蒙曉麗

摘 要：隨著松原采氣廠作業(yè)區(qū)域擴(kuò)大以及油田作業(yè)流動性大等特點(diǎn)，油田企業(yè)人事管理中需要加強(qiáng)人員流動和調(diào)配管理工作，在掌握人員分布和職工能力評估的基礎(chǔ)上，科學(xué)進(jìn)行人員調(diào)配，配合政工工作做好職工思想工作，更好地發(fā)揮職工作用，本文就是對企業(yè)人員流動調(diào)配和管理工作進(jìn)行的探究。

關(guān)鍵詞：人員流動；調(diào)配管理；政工工作

油田企業(yè)采氣作業(yè)單位基層作業(yè)較多，作業(yè)區(qū)域分布較為廣闊，作業(yè)流動性大、人員更換和工種變化較大，通過加強(qiáng)企業(yè)職工的流動和調(diào)配管理，將更好地實現(xiàn)職工和工作任務(wù)的銜接，提升作業(yè)效率。因此，如何結(jié)合采氣作業(yè)實際，輔助進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼すぷ?，更好地進(jìn)行人員流動和調(diào)配管理，成為油田企業(yè)人事管理中需要探究的一個重要課題。

一、人員流動和調(diào)配對油田企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)人員流動是根據(jù)油田流動作業(yè)需要，根據(jù)工種、作業(yè)能力等進(jìn)行的人員的科學(xué)調(diào)度安排。人員調(diào)配是在企業(yè)人事部門主導(dǎo)下，對職工的工作職務(wù)、崗位和隸屬關(guān)系等進(jìn)行人事變動?？茖W(xué)有效的人員流動和調(diào)配將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響：一是更好地完成工作任務(wù)，隨著時間的延續(xù)、內(nèi)部條件及外部環(huán)境的變化，企業(yè)作業(yè)需要是不斷變化的，只有進(jìn)行科學(xué)高效的人員調(diào)度，才能適應(yīng)油田作業(yè)需要和發(fā)展方向，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；二是更好地發(fā)揮職工作用，不同工種承擔(dān)著不同的任務(wù)，不同職工也具備不同的能力和特點(diǎn)，而職工工作能力和狀態(tài)也是呈現(xiàn)動態(tài)變化的，所以人與事的最佳結(jié)合狀態(tài)也是一個動態(tài)變化的過程，只有及時進(jìn)行調(diào)整，才能更好地發(fā)揮職工的作用；三是更好地調(diào)動職工工作積極性，通過人員流動和調(diào)配，在確保職工技能滿足崗位需求的基礎(chǔ)上，可以使職工產(chǎn)生新鮮感和應(yīng)對新挑戰(zhàn)的亢奮心情，調(diào)動職工工作積極性，更好地挖掘職工的工作潛能。

二、油田企業(yè)人員流動調(diào)配管理的對策措施

（一）強(qiáng)化人員流動調(diào)配管理的基礎(chǔ)信息管理

要實現(xiàn)員工與工作任務(wù)的最佳搭配，就必須掌握人力資源基本情況，構(gòu)建職工動態(tài)管理信息數(shù)據(jù)庫，對職工分布現(xiàn)狀、崗位分布和工種分布等情況進(jìn)行掌握；借助員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試以及定期的績效考核成績，對職工工作能力進(jìn)行正確評估；同時，通過調(diào)研分析了解職工的思想動態(tài)，以最全面的職工信息服務(wù)人員調(diào)配流動管理。特別要注重對緊缺工種和關(guān)鍵崗位職工變化情況的分析研判，科學(xué)確定職工招聘和培訓(xùn)計劃，防止因關(guān)鍵崗位人才斷層而影響作業(yè)正常進(jìn)行。同時，還要結(jié)合退養(yǎng)離崗等人員變動情況，及時編制缺崗人員招聘計劃，及時進(jìn)行崗位人員補(bǔ)充。

