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        美國磁性醫(yī)院學(xué)習(xí)體會(huì)

        2016-03-08 11:16:30陳寶玉
        護(hù)士進(jìn)修雜志 2016年10期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院護(hù)理

        陳寶玉

        (北京協(xié)和醫(yī)院保健醫(yī)療部,北京 100730)

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        ·護(hù)理見聞·

        美國磁性醫(yī)院學(xué)習(xí)體會(huì)

        陳寶玉

        (北京協(xié)和醫(yī)院保健醫(yī)療部,北京 100730)

        美國磁性醫(yī)院; 職業(yè)發(fā)展; 病人安全

        American magnetic hospital; Career development; Patients' safety

        20世紀(jì)90年代美國護(hù)士協(xié)會(huì)(ANA)通過美國護(hù)士認(rèn)證中心(ANCC)建立了一個(gè)認(rèn)證項(xiàng)目來褒獎(jiǎng)為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的醫(yī)院,即磁性護(hù)理服務(wù)認(rèn)證項(xiàng)目,通過磁性認(rèn)證的醫(yī)院稱為磁性醫(yī)院(Magnet hospital)。有研究[2-3]顯示:磁性醫(yī)院能為護(hù)理人員提供良好的工作環(huán)境,護(hù)士職業(yè)滿意度高,患者預(yù)后優(yōu)于非磁性醫(yī)院。紐約大學(xué)Langone醫(yī)學(xué)中心成立于1841年,是紐約的學(xué)術(shù)性醫(yī)學(xué)中心,屬于紐約大學(xué)的附屬醫(yī)院,是一所集科研、教學(xué)和臨床于一體的大型綜合性醫(yī)院。醫(yī)學(xué)中心由四家醫(yī)院組成,床位總數(shù)1 060張,優(yōu)勢專業(yè)主要包括:癌癥、心臟內(nèi)外科、老年醫(yī)學(xué)、神經(jīng)內(nèi)外科、整形外科、康復(fù)醫(yī)學(xué)、風(fēng)濕病學(xué)。該院護(hù)理領(lǐng)域自2005年起至今連續(xù)三次獲得美國磁性醫(yī)院認(rèn)證(Magnet award),全美僅7%醫(yī)院獲此殊榮。筆者受紐約大學(xué)Langone 醫(yī)學(xué)中心(New York University Langone Medical Center,NYULMC)邀請(qǐng),于2015年3-7月赴美學(xué)習(xí)交流。交流學(xué)習(xí)期間,筆者對(duì)磁性醫(yī)院為患者提供的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)留下了深刻印象?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)介紹如下。

        1 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

        1.1 護(hù)理人員配備充足,排班合理 監(jiān)護(hù)病房根據(jù)患者病情,由1名護(hù)士護(hù)理1~2名患者,普通病房由1名護(hù)士護(hù)理3~4名患者,白班與夜班一致。護(hù)士職責(zé)明確、使用分層,病區(qū)管理崗位設(shè)有1名護(hù)士長(Nurse manager)、1名護(hù)士長助理,負(fù)責(zé)成本預(yù)算、崗位招聘、護(hù)士考核、質(zhì)量控制。護(hù)士長有人力決策權(quán),根據(jù)預(yù)算設(shè)定崗位、招聘以及解聘護(hù)士。每12 h班次設(shè)1名主管護(hù)士(Charge nurse),負(fù)責(zé)排班、管理設(shè)備及掌握病區(qū)患者情況,協(xié)助完成危重患者的護(hù)理;注冊(cè)護(hù)士直接提供臨床護(hù)理,根據(jù)循證護(hù)理自主決策并提供個(gè)性化的最佳護(hù)理,以幫助患者獲得最佳預(yù)后。每名注冊(cè)護(hù)士配1名護(hù)士助理(Patient care technician,PCT),協(xié)助注冊(cè)護(hù)士測量生命體征、提供生活及衛(wèi)生護(hù)理,PCT上崗前經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn),可以進(jìn)行靜脈穿刺。病區(qū)助理(Patient care assistant, PCA)負(fù)責(zé)接聽電話及出院后隨訪。

