張亞龍

摘 要：浙江建工集團西北公司不斷探索企業(yè)文化建設的方式方法，使集團企業(yè)文化落地更具直觀性、新穎性，逐漸形成了一套“文化演繹法”，使企業(yè)文化從手冊書本中“站立”起來，從文字符號走向工作實際、從文體活動走向職工管理，為抽象的企業(yè)文化理念增加活的力量，持續(xù)改造員工價值觀念，促使員工自覺、自發(fā)地為浙江建工集團這個大家庭貢獻力量。本文是西北公司企業(yè)文化建設相關部門從如何有效實現(xiàn)企業(yè)文化落地，使企業(yè)全體員工領悟企業(yè)文化內(nèi)涵并自覺踐行集團倡導的價值觀而探討的。

關鍵詞：文化演繹法；貢獻力量

一、制度演繹：為企業(yè)文化扎根提供必要的土壤

西北公司在企業(yè)文化宣貫落地過程中充分重視制度建設，使科學、公正、合理的制度成為推進分公司文化建設的重要保障。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)文化宣貫落地工作開展以來，集團公司平均每4.5周出臺下發(fā)一項管理制度，并對已經(jīng)不適合公司實際的制度及時進行修訂，逐漸形成了《浙江建工集團制度匯編》?！吨贫葏R編》對各個分公司行政管理、市場開發(fā)管理、施工管理等多方面作了細致明確的規(guī)定。

健全的管理制度對員工和企業(yè)起到了“雙向”保障的作用，不但維護了員工的合理利益，而且提高了公司的運轉效率，使公司的治理結構和管理制度體系不斷健全和完善，為公司穩(wěn)健、高速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。健全的管理制度還讓公司上下時刻處于“框架”的約束之中，各項事務都做到有章可循、照章辦事，不斷督促全體員工保持良好的敬業(yè)精神，為公司的發(fā)展產(chǎn)生“六本”力量。這種“制度演繹”的方式從根本上保證了公司的企業(yè)文化宣貫工作與集團的“六本”文化方向一致，用制度為企業(yè)文化代言，通過制度對企業(yè)文化的合理演繹、闡釋、融合，讓“六本”文化成為員工的基本行為準則。

二、活動演繹：與企業(yè)文化精神主旨相結合

集團公司企業(yè)文化宣貫落地工作開展以來，西北公司不斷將員工活動與企業(yè)文化相結合——以“六本”文化為主題，緊密圍繞“六本”文化進行活動的定位和策劃——這是公司組織員工活動的基本定位，也是公司對浙江建工企業(yè)文化進行“活動演繹”的基本做法。

針對現(xiàn)代女性不懂如何釋放和排解心理壓力的問題，公司首先定期不定期請來專家為女員工舉辦沙龍，聊工作、聊生活，探討情緒管理和解壓方式，使女員工更加樂觀和自信。其次在婦女節(jié)來臨之際，會為女職工送上節(jié)日禮金和神秘過節(jié)禮物，多年來，已經(jīng)形成制度文化。同時，為了促進企業(yè)文化的宣傳，公司編制了《西北簡報》和《企業(yè)文化墻》，并加強對通訊員的培養(yǎng)和培訓，評比表彰先進，力爭將通訊員隊伍打造成為展現(xiàn)項目火熱工作和員工激情活力的采訪隊和宣傳企業(yè)文化的講解隊。

為了糾結員工因工作而忽視體育運動的錯誤觀念，公司組織發(fā)動員工積極參加集團各項比賽，與當?shù)卣块T、兄弟單位聯(lián)手組織各種活動，還重點采用寓教于樂的方式啟發(fā)員工享受運動的快樂。如與西安市、區(qū)團委雙方就暢通交流渠道、搭設合作平臺、開展黨團共建等事宜進行了深入的溝通并達成合作意向。如組織的“創(chuàng)建文明城市”宣傳活動，此次活動讓浙江建工朝氣蓬勃的“精氣神”在市民和游客心中留下了深刻的印象，也讓員工了解到許多體育運動簡便易行、富有樂趣、有益身心，引導員工逐漸養(yǎng)成運動的良好習慣。

