劉正欣

近日，我有幸參加了由公司企業(yè)文化處舉辦的企業(yè)文化工作培訓班，聆聽了中華企業(yè)文化研究會常務副理事長華銳老師和北京交通大學經(jīng)濟管理學院管理系副教授黎群老師的精彩講課，可以說，受益匪淺，下面我就根據(jù)自己的實際工作情況再結(jié)合老師們講課后自己的一點點認知作如下匯報，望各位領(lǐng)導批評指正。

一、效益再難也不能離開文化

最近幾年，無論是公司還是工廠都經(jīng)受了來自于經(jīng)濟效益的壓力，從公司及工廠大大小小的會上，我了解到，效益對于工廠的發(fā)展前景和工人的薪金收入具有直接關(guān)系，可以這樣說，在當今的大環(huán)境下，在保證安全環(huán)保這個大前提下，經(jīng)濟效益是一個企業(yè)發(fā)展好壞的重要衡量指標。我的心中常常有一個疑問？當人們把精力都放在追求企業(yè)效益當中去后，企業(yè)文化的發(fā)展和建設還有沒有必要呢？還需不需要下大力氣呢？

今天聽了華銳老師的講演后，讓我明白了，企業(yè)文化建設和企業(yè)的效益不沖突，甚至在一個企業(yè)最困難的時候，往往可以最好地解決問題的辦法就是企業(yè)的文化。那么問題來了，到底什么是企業(yè)文化呢？我們所倡導的企業(yè)文化建設，建設的是什么呢？通過聽取華銳老師的授課，讓我茅塞頓開，文化其實就是人們的一種思維習慣和行為習慣，它常常表現(xiàn)為日常人們的生活和工作狀態(tài)。華老師的話讓我想起了我曾經(jīng)工作過的車間——催化裂化三車間，這個車間它就有自己的文化，車間控制室內(nèi)墻上的那“勇于擔責、不斷超越”八個大字，從我進到車間的那一刻起，就讓我印象深刻。在這個車間，我工作了近兩年的時間，通過身邊的同事、班長、師傅、管理人員、車間主任在日常工作當中的工作面貌，讓我深刻地明白了那八個字的真正含義。聽課后，我回過頭去想，原來一個集體的文化，不是說一句口號那么簡單，而是在這個集體的每一個人都通過自己日常的行為習慣才去形成一種文化，才會提煉出自己的文化，就好像催化裂化三車間一樣，每個人的身上其實都在散發(fā)著“勇于擔責、不斷超越”這八個字。而我也突然明白了，當我來到企業(yè)文化科工作一段時間后，為什么總有人會說我“你是催化出來的吧”這樣的話，因為我深處在那樣的環(huán)境當中，我工作起來的風格和勁頭自然而然也會受其影響。

所以，企業(yè)效益的好壞和企業(yè)文化有沒有關(guān)系呢？我想是有的，而且是息息相關(guān)的，甚至是起到?jīng)Q定性因素的。效益從何而來？近一兩年，可以說，工廠和公司的效益在有所好轉(zhuǎn)，雖然這離不開市場的因素，但是眾所周知，我們靠自身挖潛創(chuàng)造出了多大的效益。挖潛、深挖、細挖，關(guān)鍵在于一個“挖”字，聽上去它就是一個費神費力的工作，基層的員工、管理者為什么會自主地、不計得失的去為了企業(yè)而深挖細摳？為什么會“白+黑”、“5+2”地去工作？我想，這應該就是企業(yè)文化的力量，它對人們的影響是無形的，是時時刻刻存在的，他沒有條條框框，沒有定義和內(nèi)涵，然而它卻能讓員工們狠狠地去拽住一根繩，一根拴著企業(yè)發(fā)展的繩子，讓它在改革發(fā)展的巨浪當中不斷前行，穩(wěn)穩(wěn)向前。