（二）科學(xué)調(diào)配流動提升工作效率

要在掌握職工分布和個人基本情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)年度工作目標(biāo)或一定時期內(nèi)的工作計劃，科學(xué)進(jìn)行職工調(diào)度，實現(xiàn)職工內(nèi)部的高效流動銜接，確保人盡其才，提升工作效率。在人才的崗位安置中，要堅持科學(xué)適用的原則，防止出現(xiàn)低薪但能力不強(qiáng)、工作效率較低或完成質(zhì)量不高的問題；又要防止出現(xiàn)將職工安排到高于崗位工作需要的工作中，防止出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。

（三）結(jié)合政工工作加強(qiáng)職工考核

油田基層作業(yè)安全環(huán)保各項要求較為嚴(yán)格，除了具備較高的作業(yè)技能外，還需要職工具備較強(qiáng)的責(zé)任心和緊迫感，這就要求在職工考核中注重對“德”的考核，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，防止出現(xiàn)重能力輕人品的現(xiàn)象，避免因為責(zé)任心不強(qiáng)或工作態(tài)度不端正而引發(fā)的作業(yè)風(fēng)險；防止思想傾向不良的職工對優(yōu)秀職工產(chǎn)生不良影響或帶動，降低整體的工作積極性。在具體的工作中，要探索將職業(yè)道德考核納入績效考核體系，提升職工的重視程度，并結(jié)合思想政治工作的開展強(qiáng)化對職工的教育引導(dǎo)，提升職工隊伍整體的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（四）建立公平公正的內(nèi)部用工環(huán)境

在企業(yè)人員流動調(diào)配管理中，要注重穩(wěn)定職工隊伍，防止人才流失。首要的是構(gòu)筑科學(xué)的選拔機(jī)制，通過積極培養(yǎng)，在職工隊伍中發(fā)現(xiàn)技術(shù)骨干，提拔到更重要的崗位，體現(xiàn)對人才的重視和對工作業(yè)績的肯定，形成正確的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。要特別注意防止因為不公正的用人對職工工作產(chǎn)生的負(fù)面影響，防止影響職工工作積極性，或是造成人才流失問題。在日常的職工管理中，不僅要強(qiáng)化績效考核、薪酬管理，還要堅持以人為本的理念，適應(yīng)現(xiàn)代化人力資源管理的發(fā)展趨勢，關(guān)注職工的“成就需要”、“權(quán)力需要”等心理，明確職工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)職工通過自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)等途徑不斷提升工作技能，謀求更高要求的工作崗位，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要。

（五）強(qiáng)化政工人員自身建設(shè)

政工和人事管理人員是做好人員流動調(diào)配管理的主體，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員自覺提升自我素養(yǎng)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。要發(fā)揮表率作用，堅持公平公正的人員管理原則，自覺遵守各項規(guī)章制度，為職工工作起好表率。要結(jié)合思想政治工作的開展，虛功實作，結(jié)合思想政治教育，及時了解職工的思想動態(tài)和工作需求，有針對性的進(jìn)行調(diào)控和管理，提升職工的思想政治素質(zhì)，更加自覺地接受組織安排和流動調(diào)配管理，盡快適應(yīng)工作崗位。要結(jié)合新常態(tài)、低油價形勢下油田企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的問題，積極開展調(diào)研，通過高效率的人員管理為緩解這些問題提供動力。要發(fā)揮政工工作在人事工作中的作用，發(fā)揮好教育疏導(dǎo)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、思想引導(dǎo)和矛盾化解等工作，更好地做好人員管理。

三、結(jié)論

綜上所述，油田企業(yè)基層工作特點(diǎn)，使人員科學(xué)高效流動調(diào)配對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，因此，通過結(jié)合企業(yè)政工工作開展人事管理工作，以科學(xué)的方法更好地進(jìn)行職工流動調(diào)配管理，有助于提升工作效率，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

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