袁麒

創(chuàng)新管理進(jìn)行一種“跨學(xué)科的透視”，他不拘泥于企業(yè)的傳新活動(dòng)，也不局限于某學(xué)科的創(chuàng)新概念，而揭示出創(chuàng)新活動(dòng)的共同特性，創(chuàng)出新的一般意義，開始在哲學(xué)層面研究創(chuàng)新。這些研究開始將創(chuàng)新作為一門獨(dú)立的科學(xué)開展研究，主要圍繞著創(chuàng)新主體，創(chuàng)新對(duì)象，創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新類型，創(chuàng)新要素，創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新過(guò)程，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新原則等內(nèi)容。

培訓(xùn)中心維穩(wěn)辦（安全保衛(wèi)科）按照石化公司維穩(wěn)辦部署要求，采用創(chuàng)新式管理，緊緊圍繞深化落實(shí)“抗戰(zhàn)七十周年閱兵紀(jì)念慶典活動(dòng)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)”期間的維穩(wěn)目標(biāo)任務(wù)，以“確保不發(fā)生規(guī)模群體上訪上訪和異常進(jìn)京上訪，重特大治安、刑事案件，和影響穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)輿論事件”為主題，以“創(chuàng)新式安全學(xué)習(xí)”為活動(dòng)載體，以“建立安全管理制度”為抓手，深入開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)創(chuàng)新管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步樹榜樣、立標(biāo)桿、找差距、添措施，努力形成你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的良好局面。在開展中心維護(hù)穩(wěn)定工作中深知發(fā)展是根本，穩(wěn)定是前提。穩(wěn)定工作和培訓(xùn)工作一樣重要，沒(méi)有穩(wěn)定，就沒(méi)有優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)的環(huán)境。為把培訓(xùn)中心黨委“真情關(guān)愛”體現(xiàn)在實(shí)際生活當(dāng)中，做到用真心、動(dòng)真情、下真功，細(xì)致入微地做好群眾工作，積極引導(dǎo)他們心往一處想、勁往一處使，形成“共促和諧、共謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力。培訓(xùn)中心維穩(wěn)辦（安全保衛(wèi)科）負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)中心維穩(wěn)、綜合治理、保衛(wèi)和安全的專業(yè)科室，工作范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)，要求我們?cè)诠芾碇姓J(rèn)真的思考。“一次只做一件事”，這可以使我們靜下神來(lái)，心無(wú)旁騖，一心一意，就會(huì)把那件事做完做好。倘若我們好高鶩遠(yuǎn)，見異思遷，心浮氣躁，什么都想抓，最終猴子掰玉米，掰一個(gè)，丟一個(gè)，到頭來(lái)兩手空空，一無(wú)所獲。如何抓好創(chuàng)新式管理工作，首先在以下兩個(gè)方面入手。

一、順暢溝通渠道，構(gòu)建和諧氛圍。

管理與被管理是一對(duì)矛盾，一對(duì)很容易調(diào)和的矛盾。做好穩(wěn)定工作，就是要讓矛盾的雙方盡可能處于相互依存，相互促進(jìn)的統(tǒng)一狀態(tài)，培訓(xùn)中心維穩(wěn)辦解決這對(duì)矛盾的很好的方法就是加強(qiáng)溝通。

（一）從宣傳入手，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的氛圍

維穩(wěn)辦領(lǐng)導(dǎo)為確保準(zhǔn)確運(yùn)用上級(jí)方針政策，根據(jù)培訓(xùn)中心不同群體的實(shí)際情況，針對(duì)隊(duì)伍的思想狀況堅(jiān)持每周組織相關(guān)人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，使他們?cè)谒枷肷鲜艿匠浞值慕逃?，增?qiáng)素質(zhì)，提高覺(jué)悟。強(qiáng)力的宣傳，營(yíng)造了良好的氛圍，對(duì)各類問(wèn)題的發(fā)生起到了預(yù)防作用。