二、企業(yè)文化建設的關(guān)鍵點在于領(lǐng)導的率先垂范

“一個單位的領(lǐng)導能夠身體力行、率先垂范，那么這個單位的文化就會發(fā)展的很好”。華銳老師的這席話讓我想到了電視連續(xù)劇《亮劍》里李云龍的一句話，“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂?！睕]想到華老師的話和李云龍的話不謀而合，異曲同工。

這又讓我想起了剛到企業(yè)文化科不久，正好趕上工廠柴油質(zhì)量升級項目建設的關(guān)鍵時期，工廠從廠長到底下每一名員工都舍小家為大家，不計個人得失，有的人幾天幾夜不回家，在單位吃，在單位住，作為負責工廠宣傳報道工作的我，對此深有感觸。當時我就在想，為什么他們每個人都要這么拼？為什么工作起來都會這么忘我？為什么會有這么大的能量就要把本來一個不可能的任務把它去完成。通過今天的學習，我明白了，在那些日子，從廠長姜昌泉，再到其他所有工廠領(lǐng)導班子成員，他們每個人都沒有休息日，每個人一日三餐都在單位，每個人都為這個項目的實施傾注了全部的心血。而他們的行為也深深地影響了他們的下屬，每個科室的科長、車間的主任都放棄了個人的休息時間，把精力全部放在現(xiàn)場的項目建設的進度上，而他們的工作勁頭又深深地影響著他們各自的下屬。這就應該是孫總提出的那句“一級帶著一級干，一級做給一級看”的完美體現(xiàn)吧。

三、企業(yè)文化建設也要與時俱進

一個企業(yè)的文化，是一步一步傳承、發(fā)揚下來的，公司的“嚴、細、實、快”，“四種精神”，工廠的“龍頭文化”等等，都是通過多年的提煉和總結(jié)保存下來的，它們是寶貴的，是無價的，它們可以讓我們這些年輕人更快、更直觀、更實際的去了解“自家”的文化。

可企業(yè)文化的發(fā)展建設是不是就是一成不變，永遠一個模式的呢？黎群老師的話給了我們答案。隨著一個企業(yè)的發(fā)展，它的年齡結(jié)構(gòu)，員工組成，經(jīng)營模式等等都在一點點地變化著，這就需要企業(yè)文化的建設也隨之變革和創(chuàng)新。

再一次結(jié)合工廠的實際情況，我深深地進行著思考，近年來，工廠員工的結(jié)構(gòu)悄然地發(fā)生著變化，大批像我一樣的八零后，九零后陸續(xù)進入工廠工作，而他們有的是大學生、有的是大專生、有的是轉(zhuǎn)業(yè)軍人?？梢哉f他們?yōu)楣S和公司帶來了一股青春之風，一種活力，一種朝氣蓬勃的沖勁。然而，在對待這些年輕人的培養(yǎng)上，在針對他們而進行企業(yè)文化的建設上，是不是還是要向過去一樣，講“奉獻”，講“付出”，講“舍小家為大家”呢？當然，這些好的傳統(tǒng)我們當然要去傳承，要去發(fā)揚，但是，是不是應該在形式上和內(nèi)容上要跟上時代的步伐，要更貼合年輕人的心理呢？

公司這兩年一直在組織“四種精神”紅旗手巡講活動，更是在去年舉辦了“四種精神”紅旗手事跡演講比賽，從初賽到最后的決賽，我作為觀眾一直在臺下聽著從每一位選手口中講出的那些生動的故事，他們結(jié)合著幻燈片、視頻、動人的音樂，把我們這些年輕人又帶回了那個年代，帶回了那個奮斗的年代，讓我們從心底里覺得，能夠工作在這樣一個集體中是何等的光榮和自豪。

我想，這種較為新穎的演講形勢其實就是與時俱進的一種文化建設的改變吧，他把傳統(tǒng)的演講變成更直觀、更賞心悅目、更影像和視聽化的文化大餐，讓我們這些不曾經(jīng)歷和看見那些值得贊頌千篇的感人事跡的年輕人如飲甘露，而這種形勢的文化教育也勢必會在這些企業(yè)未來的建設者們的心中留下深深的烙印。