閆東

摘 要：煤礦企業(yè)人力資源的管理中思想管理是工作的外延拓展，為職工開展政治思考工作提供基礎(chǔ)依據(jù)，因?yàn)閮烧咧g的關(guān)系相輔相成，密不可分。本文主要介紹人力資源管理與員工思想間的關(guān)系，提出當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題，引入具體的解決方案，以期在工作見解提出后，為企業(yè)留人、選人、用人提供更好的方案，控制協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；人力自由；職工思想；融合

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使煤礦企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，其資源結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和價(jià)值取向等方向都體現(xiàn)出深刻的變革，傳統(tǒng)的思想模式不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，人力資源的管理作為企業(yè)的重要管理部門，需要在變化的順應(yīng)過程中，探索有關(guān)職工思想的政治新研究課題，勇于解決各項(xiàng)政治思想問題。

一、 人力資源與職工思想之間的關(guān)系

我國傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工作中，都在開展職工的思想工作，在過去主要是專門的黨務(wù)部門組織人事負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，但現(xiàn)代人力資源管理要求人力資源由過去單一的勞動人資管理業(yè)務(wù)逐步走向?qū)Ｂ毿缘墓芾頇C(jī)構(gòu)，并且未來將轉(zhuǎn)為具有綜合性質(zhì)的戰(zhàn)略發(fā)展部門，以便為煤礦職工人力資源管理和思想政治工作開展提供更便利的條件[1]。

第一，工作對象方面，兩者的共同工作對象都是煤礦職工，如果管理中偏離職工，開展任何工作的意義都不大；第二，工作內(nèi)容方面，都需要貫徹和落實(shí)政策性的規(guī)定，維護(hù)職工的權(quán)益，保障職工的利益，比如職工勞動權(quán)，成果享受權(quán)等。第三，工作目標(biāo)方面，兩者最終的目標(biāo)都是圍繞企業(yè)目標(biāo)實(shí)行健康長遠(yuǎn)發(fā)展，最大限度的調(diào)動員工積極性。第四，兩者之間的關(guān)系，能夠做到相輔相成，互為推動，如果企業(yè)的人力資源工作能切實(shí)完成，將減少職工的思想問題工作，所以很多問題將容易解決，只有政治思想工作扎實(shí)到位，人力資源工作的開展才能獲得更好的保障。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資管管理中存在的問題

（一） 管理機(jī)制不完善

當(dāng)前煤礦企業(yè)的管理理念還較為陳舊，停留在傳統(tǒng)的行政管理方式上，依舊把人事管理當(dāng)成人力資源管理的基礎(chǔ)。這種落后的管理方式，不但不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展，更不能靈活多變的處理很多問題。另外，由于人力資源的培訓(xùn)、選拔和鼓勵(lì)機(jī)制完不夠善度，使決策者管理過程中運(yùn)用主觀思想控制員工，對員工的行為和思想造成束縛，不能發(fā)揮員工的最大潛能，因而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（二）人力資源管理落實(shí)不到位

以往的人力資源管理更強(qiáng)調(diào)動態(tài)的管理以及控制方式，管理和控制對象是人，這類封閉式的管理方式必然會制約被管理者多方面能力的發(fā)展，人在管理中只是一個(gè)工具，或者只是擺布的物件，這類固守的管理方式壓制人才的發(fā)展，也將導(dǎo)致人才的流失。由于以人為本的管理理念還沒有在煤炭企業(yè)管理中推行，所以與此相關(guān)的人力資源制度也不完善，工作完成的形式多以任務(wù)性的委派為主，打消員工的工作積極，更不能完善人力資源的框架，整個(gè)人資部門在組織、規(guī)劃和整合等各個(gè)環(huán)節(jié)都比較混亂，不能組建一個(gè)專業(yè)的人資管理隊(duì)伍，當(dāng)然也將不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展需求。

（三） 職工工作安排不當(dāng)