（二）深入職工群眾，了解隊(duì)伍心聲

定期聯(lián)系相關(guān)科室人員進(jìn)行信息匯總，將收集到的學(xué)員和職工思想的動(dòng)態(tài)和意見建議反映上來(lái)，組織實(shí)施落實(shí)。在召開安全保衛(wèi)科全體人員會(huì)議中，將收到意見建議，及時(shí)處理和反饋。確保了安全維穩(wěn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，使工作更加積極努力，為大賽學(xué)員保駕護(hù)航。

（三）做到至真至誠(chéng)，構(gòu)建信任關(guān)系

做維穩(wěn)工作就是做思想工作。做思想工作政策界限不能突破，職工矛盾不能激化。在維穩(wěn)工作中做到至真至誠(chéng)、入情入理，成為教職員工的知心人。

二、在創(chuàng)新管理中的具體措施

（一）制定工作方案，明確職責(zé)分工

首先對(duì)安全大檢查工作進(jìn)行詳細(xì)部署。要求各部門認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)結(jié)合公司“關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)綜合大檢查暨2015年三季度QHSE審核的通知”內(nèi)容，全面開展安全自查和整改。在中心的安全管理中做到主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部職工協(xié)助抓的齊抓共管良好局面，增強(qiáng)了廣大教職員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，使教職工的安全意識(shí)有了明顯的提高。

（二）深入檢查，排除隱患

1.大檢查期間，認(rèn)真開展重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患排查治理，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

2.培訓(xùn)中心屬于人員聚集場(chǎng)所，一旦發(fā)生事故將會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，為保證所有教職員工及學(xué)員的安全，我們加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)制定了有效的防控措施，并制訂了相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

3.積極做好交通車輛安全，能不出的車輛盡量不出，特別是私家車人員進(jìn)行安全教育及安全提示。

4.消防設(shè)施。對(duì)疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施進(jìn)行進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行及時(shí)的更換，確保消防器材處于好用狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)值班值宿，確保安全

1.加強(qiáng)了值班、值宿管理力度，嚴(yán)抓隱患整改和措施落實(shí)。

2.真正做到要害部位治安防范到位，保衛(wèi)到位，不留治安保衛(wèi)盲區(qū)和盲點(diǎn)。

3.加強(qiáng)每天的巡視檢查。安全管理人員每天對(duì)培訓(xùn)基地巡視檢查多次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。尤其要查安全方面的漏洞和火災(zāi)隱患。安全保衛(wèi)科每月組織對(duì)培訓(xùn)中心及基地各辦公室、宿舍樓、食堂、鑒定中心治安防范大檢查，對(duì)于查出的治安隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改。

創(chuàng)新是一個(gè)科室管理成功的一把金鑰匙，著名的企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，而且影響到企業(yè)在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的壯大和發(fā)展。創(chuàng)新要求企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)新不只意味著打破舊的傳統(tǒng)，還應(yīng)不斷尋求新的發(fā)展動(dòng)力。潘剛，他挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，他整合企業(yè)在大危機(jī)之后實(shí)現(xiàn)大增長(zhǎng)；搭載奧運(yùn)快車，成功重塑“伊利”的形象；他借助一個(gè)品牌帶給一個(gè)民族豐厚的營(yíng)養(yǎng)。如果僅有創(chuàng)新的思維，沒(méi)有發(fā)展的謀略，這些企業(yè)家不會(huì)成就一番事業(yè)。同理一個(gè)優(yōu)秀科室也是要進(jìn)行經(jīng)常性的創(chuàng)新，才能有更好的發(fā)展。培訓(xùn)中心維穩(wěn)辦（安全保衛(wèi)科）要經(jīng)常性的對(duì)科室內(nèi)部的管理進(jìn)行和創(chuàng)新，使之更好的完成公司維穩(wěn)辦交給的各項(xiàng)工作，為培訓(xùn)中心的教職員工和大賽學(xué)員保駕護(hù)航！