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        充分發(fā)揮國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察職能的幾點(diǎn)建議

        2016-03-10 14:02:48詹澤鑫
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年1期
        關(guān)鍵詞:建議國(guó)有企業(yè)

        詹澤鑫

        摘 要:紀(jì)檢監(jiān)察在國(guó)企中發(fā)揮著重要的作用,紀(jì)檢監(jiān)察工作是國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)中關(guān)鍵內(nèi)容之一,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供科學(xué)的管理方式,還能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)和諧發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中,紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能重大,尤其是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面貢獻(xiàn)突出?;诖?,在本文中對(duì)如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的職能進(jìn)行分析,并提出幾點(diǎn)針對(duì)性建議。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;職能發(fā)揮;建議

        在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中,由于企業(yè)中所存在的諸多挑戰(zhàn),為紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來(lái)一定的阻礙。紀(jì)檢監(jiān)察在國(guó)有企業(yè)中難以發(fā)揮出其真正的職能,因此,在本文中對(duì)國(guó)有企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行分析,不斷強(qiáng)化其在國(guó)有企業(yè)中的工作開(kāi)展,提升紀(jì)檢監(jiān)察的水平,以發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的職能。

        一、國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察所面臨的挑戰(zhàn)

        (一)效能監(jiān)察缺乏創(chuàng)新

        在很多國(guó)有企業(yè)中,對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察的重視程度不高,只是從表面上響應(yīng)企業(yè)號(hào)召。目前,企業(yè)中,對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作職能還只是停留在應(yīng)付工作的層面上,其檢查理念還不能與國(guó)有企業(yè)之間相互融合。在此基礎(chǔ)上,很多企業(yè)在實(shí)際的紀(jì)檢監(jiān)察中缺乏一定的規(guī)劃性,不能從宏觀角度實(shí)現(xiàn)整體性監(jiān)察。在這樣的背景下,將會(huì)導(dǎo)致國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能不能很好的發(fā)揮,并且其實(shí)際的效能設(shè)計(jì)以及制定推行環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新性不足[1]。

        (二)案件時(shí)效性差

        很多國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作只是局限于案件發(fā)生之后,而不是做到案件的預(yù)防以及案件有效管理。由此看來(lái),國(guó)企中紀(jì)檢監(jiān)察工作的時(shí)效性較差,造成這樣的原因,主要是國(guó)有企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察不能與科技接軌,其內(nèi)部有外部監(jiān)察制度都不能適應(yīng)環(huán)境變化。此外,在很多國(guó)企中,不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中的儲(chǔ)備力量,造成紀(jì)檢監(jiān)察寫(xiě)作力量較弱。

        (三)監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)不完善

        國(guó)有企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察的隊(duì)伍建設(shè)不完善,是國(guó)企監(jiān)察工作中所面臨的重大挑戰(zhàn)。由于在一些企業(yè)中,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在設(shè)備設(shè)置中很不完善,在相應(yīng)的崗位上人員配置不足,以及各個(gè)崗位之間的信息交流不充分等問(wèn)題,為國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)缺乏一定的科學(xué)性[2]。

        二、發(fā)揮國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察職能的策略

        (一)營(yíng)造國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察文化風(fēng)氣

        營(yíng)造國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察文化風(fēng)氣,需要構(gòu)筑國(guó)企內(nèi)部廉潔文化氛圍。目前,在很多國(guó)企中,廉潔文化的傳播難以深入,難以持續(xù)以及廉潔文化難以落地。構(gòu)筑廉潔文化的融入需要從以下三方面入手:

        第一,提升國(guó)企廉潔文化感染力。在國(guó)企中,需要制定符合企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的精品文化,并積極團(tuán)結(jié)國(guó)企中的職工隊(duì)伍,以文化活動(dòng)的構(gòu)建,來(lái)增加文化感染力。廉潔文化氛圍的培養(yǎng),同時(shí)也使國(guó)企中企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。國(guó)企中紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)文化的研究,積極開(kāi)展與廉潔文化建設(shè)相關(guān)的討論會(huì),聘請(qǐng)專業(yè)的專家等對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。

