于虎

從中石化黃島“11·22”管線爆炸到江蘇昆山粉塵爆炸，再到天津港“8·12”危險(xiǎn)品倉庫火災(zāi)爆炸，企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。種種慘烈事故的背后反映出現(xiàn)實(shí)社會整體心態(tài)的浮躁、安全生產(chǎn)措施執(zhí)行的懈怠以及安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的缺失，歸根到底都是“不嚴(yán)不實(shí)”的問題。當(dāng)前，全國上下正在深入開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育無疑是給面臨形勢嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)工作開出了一劑良方。我們要深刻理解“嚴(yán)”與“實(shí)”的內(nèi)涵，將其用于指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

一、要從全員思想上實(shí)起來，真正營造好“我要安全”的濃厚氛圍

一是要牢固樹立“人的生命最為寶貴”的理念。習(xí)近平總書記說“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)?！逼髽I(yè)發(fā)展本應(yīng)如此，一個(gè)不能把人的生命放在首位的企業(yè)，讓我們?nèi)绾蜗嘈潘艹袚?dān)社會責(zé)任、帶給員工幸福？只有堅(jiān)持了生命至上，企業(yè)才會真正落實(shí)“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的要求。

二是要牢固樹立“日常小節(jié)不容忽視”的理念。事故有輕重，隱患無大小。海恩法則、墨菲定律告訴我們，再小的隱患，都有可能導(dǎo)致大事故的發(fā)生。正如螻蟻之穴可以潰千里之堤、一個(gè)甲烷氣泡引發(fā)了BP公司墨西哥灣鉆井平臺爆炸一樣。而隱患往往就躲藏于日常小節(jié)之中。因此，在生產(chǎn)工作中，員工要強(qiáng)化安全意識，加大對日常小節(jié)的隱患排查和治理，真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”，讓隱患無處可藏，防患于未然。

三是要牢固樹立“制度落實(shí)全在人為”的理念。制度再好，管而不嚴(yán)等于白管，抓而不實(shí)等于不抓，最終只能是形同虛設(shè)，淪為“紙老虎”、“稻草人”。為此，企業(yè)需要建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化職責(zé)、落實(shí)到人，不留責(zé)任死角；還必須強(qiáng)化制度的剛性約束，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，畫一之法、令行禁止，嚴(yán)防“破窗效應(yīng)”。只有讓每一名員工真正做到了“心中有戒不妄為”，才能確保制度落地生根，成為職工實(shí)實(shí)在在的“護(hù)身符”。

二、要從崗位素質(zhì)上強(qiáng)起來，切實(shí)構(gòu)建起“我能安全”的銅墻鐵壁

一是要強(qiáng)化“技能過硬”的素質(zhì)。武藝練不精，不是合格兵。對職工而言，具備過硬的崗位操作技能和安全生產(chǎn)技能，能夠勝任本職崗位，是保證安全生產(chǎn)的要素之一?，F(xiàn)如今生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)性、聯(lián)動(dòng)性、智能化程度是越來越高，對員工應(yīng)知應(yīng)會能力的要求也隨之提高。要確保安全生產(chǎn)，單位必須加強(qiáng)培訓(xùn)與演練，個(gè)人更要主動(dòng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升做好本職工作的能力。

二是要強(qiáng)化“遵章守紀(jì)”的素質(zhì)。藝高人膽大，還得守紀(jì)律、講規(guī)矩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國每年上百萬起的事故中，95%以上是由于違章導(dǎo)致的。員工要深刻認(rèn)識“三違”行為的危害，本著對自己和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，自覺維護(hù)制度權(quán)威，在規(guī)章制度允許的范圍自由行事。企業(yè)對違章人員也要從嚴(yán)處理，起到“處理一個(gè)人，教育一大片”的警示目的。

三是要強(qiáng)化“愛崗盡責(zé)”的素質(zhì)。崗位安全是一項(xiàng)長期工作，能否持續(xù)保持下去，職工的責(zé)任心是關(guān)鍵。企業(yè)要通過愛崗模范宣傳、“我為安全做診斷”等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)職工崗位認(rèn)同，自覺做到“心中有責(zé)不懈怠”，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，排查隱患、堵塞漏洞。同時(shí)，做到了愛崗盡責(zé)，錘煉崗位技能、嚴(yán)格遵章守紀(jì)也會成為職工自發(fā)的需求。

四是要強(qiáng)化“小心謹(jǐn)慎”的素質(zhì)。員工有了前三項(xiàng)素質(zhì)還不夠，安全是做乘法，一旦發(fā)生事故，之前的工作全部歸零。就好比車開得再好，出事往往只是幾秒鐘的事。因此，職工對待工作還必須一絲不茍，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，把安全生產(chǎn)這根弦繃得緊而又緊，把相關(guān)工作做得細(xì)之又細(xì)，戒除僥幸心理和麻痹大意，要始終防微杜漸以確保安全。

三、要從管理盡責(zé)上嚴(yán)起來，努力練就出“我保安全”的扎實(shí)本領(lǐng)

一是要練就“聽”的本領(lǐng)?！凹媛爠t明”。領(lǐng)導(dǎo)干部對上級關(guān)于安全生產(chǎn)的要求和指示，能聽的明白，迅速有力的貫徹落實(shí)到位；對同行關(guān)于安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能聽的詳細(xì)，堅(jiān)決果斷的借鑒推廣開來；對下面關(guān)于安全生產(chǎn)的建議和反映，能聽得進(jìn)去，真心實(shí)意的采納實(shí)施下去。

二是要練就“看”的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要會聽別人說，自己還要練就一副“火眼金睛”，能深入現(xiàn)場仔細(xì)觀察。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，千萬不能迷失在現(xiàn)象的迷宮之中，不能讓表象問題“亂花漸欲迷人眼”。而且，不僅要看問題，還要看成效，確保安全生產(chǎn)措施可靠管用。

三是要練就“說”的本領(lǐng)。重視安全生產(chǎn)，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。身為領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時(shí)候都要主動(dòng)做企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳者、推動(dòng)者、踐行者。

四是要練就“補(bǔ)”的本領(lǐng)。亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚。事故一旦發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)干部要能及時(shí)補(bǔ)救，阻止事態(tài)擴(kuò)大；事后要認(rèn)真查找原因，修補(bǔ)制度、填補(bǔ)漏洞，及時(shí)消除同類隱患。

五是要練就“抓”的本領(lǐng)。“打蛇打七寸”，領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全也要抓關(guān)鍵，分得清輕重緩急，能夠突出重點(diǎn)并善于攻克難點(diǎn)，切忌“胡子眉毛一把抓”，更不能“東一榔頭、西一棒子”；還要能夠針對薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，整合方方面面的優(yōu)勢力量，采取“靶向”工作法，精確“制導(dǎo)”，直取問題“病灶”。

安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)。對待安全生產(chǎn)，我們始終要懷著一顆敬畏之心，尊重生命、遵循規(guī)律，真正踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，從我做起，常抓不懈，從根本上減少或杜絕企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。