效運營、職工幸福的“企業(yè)夢”統(tǒng)領(lǐng)思想，提振士氣，鼓舞斗志，增強信心。作風上務實就是嚴格落實“三嚴三實”要求，堅定不移反對“四風”，真正把心思放在抓工作、干事業(yè)上，在深入開展“落實力標準”大討論中進一步提升執(zhí)行力和落實力，以“我在功必可成、我在功必能成”的責任擔當，以“敢教日月?lián)Q新天”的膽量氣魄，攻堅克難，開拓進取，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。工作上抓實就是圍繞企業(yè)生產(chǎn)、改革改制、內(nèi)部市場化、降本增效等重點工作搞好宣傳發(fā)動，加強督導調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，充分發(fā)揮好黨組織和黨員帶頭引領(lǐng)作用，使黨的工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推動、同落實，形成同頻共振、聯(lián)動互補的效應，確保各項工作部署有序推進、收到成效。效果上求實就是把解決問題、推動工作、促進發(fā)展、服務職工作為檢驗工作成效的根本標準，不搞花架子，不做表面文章，不搞形式主義，努力使一切工作都經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。

二、找準黨建工作重點和解決中心工作難點上的結(jié)合點，踐行標桿管理，黨建融入中心

為全面增強競爭力，加快推進做強做大做好愿景，作為國有企業(yè)，堅持一條主線，即標桿化管理。強化“核心工程”，提升發(fā)展引領(lǐng)力，切實加強和改進領(lǐng)導班子建設(shè)。加強干部員工的政治理論學習，結(jié)合當下開展的“三嚴三實”主題教育，采取集中教育與日常教育，正面典型教育與反面典型教育相結(jié)合的方式，對領(lǐng)導班子和關(guān)鍵崗位人員進行廉潔教育，強化理念引導，層層有效把策略轉(zhuǎn)化為實際行動。加強黨內(nèi)監(jiān)督，進一步完善企業(yè)內(nèi)部黨風廉政建設(shè)責任制的建設(shè)，開展效能監(jiān)察，形成廉潔自律的作風。同時，進一步完善“黨員責任區(qū)”制度，拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑，豐富服務群眾的內(nèi)容，暢通群眾意愿表達的渠道。強化“人才工程”，增強發(fā)展持久力，建立人才隊伍梯隊建設(shè)機制，針對部分在崗人員，在其位卻不能很好履行崗位職責的問題，引導員工經(jīng)過自身的努力和表現(xiàn)，增強業(yè)務技能，搭建崗位晉升平臺。開展多種形式的崗位練兵活動，適時組織技能競賽，以考促培、以賽代練，形成“學、比、趕、超”的良好氛圍，努力打造優(yōu)秀的管理團隊。完善工作制度，明晰職責，真正發(fā)揮考核激勵作用。按照“科學、精細、簡約、適用”原則，修訂完善制度，重點明細崗位職責，明確工作任務，增強制度可操作性。實行“兩表一考核”，提高運行效率。兩表：“問題處理表”和“生產(chǎn)經(jīng)營分析表”。以問題為導向，每周對上一周工作進行盤點，減少推諉扯皮，提高工作效率。一考核：實施每周“考核兌現(xiàn)機制”。即每周按業(yè)績指標考核，這樣以周保月，以月保年目標實現(xiàn)。同時，建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系，加強執(zhí)行力。

三、找準思想政治工作和黨建工作著力點，創(chuàng)先爭優(yōu)搭臺，黨建為著力點

新形勢下，黨建與思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中施展著極其重要作用，需要通過豐富多彩思想引導，最大限度把員工“當主人、做貢獻”的積極性調(diào)動起來，為企業(yè)增添活力和生機。一是注重評比，讓主動工作成為良好風氣。對涉及企業(yè)的基礎(chǔ)管理及標桿管理工作堅持月檢查、季評比，設(shè)立季度檢查評比臺，分類排序，讓優(yōu)差一目了然，用評比激發(fā)員工做好本職工作的責任感。黨組織及時總結(jié)推廣基層單位在培育企業(yè)精神工作中的有效做法，廣泛開展經(jīng)常性的勞動競賽活動。二是搭建平臺，打開管理水平上升通道。強力推進“標桿”管理培訓，結(jié)合企業(yè)實際邀請行業(yè)內(nèi)專家到現(xiàn)場進行“標桿管理”知識輔導，現(xiàn)場指導標桿管理相關(guān)問題。以標桿大賽為平臺，在比賽中強調(diào)全員參與，要求必須層層選拔，并分崗位員工、管理人員進行比賽，使分析大賽真正起到對工作促進作用。由機關(guān)干部對基層生產(chǎn)單位標桿管理進行承包，落實“定標、對標、趕標、超標”的管理理念，及時督促基層單位與先進指標對標，查找差距、制定趕標措施。最后，強化月度分析，提出保障措施。三是過程控制，強力推行“標桿”問題管理機制?；鶎由a(chǎn)單位層面對照檢查標準，做好日常性指標分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并準確上報。機關(guān)部門每日安排專人把問題分發(fā)到相關(guān)崗位，對基層生產(chǎn)單位上報問題進行通報。每周例會上對上報問題完成情況進行公布，對未能及時處理問題，要制定整改措施和整改期限。每季度召開“標桿”指標分析會，結(jié)合基層單位“標桿”指標運行趨勢，對異常變化進行重點分析。