李躍

摘 要：高采廠工會(huì)多年來(lái)高度重視發(fā)揮群眾智慧，重點(diǎn)扶持行政科技立項(xiàng)以外的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，職工群眾參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性持續(xù)高漲。2014年以來(lái)，高升采油廠在油田公司工會(huì)扶持下先后成立了“尹華專家創(chuàng)新工作室”、“吳成軍勞模創(chuàng)新工作室”、“堵慶豐勞模創(chuàng)新工作室”、“熊瑾技術(shù)創(chuàng)新工作室”，廠里又下?lián)軐ｍ?xiàng)資金成立“高升采油廠職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”。以勞模、專家、技術(shù)能手為主的三個(gè)層面群眾創(chuàng)新工作室的建立，為員工創(chuàng)新提供陣地，為研討提供平臺(tái)，為開(kāi)拓視野創(chuàng)造條件，為全廠群眾性創(chuàng)新工作的推進(jìn)、部分生產(chǎn)技術(shù)難題的破解、創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培育均起到積極促動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；新格局

第一，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作。三個(gè)工作室匯聚了包括全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者吳成軍、中央企業(yè)崗位技術(shù)能手錢勇、油田公司級(jí)技術(shù)專家尹華在內(nèi)的全廠各單位的創(chuàng)新精英近40人，他們分成六個(gè)團(tuán)隊(duì)（職工技術(shù)創(chuàng)新工作室下設(shè)四個(gè)創(chuàng)新小組）開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)工作中，本著“三抓五定”的原則開(kāi)展工作。即，三抓：一抓選題立項(xiàng)。積極拓展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)載體，抓好項(xiàng)目的選題立項(xiàng)；二抓具體措施。項(xiàng)目確立以后，要結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)有效的創(chuàng)新措施；三抓創(chuàng)新推廣。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)推廣項(xiàng)目的實(shí)際效益和應(yīng)用推廣工作。五定：定項(xiàng)目。將收集整理的管理難題分門別類進(jìn)行確定；定人員。將項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人、參與人進(jìn)行分工確認(rèn)；定時(shí)間。將項(xiàng)目的實(shí)施起始時(shí)間進(jìn)行確定；定措施。幫助確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，制定科學(xué)有效的整改措施；定獎(jiǎng)勵(lì)。做到創(chuàng)新活動(dòng)全程受控，年度總結(jié)表彰。通過(guò)此操作法，科學(xué)有效地保證了技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)、持續(xù)、高效開(kāi)展。

第二，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效破解生產(chǎn)技術(shù)難題。三個(gè)工作室以解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，帶頭開(kāi)展“問(wèn)題”管理法的推廣與實(shí)施，帶著“問(wèn)題”投入創(chuàng)新工作、認(rèn)真查擺各種“問(wèn)題”，分類分塊地尋找解決辦法，在消滅“問(wèn)題”的過(guò)程中，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的工作能力和水平。如“吳成軍勞模創(chuàng)新工作室”在基層站隊(duì)設(shè)立“問(wèn)題”管理公示板，站隊(duì)員工都可以把“問(wèn)題”寫到板上，成員定期收集和整理這些職工群眾在工作中遇到的各種問(wèn)題，然后記錄到《“問(wèn)題”管理法記錄本》上，在創(chuàng)新例會(huì)上再次提出“問(wèn)題”，供成員研究討論，然后進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。今年以來(lái)，僅該工作室就收集整理管理難題136項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決85項(xiàng)，立項(xiàng)攻關(guān)25項(xiàng)，已經(jīng)解決22項(xiàng)，還有3項(xiàng)年底完成。“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”則推行“專家會(huì)診制”的管理辦法，定期邀請(qǐng)廠內(nèi)技術(shù)專家和技能專家對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診，提出解決技術(shù)方案。將專家會(huì)診意見(jiàn)作為創(chuàng)新項(xiàng)目下步工作指導(dǎo)意見(jiàn)，確定項(xiàng)目整改方案、時(shí)間、責(zé)任人，并嚴(yán)格按進(jìn)度開(kāi)展工作。

第三，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加速完善人才培養(yǎng)渠道。三個(gè)創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新實(shí)踐中不斷創(chuàng)新技術(shù)，更加造就和成長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。一是帶動(dòng)全員性的技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)。工作室成員在技術(shù)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“三到現(xiàn)場(chǎng)”工程，即：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)考核?！耙A專家創(chuàng)新工作室”還對(duì)工作室技術(shù)骨干實(shí)施區(qū)塊承包制，每個(gè)骨干負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)塊，從地質(zhì)到工程都必須熟悉精通，對(duì)區(qū)塊存在問(wèn)題必須了然于心，該項(xiàng)制度迅速培養(yǎng)出相應(yīng)的技術(shù)骨干5人，為采油廠創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)起到助推作用；二是帶動(dòng)技術(shù)性的青年崗位成長(zhǎng)平臺(tái)建設(shè)。工作室注重培養(yǎng)青工的創(chuàng)新能手，尤其是吸納大專畢業(yè)生在創(chuàng)新中提升技術(shù)能力和水平?！奥毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新工作室”11位創(chuàng)新能手與13位青工簽訂了“師帶徒”合同，對(duì)口培訓(xùn)、分層培訓(xùn)，考評(píng)與培訓(xùn)相結(jié)合，為青年員工的快速成長(zhǎng)提供了便利條件；三是帶動(dòng)聯(lián)動(dòng)性的長(zhǎng)效機(jī)制平臺(tái)建設(shè)。三個(gè)工作室盡管成立時(shí)間均較短，但已經(jīng)迅速形成技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、試驗(yàn)、改進(jìn)、推廣長(zhǎng)效機(jī)制，并成為我廠構(gòu)建群眾性創(chuàng)新工作新格局的重要板塊。圍繞“三室”創(chuàng)建，工會(huì)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，科技等部門論證指導(dǎo)，生產(chǎn)部門提供便利條件，其他有關(guān)部門密切配合，形成統(tǒng)分結(jié)合、各方聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。

通過(guò)三個(gè)創(chuàng)新工作室的建立，我廠群眾性創(chuàng)新工作迎來(lái)了由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。崗位員工原本自發(fā)性、隨意性、滯后性、孤立性的技術(shù)創(chuàng)新變成了為有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有保障的集體行為。群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新工作也逐漸成為高升采油廠打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的有效載體。三個(gè)工作室一年來(lái)研發(fā)創(chuàng)新成果13項(xiàng)、獲得國(guó)家專利5項(xiàng)，組織200人次培訓(xùn)和技術(shù)交流，直接和間接創(chuàng)效2200余萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。