薛浩

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與工會(huì)工作是密切相關(guān)的，工會(huì)工作人員是企業(yè)基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的橋梁，有助于促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)之間的聯(lián)系。本文首先分析了煤炭企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題，進(jìn)而提出了完善煤炭企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；工會(huì)工作；問題；對(duì)策

工會(huì)是代表廣大職工利益，為職工謀取福利，保護(hù)職工利益的組織機(jī)構(gòu)。工會(huì)是連接企業(yè)和職工的紐帶，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。煤炭企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，能夠有效的促進(jìn)社會(huì)和諧和社會(huì)的穩(wěn)定。所以，在新的時(shí)期要不斷發(fā)揮工會(huì)的作用，探索工會(huì)工作的新路子，是當(dāng)前我們迫切要解決的問題。

一、煤炭企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題

（一）對(duì)工會(huì)工作認(rèn)知缺乏

從目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來看，煤炭企業(yè)工會(huì)的作用越來越重要，企業(yè)無論在發(fā)展上邊還是工會(huì)的工作方式上都面臨著整改，提高工作效率，滿足員工們的工作需求。但是還有相當(dāng)一部分員工思想落后，沒有工作觀念，沿用以往的老套工作模式，沒有創(chuàng)新精神對(duì)基層的教育老套，沒有創(chuàng)新人才，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展中的地位有所下降，沒有經(jīng)濟(jì)收入。

（二）基層工會(huì)工作形式、內(nèi)容單一

煤炭企業(yè)要想做好基層工會(huì)工作，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工會(huì)工作的內(nèi)容和方式，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)的黨建基層工會(huì)工作的內(nèi)容枯燥無味，還沿襲傳統(tǒng)的單一的工作方式，缺乏創(chuàng)新性，不能真正發(fā)揮工會(huì)組織切實(shí)為職工、為群眾服務(wù)的功能，不能滿足新形勢(shì)的發(fā)展要求。首先，在實(shí)際的工會(huì)工作中，一些企業(yè)只強(qiáng)調(diào)對(duì)黨的路線方針政策的傳達(dá)和教育，不能有效結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際和基層職工的實(shí)際需求，教育內(nèi)容缺乏針對(duì)性和多樣性，其次，基層工會(huì)工作方式單一，活動(dòng)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性，形式化嚴(yán)重，不能吸引職工參與到基層工會(huì)工作中來，這不利于提高企業(yè)的凝聚力。

（三）工會(huì)人員隊(duì)伍薄弱，缺乏創(chuàng)新性人才

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，煤炭企業(yè)一味的注重經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)為工會(huì)組織對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起不到任何作用，在進(jìn)行企業(yè)改革時(shí)大量削減工會(huì)工作人員，或是讓其他部門人員兼任工會(huì)工作，導(dǎo)致了工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，且得不到應(yīng)有的支持和重視。正因?yàn)槿绱?，也使得企業(yè)工會(huì)難以留住人才，工會(huì)工作散漫無紀(jì)律，缺乏應(yīng)有的活力和創(chuàng)新性，因而無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，不利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二、完善煤炭企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）堅(jiān)持以人為本，全面提高職工思想政治覺悟

工會(huì)組織應(yīng)首先從引導(dǎo)職工的思想政治觀念入手，堅(jiān)持以人為本，深化基層職工的主人翁意識(shí)。要想做好工會(huì)工作，企業(yè)必須在思想上加強(qiáng)對(duì)基層職工的引導(dǎo)，幫助職工深刻理解黨的思想政治路線、方針以及各項(xiàng)理論政策，使基層職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)組織要定期組織基層職工進(jìn)行思想政治理論教育學(xué)習(xí)，提高職工的思想政治覺悟，把不利于企業(yè)發(fā)展的思想消除在萌芽狀態(tài)，使他們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與的意識(shí)，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）豐富工會(huì)工作形式

煤炭企業(yè)工會(huì)要切實(shí)發(fā)揮服務(wù)的職能，必須要廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，充分利用所有可以利用的資源，積極組織開展各種形式的工會(huì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)基層工會(huì)組織的服務(wù)范圍，為職工群眾提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，成立羽毛球、書法、舞蹈等文體協(xié)會(huì)，從而豐富基層職工的業(yè)余文化生活，提高職工的文化素養(yǎng)，使職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力能夠不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)取得進(jìn)一步發(fā)展。 其次，積極開展扶貧幫困工作。企業(yè)工會(huì)干部要認(rèn)真履行好幫困扶貧工作，設(shè)立困難職工臨時(shí)救助基金，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的交流，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解基層職工的根本需求，從而切實(shí)幫助有困難的員工解決問題。

（三）加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)

工會(huì)干部的素質(zhì)高低很大程度上決定著企業(yè)工會(huì)工作能否順利開展。因此，要想做好工會(huì)工作，就必須要提高工會(huì)干部的能力和素質(zhì)。首先，要幫助工會(huì)干部樹立“以人為本”的服務(wù)理念和群眾意識(shí)，提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)能力，充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，切實(shí)關(guān)心群眾，積極為基層職工解決問題。此外，還要不斷提高工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)，定期對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任心，提高解決問題的能力，從而建立一支高素質(zhì)、高水平的工會(huì)干部隊(duì)伍。

（四）切實(shí)解決職工困難

煤炭工會(huì)工作一定要貼近企業(yè)、貼近實(shí)際、貼近職工生活和工作。要帶著責(zé)任，熱情；要真解決困難，要尊重人、理解人、關(guān)心人。要把群眾利益無小事的要求真正落到實(shí)處，想群眾所想，急群眾所急，為職工群眾分憂解難，把職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，真正做一些職工群眾所期盼的、所關(guān)心的事情。

（五）加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)職工的培訓(xùn)教育

煤炭企業(yè)要想做好工會(huì)工作，必須加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)員工的培訓(xùn)教育。首先，加強(qiáng)思想政治教育。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論教育，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展及變化的有關(guān)輔導(dǎo)，幫助員工了解企業(yè)所處的形勢(shì)。然后，開展企業(yè)文化教育，幫助員工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀念。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)工會(huì)工作的意義

（一）為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)

煤炭企業(yè)工會(huì)作為黨開展群眾工作的重要渠道，是在企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的員工群眾組織，在開展工作中需要嚴(yán)格依照企業(yè)工會(huì)章程進(jìn)行，并帶領(lǐng)企業(yè)員工立足本職崗位，以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)的發(fā)展及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系

煤炭企業(yè)工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，員工的訴求可以通過企業(yè)工會(huì)直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，并幫助企業(yè)找出最經(jīng)濟(jì)和有效的對(duì)策來解決問題；同時(shí)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)決策不理解時(shí)，企業(yè)基層工會(huì)則會(huì)對(duì)員工進(jìn)行解釋，更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工之間的矛盾。

四、小結(jié)

總之，煤炭企業(yè)的工會(huì)工作必須要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，全面提高職工思想政治覺悟，豐富工會(huì)工作形式，加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決職工困難，才能更好的促進(jìn)煤炭企業(yè)的工會(huì)工作，使煤炭企業(yè)更好的發(fā)展。