煤礦企業(yè)因?yàn)榈赜蛟蚨挤植荚诰嚯x城市較遠(yuǎn)的山區(qū)，因而生產(chǎn)和生活環(huán)境都異常艱苦，當(dāng)職工面對艱苦的環(huán)境和較大壓力的時(shí)候，大部分職工會出現(xiàn)消極的思想，但當(dāng)前各個(gè)煤礦企業(yè)沒有重視這類問題，主要的工作重心集中于煤礦生產(chǎn)的各項(xiàng)事務(wù)，所以加強(qiáng)職工思想教育也沒有得到很好的落實(shí)，因而以人為本的管理理念也無從談起，導(dǎo)致管理中缺失人文關(guān)懷。

三、 煤礦人力資源管理與思想融合的具體措施

（一） 定期和不定期的了解員工的基本情況

煤礦企業(yè)開展人力資源管理的時(shí)候，一方面主抓具體的工作實(shí)行，另一方面要和員工站在同一角度，了解員工的心理狀況和分析具體矛盾、或者員工比較關(guān)心的切實(shí)問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的措施，真正的做到工作及時(shí)有效。此外，和員工日常接觸中，了解員工的家庭狀況以及活動狀況。定期和員工談心，觀察員工的狀況和日常的精神狀態(tài)，為員工思想工作的把控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立完善的績效考評

在工作過程中需要注意員工的具體工作表現(xiàn)，并收集相關(guān)的資料，通過對資料的分析、整合。了解員工的整體工作狀況，獎(jiǎng)勵(lì)工作突出者。這樣一方面能夠鼓舞員工的工作士氣，另一方面調(diào)動其他員工的工作積極性。更能從整體上推動企業(yè)的績效水平。

（三）推行激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的工作中如果缺乏員工思想工作這一分支，那么將不能有效的了解到員工當(dāng)前的需求，也會出現(xiàn)人才大量流失的現(xiàn)象，由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，人才成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。所以企業(yè)需要激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的創(chuàng)新思想，讓員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，認(rèn)同企業(yè)的管理理念，并遵循企業(yè)的精神文化。因而單一的激勵(lì)方式不能起到促進(jìn)員工多項(xiàng)發(fā)展的作用，激勵(lì)方式需根據(jù)企業(yè)的不同而異，因?yàn)閱T工的需求也各不相同，所以把握好“度”，才能取得預(yù)期的效果。

（四） 真心解決員工的困難和問題

無論在工作和生活，或者是生理和心理，員工問題的切實(shí)解決是企業(yè)以人為本管理的重要體現(xiàn)，人力資源工作的開展需要真心實(shí)意的聽取員工的需求，比如在煤礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一位職工工作中深思倦怠，精神恍惚，長此以往容易引發(fā)安全事故，給個(gè)人帶來傷害的同時(shí)，也將給企業(yè)帶來損失，人資部門經(jīng)過側(cè)面打聽了解到該職工家里愛人身體不好，孩子還較小，他常年在外，每到冬季愛人的很多老毛病就會發(fā)作，所以非常擔(dān)心家里的情況，一則擔(dān)心愛人身體狀況，二則擔(dān)心孩子能否自己照顧好自己。根據(jù)這一情況人資部門組織專人定期去該職工家里家訪，主要了解一下家庭的切實(shí)情況，另外也提供幫助，并和駐地的辦事處溝通，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，先由當(dāng)?shù)剞k事處就近處理，然后再通知家屬，這樣該職工的后顧之憂得到解決，工作狀態(tài)也迅速調(diào)整。

四、結(jié)語

在煤礦企業(yè)中人力資源工作進(jìn)程的開展，為企業(yè)的思想工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，調(diào)動員工的積極性，更有利于企業(yè)的管理。管理中融入思想建設(shè)，健全人力資源管理機(jī)制，推行以人為本的管理理念，并開展人性化為基礎(chǔ)的個(gè)性管理，提升員工對企業(yè)管理的認(rèn)同感和歸屬感，滲透價(jià)值觀和價(jià)值理念，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的組織行為活動，最終取得雙贏發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡蕓.煤礦人力資源管理與職工思想工作融合之我見[J].江西煤炭科技，2013（02）：34-36.

[2]郝巨珍.淺談煤礦企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的有效對接[J].東方企業(yè)文化，2014（06）：27-28.