陳國(guó)斌

摘 要：西南油氣田公司川西北環(huán)境節(jié)能監(jiān)測(cè)中心環(huán)境監(jiān)測(cè)組主要承擔(dān)川西北區(qū)域內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量、污染物排放、污染源動(dòng)態(tài)管理和生活飲用水的常規(guī)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理工作，監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)經(jīng)過四川省環(huán)境監(jiān)測(cè)資質(zhì)業(yè)務(wù)能力認(rèn)定和四川省計(jì)量資質(zhì)認(rèn)證，具備了出具水和廢水、空氣和廢氣、生物、噪聲四大項(xiàng)共51個(gè)項(xiàng)目參數(shù)的法律效力數(shù)據(jù)的資格。自西南油氣田公司“五型”班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，環(huán)境監(jiān)測(cè)組巧做“四篇”文章，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，不斷提升班組管理水平，打造一流的監(jiān)測(cè)專業(yè)隊(duì)伍。近幾年來，班組涌現(xiàn)出了兩名西南油氣田公司勞動(dòng)模范、一名西南油氣田公司“百優(yōu)”班組長(zhǎng)、五名川西北氣礦勞動(dòng)模范，班組連續(xù)兩屆被評(píng)為川西北氣礦三基工作 “紅旗班組”、西南油氣田公司基層建設(shè) “紅旗班組”。

關(guān)鍵詞：技能；責(zé)任；親情；創(chuàng)新

一、巧做“技能提升”文章，打造專業(yè)領(lǐng)先型團(tuán)隊(duì)

環(huán)境監(jiān)測(cè)就專業(yè)性質(zhì)而言，涉及多門學(xué)科，是多專業(yè)知識(shí)的融合，理論基礎(chǔ)要求高，就行業(yè)而言，要接受中石油集團(tuán)公司、西南油氣田公司的上崗考核，同時(shí)每隔三年還要接受一次四川省環(huán)境監(jiān)測(cè)資質(zhì)認(rèn)證和計(jì)量資質(zhì)認(rèn)證換證復(fù)審考核，因此環(huán)境監(jiān)測(cè)組把員工的技能提升放在首位，多渠道全方位開展各種崗位培訓(xùn)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)理論提升。通過集中理論灌輸，為員工購(gòu)置專業(yè)書籍讓員工自學(xué)，積極倡導(dǎo)員工參加各項(xiàng)學(xué)歷培訓(xùn)和函授，不斷打牢自身理論功底。二是強(qiáng)化操作技能提升。舉辦各種崗位練兵、技術(shù)比賽、應(yīng)急演練，不斷提高員工實(shí)際操作技能，在實(shí)際中，班組采取了每名員工先負(fù)責(zé)弄懂幾個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，然后來教會(huì)班組其他人員，并通過崗位上的定期輪換，讓班組內(nèi)的人員都能學(xué)會(huì)所有的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，全面提升員工個(gè)人的實(shí)戰(zhàn)能力。三是強(qiáng)化各類資質(zhì)取證工作。推行員工跨專業(yè)取證工作，全員除取得系統(tǒng)內(nèi)部上崗證和省環(huán)境監(jiān)測(cè)個(gè)人資質(zhì)證外，4人取得了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員資質(zhì)證、2人取得危險(xiǎn)化學(xué)品管理證、4人取得低壓電工操作證。四是強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室間的能力比對(duì)。每年參與了由四川省、綿陽市環(huán)境監(jiān)測(cè)站組織的實(shí)驗(yàn)室間能力對(duì)比驗(yàn)證考核工作，比對(duì)考核成績(jī)名列全省社會(huì)環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)前茅，鍛煉了隊(duì)伍驗(yàn)證了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平。五是強(qiáng)化監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的開發(fā)。立足自身設(shè)備和技術(shù)條件，兩年來，新研發(fā)開辟了氣田水粒徑、水中總有機(jī)碳、重金屬、鉆井泥漿、室內(nèi)空氣質(zhì)量等10個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，研發(fā)的公司《高氯廢水 化學(xué)需氧量的測(cè)定 硫酸錳催化法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)推廣，通過業(yè)務(wù)拓展，員工的監(jiān)測(cè)技能也得到提升。

