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        關(guān)于基層單位負(fù)責(zé)人廉潔自律情況及存在問題的研究與對策

        2016-03-09 01:42:59石忠義
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年11期
        關(guān)鍵詞:問題對策

        石忠義

        摘 要:本文對基層單位負(fù)責(zé)人廉潔自律情況及存在問題進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)對策。

        關(guān)鍵詞:黨風(fēng)建設(shè);廉潔自律;問題;對策

        基層干部廉潔自律是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開展反腐敗斗爭的重要環(huán)節(jié)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,主要是立足于教育,著眼于防范,是為了教育和挽救干部,將反腐敗的“關(guān)口”前移,防微杜漸,是防止一些干部違反紀(jì)律、違法犯罪而筑起的一道防線。

        一、找準(zhǔn)問題、分析原因,克服薄弱環(huán)節(jié)

        在黨風(fēng)廉政建設(shè)、在管理上、在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中也確實(shí)存在一些值得注意的問題,如關(guān)聯(lián)交易中的“回扣”問題,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)專斷,一人拍板,無視集體領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)兼職取酬、虧損單位中的奢侈浪費(fèi)等等。究其原因,主要有:

        (一)一些單位的規(guī)章制度和相關(guān)的法律法規(guī)不健全。雖然多數(shù)單位都根據(jù)自身實(shí)際情況,制定了一系列規(guī)范經(jīng)營者行為和加強(qiáng)單位內(nèi)部管理的制度、規(guī)定,但有的規(guī)章制度不完善。

        (二)一些單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理不嚴(yán)格。一方面權(quán)利大于責(zé)任,在單位領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)際運(yùn)行中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任缺乏相應(yīng)的政策措施來保證落實(shí),責(zé)權(quán)約束硬度不夠,另一方面未建立起責(zé)權(quán)利相一致的激勵(lì)機(jī)制。

        (三)對單位負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的監(jiān)管不到位。外部監(jiān)督弱化,內(nèi)部監(jiān)督無力的問題仍然存在。

        (四)有的單位召開領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律民主生活會(huì)質(zhì)量不高,存在三多三少現(xiàn)象。一是談工作多,談思想少。二是談成績多,開展批評(píng)與自我批評(píng)少,三是談表面問題多,談深層次問題少,避重就輕。

        二、深刻認(rèn)識(shí),在不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和提高自制力上下功夫

        廉潔自律,是黨員干部黨性和道德素質(zhì)的具體體現(xiàn)?!肮儇潉t政危,官廉則政舉”。基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能否廉潔自律,關(guān)系到單位的興衰成敗。所以,在單位改革改制這樣紛繁復(fù)雜情況下,必須要有過硬的抗拒各種誘惑的本領(lǐng),做到“四慎”:一是慎微。就是要從平時(shí)一點(diǎn)一滴嚴(yán)格要求自己,管好自己。二是慎權(quán)。要時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是黨和人民給的,是用來為人民謀利益的。三是慎欲。就是不貪吃喝、不貪金錢美色、不貪名利地位。四是慎行。無論是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,還是平常的生活當(dāng)中,一定要時(shí)刻注意自己的一言一行,一舉一動(dòng)。

        三、健全制度、規(guī)范行為,在強(qiáng)化約束機(jī)制上下功夫

        針對上述問題,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在以下幾方面加強(qiáng)工作。

        (一)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管工作。首先,要堅(jiān)持從生產(chǎn)經(jīng)營第一線選拔那些思想素質(zhì)好、懂經(jīng)營、善管理、業(yè)績突出、群眾信賴和擁護(hù)的優(yōu)秀人才到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制,探索實(shí)現(xiàn)人才組織配制和市場配制有機(jī)結(jié)合的途徑。要著眼于單位長遠(yuǎn)發(fā)展,加大人才開發(fā)與培養(yǎng)的力度。選拔適當(dāng)人員充實(shí)到企業(yè)擔(dān)任相應(yīng)職務(wù),作為經(jīng)營管理后備力量的人選。

        (二)在增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力的基礎(chǔ)上,以他律促自律。堅(jiān)強(qiáng)的黨性和良好的思想道德水平是廉潔自律的內(nèi)動(dòng)力。必須堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則,對領(lǐng)導(dǎo)干部開展不同形式的教育,提高他們廉潔自律的自覺性。同時(shí)應(yīng)看到自律是基礎(chǔ),他律是保證。在實(shí)際工作中一定要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部的監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督的五項(xiàng)制度,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的質(zhì)量,保證班子成員的監(jiān)督及時(shí)到位;兩項(xiàng)職能作用。

        (三)建立自律、監(jiān)督和懲處三道防線,把自律、互律、他律結(jié)合起來,以互律和他律推動(dòng)自律,既要啟發(fā)、教育本人自查自糾,又要加強(qiáng)組織查糾和群眾監(jiān)督。廉潔自律要以紀(jì)律作保證,把廉潔自律工作與干部的考察、考核、提拔、任免緊密結(jié)合起來,納入規(guī)范化管理。

        (四)嚴(yán)格和健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督和管理。建立以黨委會(huì)為主體的決策層,以職代會(huì)為主體的監(jiān)督層,以廠長(經(jīng)理)為首的經(jīng)營執(zhí)行層,形成三者之間相互制衡的權(quán)力機(jī)構(gòu),從體制上和機(jī)制上消除重大經(jīng)營決策由個(gè)人說了算的弊端,切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中監(jiān)督不力的問題。

        (五)做好對重要崗位實(shí)權(quán)干部的監(jiān)督。重視和加強(qiáng)對企業(yè)重要部門、關(guān)鍵崗位的掌握對該部門實(shí)際權(quán)力的干部的監(jiān)督,是監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域的深化,是有效遏止權(quán)力異變的一條途徑。從形式和內(nèi)容的同一性看,職務(wù)越高,則權(quán)力越大,所產(chǎn)生的影響也就越深,換句話說,職務(wù)越高者,腐敗的“機(jī)會(huì)”也越大。

        (六)要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,不斷適應(yīng)新形勢的要求。廉潔自律工作涉及面廣,同社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活的實(shí)際關(guān),只有及時(shí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求,準(zhǔn)確把握時(shí)代前進(jìn)的脈搏,廉潔自律工作才有生命力。

        (七)進(jìn)一步健全民主集中制,發(fā)揮班子整體功能。一是要加強(qiáng)對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主集中制教育,使每一個(gè)干部都能從思想上和行動(dòng)上正確對待自己、正確對待同志、正確對待組織、正確對待群眾,自覺處理好四個(gè)關(guān)系。第一,正確處理民主與集中的關(guān)系。第二,正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。第三,正確處理一把手與班子成員的關(guān)系。第四,正確處理個(gè)人與組織關(guān)系。

        各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定,把要求落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。作風(fēng)是否確實(shí)好轉(zhuǎn),要以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)。要廣泛聽取群眾意見和建議,自覺接受群眾評(píng)議和社會(huì)監(jiān)督。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宣文.深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)研究的時(shí)代價(jià)值[J].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版).2009(01).

        [2]劉鳳利.先進(jìn)文化建設(shè)與黨風(fēng)建設(shè)[J].學(xué)術(shù)探索.2005(06).

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