秦婉欣

2016年1月23日，一股“霸王級”寒潮從西伯利亞洶涌襲來，北京的氣溫瞬間降至零下十幾度。與“霸王級”寒潮相對，去年開始出現(xiàn)的資本“寒冬”也給全國性的創(chuàng)業(yè)熱潮降了降溫。原本人頭攢動的中關村創(chuàng)業(yè)大街上一片冷清，各家創(chuàng)業(yè)咖啡門口駐足圍觀、躊躇欲進的創(chuàng)業(yè)者變得極為罕見。和創(chuàng)業(yè)大街的蕭條相對，1月25日，創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)——葡萄創(chuàng)投在距離中關村創(chuàng)業(yè)大街不遠處的左岸公社Wepac空間舉辦了一場聚集了50名投資合伙人和100位CEO參加的主題為“成長·改變”創(chuàng)客嘉年華。面對資本“寒冬”，葡萄創(chuàng)投的創(chuàng)始人兼CEO王昆似乎并沒有那么悲觀。

王昆是學土木出身的，年紀輕輕即成為建造師講師，在葡萄創(chuàng)投的這次創(chuàng)客嘉年華上，他也充分表現(xiàn)出了他的語言天賦，除了客串主持人，他還深情地朗讀了《我將你的心帶在身上》這首詩，表達他對選擇創(chuàng)業(yè)這條路的熱血情懷。這一切源于他的學生時代，“在大學時我就給自己定位將來一定要創(chuàng)業(yè)，一是源于我自身的不安分，二是因為我對自己要求很高。加上我是老師，有效利用時間看了很多書，并旁聽了很多北大清華的課程，認識了很多志同道合的朋友，于是去年就開始了葡萄創(chuàng)投的創(chuàng)業(yè)旅程?！蓖趵フf，“剛開始主要是基于線下活動聚合起來創(chuàng)業(yè)者，為他們做創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的分享。創(chuàng)業(yè)3個月后，我們的項目就受到了投資人的青睞?！?/p>

葡萄創(chuàng)投主營項目有兩個，一個是創(chuàng)客嘉年華，創(chuàng)客嘉年華就是在線下舉辦的一種大型活動，跟眾創(chuàng)空間、政府、商會、加速器、孵化器合作，讓各行業(yè)內(nèi)的大咖到全國各地去巡講，每次至少100人，多則上千人，活動本身還會通過線上推廣，閱讀量過萬是常事；第二個是創(chuàng)業(yè)方桌，也是葡萄創(chuàng)投的主推項目，主要有兩個目的，一是找創(chuàng)業(yè)“獨角獸”，二是為CEO提供互助的機會。創(chuàng)業(yè)方桌在每周四的下午兩點到六點舉辦，每期都會在一個投資機構(gòu)、加速器或孵化器內(nèi)舉辦，每次有同層次、同階段、具有相同問題的6-8位CEO，以及2-4個資深投資人參加?！拔覀兪紫葧喴榻B主辦方，然后給每位CEO一分鐘的時間簡要介紹自己做過的最牛的一件事。接著按照行業(yè)排序，為這些CEO提供一個包含7個問題的既有模板去介紹自己的項目，并且要在5分鐘內(nèi)講清楚，這對CEO的綜合能力是很大的考驗，能不能直接戳中投資人是這些CEO演說的重點。這些CEO雖然會在場上廝殺，但是線下卻會互相幫助，成為朋友。這些活動聚合起的CEO就形成了我們的社群，既可以相互合作，還自帶媒體屬性，可以互相宣傳，還有學習屬性和邊界屬性?！蓖趵ソ榻B說。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，王昆或許最了解創(chuàng)業(yè)者需要的是什么，因此葡萄創(chuàng)投的創(chuàng)立就是為了給創(chuàng)業(yè)者提供服務。然而2015年是一個孵化器、創(chuàng)業(yè)加速器等創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)遍地開花的一年，如何脫穎而出、如何激流勇進、如何差異化則是和王昆一樣的創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者們需要共同面對的問題?！爸挥星閼咽亲卟贿h的。所以我們不僅需要情懷，我們更需要清楚的戰(zhàn)略方向，也要清楚在往哪個方向走的時候需要什么樣的合作伙伴，更重要的是我們要有強大的執(zhí)行力，能夠把我們今天想做的事情扎扎實實落到地。執(zhí)行的時候有兩點是很難做到的，第一點是要抵制住誘惑，別人都在做的事情未必是你應該去做的。第二點要耐得住寂寞，很多時候別人在今天已經(jīng)做過的事情你今天繼續(xù)做可能就已經(jīng)是一個衰敗的開始，所以在自己方向明確的前提下，把自己的團隊籠絡在一起，能夠不僅有情懷，同時扎扎扎實實走好每一步，找好往前走一步的‘口糧，特別在這樣一個‘寒冷的冬天更為重要?！币子^國際集團董事長于揚在此次葡萄創(chuàng)投主題為“成長·改變”的創(chuàng)客嘉年華上發(fā)言時說。

面對問題，解決問題。王昆和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，有著堅定的情懷；另一方面，他和他的團隊也很清楚創(chuàng)業(yè)更多需要的是扎扎實實的執(zhí)行能力。2015年，葡萄創(chuàng)投舉辦了160余場大大小小的各類活動，聚合了3700余位創(chuàng)業(yè)者CEO及數(shù)百位投資人。因此，面對這波資本的“寒冬”，王昆倒顯得不那么在乎。

王昆和在場的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，他們認為現(xiàn)在這股創(chuàng)業(yè)熱潮是時代所趨，一是受政府導向影響，二是需要通過創(chuàng)業(yè)拉動內(nèi)需、促進就業(yè)，三是在跟世界接軌的過程中，創(chuàng)新是必備因素?！爸挥心贻p人自趨于去做某件事情才能創(chuàng)新。當年輕人在創(chuàng)業(yè)的過程中，為了創(chuàng)業(yè)不斷學習、不斷突破才會有創(chuàng)新。創(chuàng)投圈內(nèi)有一種說法：如果你現(xiàn)在沒有入股年輕人獨具創(chuàng)新思維的創(chuàng)業(yè)項目，就像2003年、2004年沒有在北京買房一樣。年輕人才是未來，我還是看好創(chuàng)業(yè)的?！蓖趵フf。

“現(xiàn)在看來，先前的創(chuàng)業(yè)熱潮更像是馬拉松比賽的起跑階段，現(xiàn)在則是耐力跑，還沒開始沖刺，等到第一波做創(chuàng)業(yè)加速器、孵化器等服務的人，第一波個人投資者賺錢了，培養(yǎng)出了又一個‘馬云的時候，創(chuàng)業(yè)熱潮才會真正到來?！蓖趵フf。

創(chuàng)業(yè)的成功本就難以定義。一家公司上市或者被并購才是游戲剛剛開始，金錢并不是唯一標準。當“寒潮”吹到創(chuàng)業(yè)大街的時候，考慮如何“御寒”或許才能真正迎來創(chuàng)業(yè)的春天。