在赴翠華山縱橫體驗式培訓基地開展團隊凝聚力拓展培訓活動中，不同于以往的灌輸式教學，這次活動通過精心設計的運動和游戲項目，引導大家去領悟、感知一個個樸素的道理，在愉快的氛圍中實現(xiàn)理念教導的目的，它帶給我們的精神啟迪將成為我們推進企業(yè)文化建設進程、促進企業(yè)文化宣貫落地的有力支撐，通過體驗而感悟出的深刻寓意，將成為我們工作中的座右銘，指引我們時刻秉持“敬業(yè)、守信、建優(yōu)、筑?！钡暮诵膬r值觀，為實現(xiàn)集團的宏偉目標一路前行。

而今，不管是公司各職能部門，還是奮戰(zhàn)在一線的項目管理人員，西北公司的員工步伐矯健、精神飽滿，公司處處散發(fā)著“活力、團結”的氛圍。這是西北公司始終將員工活動與企業(yè)文化精神主旨相結合取得的成效，只有將員工活動的最終目標始終定位在促進企業(yè)發(fā)展上，將企業(yè)文化理念不斷融入員工的各個細節(jié)，員工活動才能發(fā)揮其應有的作用。

三、環(huán)境演繹：企業(yè)文化的全覆蓋

在企業(yè)文化宣貫落地工作中，西北公司打造樓道、辦公室、會議室等視覺終端，充分使用和彰顯公司榮譽資源，設立榮譽室（接待室），將“六本”文化可視化、身邊化、集成化。一是將企業(yè)文化中的核心理念制作成企業(yè)文化展板，將“敬業(yè)、守信、建優(yōu)、筑福”的主旨內(nèi)涵制作成水晶字，懸掛于樓道、會議室、辦公室等區(qū)域的顯要位置，對浙建集團“六本”文化進行大力宣傳。這些企業(yè)文化展板具有豐富的聯(lián)想作用，易于員工對企業(yè)文化進行識記和理解，其效果遠勝于背誦和考試。二是認真搜集整理，精心設計布置，設立榮譽室。榮譽室的設立有利于讓領導、客戶充分了解公司實力，增強員工榮譽感，讓員工產(chǎn)生不斷前進的動力。公司還計劃以視覺終端和榮譽室作為員工思想教育的重要依托，在新員工入職、主題黨團日時組織職工參觀學習，專人講解；在重要領導和客戶來訪時在榮譽室進行接待，讓外界更好地了解西北公司和浙江建工的內(nèi)在精神，樹立對企業(yè)的信心。

如果說豐富的員工活動將企業(yè)文化融入員工的“八小時以外”，那么提升工作環(huán)境的企業(yè)文化氛圍，則是在“八小時以內(nèi)”不斷對員工進行耳濡目染，做到了企業(yè)文化的“全覆蓋”。直觀的企業(yè)文化終端有利于激活職工的競爭意識和進取之心，讓員工更加理解成績的來之不易，增強榮譽感和責任感。這種潛移默化的力量，更容易讓員工自覺按照企業(yè)文化的要求去工作，使員工產(chǎn)生一致的目標，誕生一致的夢想，產(chǎn)生一致的激情，對員工起到無形管理作用，使員工堅定而忠實地執(zhí)行企業(yè)文化理念。

四、結尾

企業(yè)文化不是具體制度，卻是制定管理制度的原則方向；企業(yè)文化不是具體行為方式，卻對行為方式具有指揮棒作用；企業(yè)文化不是具體業(yè)務工作，卻決定著每個人對工作的態(tài)度。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的方方面面，卻又高于一切經(jīng)營活動之上，如何讓“高于一切”的企業(yè)文化落地？“文化演繹法”可以說是西北公司經(jīng)過不斷嘗試總結出的一種有益做法，公司運用這套方法為企業(yè)文化宣貫落地工作打好了開局，產(chǎn)生了實際的效果。但企業(yè)文化建設工作沒有終點，需要不斷地培育、建設和維護。今后，西北公司還將不斷加強企業(yè)文化建設工作力度，深入推進和豐富“文化演繹法”，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的內(nèi)驅力、源動力，為早日實現(xiàn)公司“西部第一集團軍”的企業(yè)愿景不斷貢獻力量。