        第二,達(dá)成廉潔文化共識(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察部門中實(shí)現(xiàn)廉潔文化的共識(shí),需要積極開(kāi)展文化建設(shè),對(duì)文化精髓進(jìn)行積極探討,注重在國(guó)企中挖掘文化內(nèi)涵,進(jìn)而在企業(yè)部門中逐漸形成特殊化的文化理念[3]。

        第三,樹(shù)立廉潔文化典型。在國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中樹(shù)立廉潔文化的典型,并在企業(yè)中打造文化品牌效應(yīng)。樹(shù)立廉潔文化典型,可以從兩方面進(jìn)行分析,一方面可以樹(shù)立紀(jì)檢監(jiān)察部門的廉潔文化典型,以部門帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成良好的文化氛圍。另一方面,可以通過(guò)樹(shù)立廉潔文化典型模范個(gè)人,來(lái)形成個(gè)人號(hào)召力,以點(diǎn)帶面進(jìn)行國(guó)企文化品牌的打造。

        (二)創(chuàng)新效能監(jiān)察體系

        充分發(fā)揮國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察的職能,需要對(duì)效能監(jiān)察體系進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)下品能拿監(jiān)察的創(chuàng)新,需要將效能監(jiān)察的內(nèi)涵增加。在國(guó)有企業(yè)中,將直流管理體系標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制理論以及風(fēng)險(xiǎn)管理理論等風(fēng)別融入到企業(yè)效能監(jiān)察之中,對(duì)理論的先進(jìn)性進(jìn)行提升。進(jìn)而從內(nèi)容組成上增加效能監(jiān)察的豐富內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)對(duì)其創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察部門職能的創(chuàng)新,首先需要在國(guó)有企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn),盡最大可能降低法律風(fēng)險(xiǎn),以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次,強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)中的職責(zé)管理以及全員參與,在相應(yīng)的職責(zé)管理環(huán)節(jié)中,使得部門中的員工能夠認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),并主動(dòng)參與紀(jì)檢監(jiān)察工作中來(lái)。最后,在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用科學(xué)的監(jiān)察技術(shù),提升紀(jì)檢監(jiān)察中效能監(jiān)察的工作質(zhì)量。在科技手段之下,實(shí)現(xiàn)監(jiān)察中的監(jiān)督工作以及技術(shù)保障[4]。

        (三)強(qiáng)化國(guó)企內(nèi)部管理,創(chuàng)新效能監(jiān)察體系

        充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的職能,需要從國(guó)企的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中入手,將反腐倡廉制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)際環(huán)節(jié)中。在實(shí)際的紀(jì)檢監(jiān)察工作中,需要以企業(yè)中的各個(gè)職能部門緊密相連,從程序上進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察制度的深化。對(duì)企業(yè)中與人力、財(cái)力以及物力相關(guān)的程序進(jìn)行制度改革,在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t下,促進(jìn)各個(gè)部門的制度修訂與制度完善。紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展,需要做好各個(gè)部門之間的職能銜接,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要加大監(jiān)察力度,對(duì)監(jiān)察制度進(jìn)行創(chuàng)新,并且正確履行管理服務(wù)職責(zé)。同時(shí)在進(jìn)行職責(zé)追加的環(huán)節(jié)中,需要切實(shí)貫徹好思想教育工作,發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察制度的預(yù)防

        作用。

        三、結(jié)論

        綜上所述,在國(guó)有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察職能發(fā)揮是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)化發(fā)展重要措施,紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要力量。在本文中對(duì)國(guó)有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,主要的問(wèn)題有三點(diǎn),第一,效能監(jiān)察缺乏創(chuàng)新;第二,案件時(shí)效性差;第三,監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)不完善。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能,首先需要在國(guó)有企業(yè)中營(yíng)造國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察文化風(fēng)氣,創(chuàng)新效能監(jiān)察體系。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐翔.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及運(yùn)行研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

        [2]孫喬婧.國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)化研究[D].中共中央黨校,2014.

        [3]羅華.論加強(qiáng)和改善我國(guó)行政監(jiān)察制度[D].四川大學(xué),2003.

        [4]吳汝文. J公司紀(jì)檢監(jiān)察人員能力開(kāi)發(fā)研究與體系設(shè)計(jì)[D].四川大學(xué),2005.

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