當(dāng)年申請研究生院，每人得交一篇“個人陳述”，套路大致是先吹噓一下自己的過去，再羅列一下現(xiàn)在，最后展望一下未來——5年后，你會在哪里？做什么？

可愁死我了。

我討厭計劃，因為我的計劃總不靠譜。幾年后不小心翻出來，恨不得把時間倒撥幾秒，免得記起自己身在井底時立下的志向——先滅少林，再滅武當(dāng)……別人覺得你蠢無所謂，最痛心的是自己都覺得自己蠢。

那就定個“腳踏實地”的計劃？做起來才發(fā)覺意外頻出——每個讀過博、結(jié)過婚、創(chuàng)過業(yè)的人，誰不曾在長夜涕下而太息——當(dāng)初我怎會定了這么個狗計劃？

索性放棄一切計劃，車到山前必有路，且走一步看一步。王陽明兵法曰，“此心不動，隨機(jī)而動?！蔽疫@么想著，這么做了。結(jié)果呢？心也亂動，身也亂動，頭破血流，只好在南墻根下，躺倒不動。

假如你的計劃注定會失敗，定，還是不定？

哈佛商學(xué)院的克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）建議，人生計劃必須有，但須換個思路，像企業(yè)定戰(zhàn)略那樣去制定。

傳統(tǒng)的計劃方式之所以失敗，是因為它基于幾個假設(shè)：①我已經(jīng)掌握了足夠詳盡、足夠準(zhǔn)確的信息;②我能根據(jù)這些信息預(yù)見未來;③我所定的計劃適用于我所預(yù)見的未來;④我定能堅持到底，贏得勝利！

很遺憾，這些假設(shè)統(tǒng)統(tǒng)不成立。93%的成功企業(yè)曾“轉(zhuǎn)換過戰(zhàn)略”，換言之，就是“一開始的計劃行不通”——這還是成功者的數(shù)據(jù)。失敗者則不必說了，100%。

在不確定性越來越多的今天，更可能的狀況是：①掌握的信息不足或者不準(zhǔn)確;②黑天鵝意外頻出，預(yù)測的未來完全錯誤;③盡管正確地預(yù)見了未來，但計劃卻不適用;④未來全中，計劃合宜，但執(zhí)行崩了……成功雖在望，壯士已斷腕。

所以，當(dāng)失敗幾率非常大時，你需要制定一個“受發(fā)現(xiàn)不斷驅(qū)動的計劃”（discovery-driven plan），簡稱DDP計劃。

沃頓商學(xué)院的伊恩·麥克米蘭（Ian MacMillan）和哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的麗塔 ·麥格拉思（Rita McGrath）認(rèn)為，要制定一個DDP計劃，必須自問如下問題：

我這個計劃背后，存在哪些假設(shè)？

我需要證實哪些假設(shè)，來說明這個計劃是可能成功的？

在“代價越小越好，速度越快越好”的前提下，我如何一一檢驗這些假設(shè)？

收集到什么樣的數(shù)據(jù)時，我可以對這個計劃追加投入？

收集到什么樣的數(shù)據(jù)時，說明這個計劃完全失敗，我必須中止計劃？

他們建議，把計劃定成“走一步看三步”，事先定好3個“檢查點（checkpoint）”。你的資源（精力、人脈、財富）必須分批投入，一開始投入的資源只夠抵達(dá)第一個“檢查點”，到達(dá)后，根據(jù)收集到的反饋，修正計劃，重新設(shè)定未來的3個“檢查點”，再投入部分資源……如此不斷反復(fù)循環(huán)。

一個人要像一家公司，一段人生要像一連串創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)要像一場科研。而每天，都是人生科研的實驗直播。

你要有實驗?zāi)康?，要仔?xì)研究你的假說，要定出走一步看三步的實驗計劃……最后，假如收集的數(shù)據(jù)跟你的假說不符，不要畏懼改變假說，不要畏懼推倒重來……人生啊，最糟糕的不是計劃失敗，而是明知計劃失敗，你卻咬牙堅持到底。