二、巧做“責(zé)任落實(shí)”文章，打造執(zhí)行高效型團(tuán)隊(duì)

要優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項(xiàng)工作必須有強(qiáng)的執(zhí)行力，要建立強(qiáng)的執(zhí)行力，其首要任務(wù)是落實(shí)責(zé)任。在這方面班組的作法是：一是嚴(yán)格指標(biāo)分解，按照單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，依據(jù)各崗具體的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和性質(zhì)，組長(zhǎng)分別與班員簽訂崗位績(jī)效合同與崗位HSE責(zé)任書，每季度進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。二是嚴(yán)格生產(chǎn)安排，認(rèn)真分解監(jiān)測(cè)工作任務(wù)，在制定落實(shí)計(jì)劃和措施時(shí)，不僅弄清哪些是全年重點(diǎn)，還弄清哪些是階段重點(diǎn)、突破口在哪里，把月度任務(wù)分解到周，周任務(wù)分解到天，一步一步的分解，一天一天的落實(shí)。三是嚴(yán)格屬地管理，按崗位進(jìn)行屬地劃分，明確崗位屬地責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)崗位的安全、生產(chǎn)任務(wù)的完成、崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。四是嚴(yán)格表率引領(lǐng)，班組長(zhǎng)、崗長(zhǎng)、黨員在工作中躬親表率，認(rèn)真履職，帶頭出色地完成好各項(xiàng)工作，以自身的實(shí)際行動(dòng)為班員作出榜樣。

三、巧做“親情關(guān)懷”文章，打造團(tuán)結(jié)和諧型團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)和諧是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，環(huán)境監(jiān)測(cè)組把建和諧班組放在重要位置，根據(jù)班組實(shí)際情況，讓員工真正感受到自已是班組這個(gè)家庭中的一員。在實(shí)際工作上，首先從統(tǒng)一員工思想做起，在大的方面從員工責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)、集體主義教育、等，讓員工切實(shí)受到教育的引領(lǐng)，以自已和實(shí)際行動(dòng)投入到整個(gè)集體中來。通過這些讓員工之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助也尉然成風(fēng)，在這個(gè)家庭里人與人之間，和諧相處，團(tuán)結(jié)共事，心往一處想，勁往一處使，全體班員也充分認(rèn)識(shí)到了“眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船”的真諦。

四、巧做“管理創(chuàng)新”文章，打造自主管理型團(tuán)隊(duì)

環(huán)境監(jiān)測(cè)組組建三十多年來，在實(shí)踐中沉淀了工作兢兢業(yè)業(yè)、追求監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一絲不茍、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)等諸多優(yōu)良作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)，現(xiàn)在的后來人如何超越前輩，提升班組管理水平，班組定位在管理創(chuàng)新上下狠功夫，一是注重實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目各實(shí)驗(yàn)室做到了各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、圖牌、安全告知齊全醒目、符合規(guī)定；設(shè)備、流程、水電訊線路安裝規(guī)格化，無跑、冒、漏、滴；實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到行業(yè)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)定要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理得到行業(yè)和省業(yè)務(wù)專業(yè)界的高度肯定。二是注重合規(guī)性管理。經(jīng)過梳理，，班組對(duì)各個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、各個(gè)崗位遵循的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行界定和劃分，依據(jù)崗位分工、崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)，建立了班組崗位適用法律法規(guī)及其他要求清單，讓?shí)徫换顒?dòng)有規(guī)則、崗位員工知規(guī)則，員工行為依規(guī)合規(guī)。三注重文化理念提煉。在實(shí)際中，結(jié)合工作性質(zhì)、內(nèi)容，自身的實(shí)際行為，在傳承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，做好發(fā)揚(yáng)，總結(jié)提煉建班理念和班組文化，固化員工的行為，制作了安全文化欄和行業(yè)文化走廊，讓員工實(shí)實(shí)在在看得到，體會(huì)得到，用標(biāo)準(zhǔn)去做事，用行為去感人，用數(shù)據(jù)去說話，用質(zhì)量來評(píng)判，員工自覺地不斷前行，在認(rèn)真踐行這種建班理念和班組文化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的超越，推動(dòng)班組建設(shè)不斷發(fā)展。