        NYULMC護(hù)士12 h工作制:7:00 am-7:00 pm,每周工作3 d,一個(gè)月有一周工作4 d;分白班護(hù)士和夜班護(hù)士,護(hù)士自己申請(qǐng),應(yīng)聘時(shí)便可自己談好上哪種班次,不像國內(nèi)護(hù)士同時(shí)上白班和夜班。如果有人想換一種班次,可在崗位空缺時(shí)提出申請(qǐng),由病區(qū)護(hù)士長考核決定。

        1.2 護(hù)士的職業(yè)發(fā)展 在美國,護(hù)士是非常受社會(huì)尊重的職業(yè)之一,已連續(xù)多年被公眾評(píng)為最可信任的職業(yè)人員,美國護(hù)理專業(yè)自身也向著專業(yè)化的方向不斷發(fā)展。源于20世紀(jì)60年代的高級(jí)實(shí)踐護(hù)士(Advanced practice registered nurses,APRN)分為4類:護(hù)理麻醉師(Certified registered nurse anesthetist,CRNA)、產(chǎn)科護(hù)理師(Certified nurse midwife,CNM)、開業(yè)護(hù)士(Nurse practitioner,NP)和臨床護(hù)理專家 (Clinical nurse specialist,CNS)。根據(jù)其服務(wù)對(duì)象的特征不同,NP和CNS又分不同的專科:家庭、成人、老年、新生兒、兒童、女性、精神健康等。

        學(xué)習(xí)期間,筆者有幸認(rèn)識(shí)了幾位高級(jí)實(shí)踐護(hù)士,和她們一起工作,進(jìn)而對(duì)她們的工作范圍有了一定的了解。其中有傷口及造口??谱o(hù)士、老年??谱o(hù)士,她們?cè)卺t(yī)院內(nèi)主要負(fù)責(zé)相關(guān)病人的護(hù)理會(huì)診,進(jìn)行??谱o(hù)理科研以及護(hù)理教育,及時(shí)向護(hù)士以及其他工作人員普及專科護(hù)理的新知識(shí)、新方法。專科護(hù)士的良好發(fā)展前景給臨床許多年輕護(hù)士的職業(yè)規(guī)劃起到了很好的啟示作用,許多年輕護(hù)士表示將會(huì)積累工作經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)深造,成為高級(jí)實(shí)踐護(hù)士。在美國,完成高級(jí)實(shí)踐護(hù)士的教育途徑有兩個(gè):一是??拼T士學(xué)位(Master’s degree)教育,比如新生兒開業(yè)護(hù)士碩士學(xué)位教育;二是在非??谱o(hù)理碩士學(xué)位基礎(chǔ)上再修??谱C書教育(Post-master’s certificate), 比如先取得護(hù)理教育碩士學(xué)位,然后完成新生兒開業(yè)護(hù)士??谱C書教育。之后,畢業(yè)生才有資格參加證書注冊(cè)考試而取得行業(yè)資格。NYULMC對(duì)護(hù)士的繼續(xù)深造給予大力的鼓勵(lì)和支持,每位護(hù)士完成一個(gè)專業(yè)的資格認(rèn)證后,每年醫(yī)院均會(huì)給予額外的薪水獎(jiǎng)勵(lì),而參加高級(jí)實(shí)踐護(hù)士的在職碩士課程,醫(yī)院則會(huì)支付相關(guān)的學(xué)費(fèi),減輕護(hù)士的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和顧慮。醫(yī)院這種大力支持護(hù)士繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)的做法,也使醫(yī)院擁有更為穩(wěn)定、更為專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。另外,NYULMC有發(fā)展完善的各??菩〗M,小組成員有獨(dú)立的辦公區(qū)域,平時(shí)不參與臨床護(hù)理,主要負(fù)責(zé)各病房的??茊栴}解決。交流學(xué)習(xí)期間,所接觸的??菩〗M有急救小組(Alert team)、中風(fēng)小組(Stroke team)及靜脈小組(IV team)等,各小組給臨床一線提供支持和幫助,非常受病房護(hù)士的歡迎和尊敬。各??菩〗M成員積極學(xué)習(xí)該領(lǐng)域新技術(shù)新知識(shí),組織臨床護(hù)士學(xué)習(xí)并推廣應(yīng)用于臨床。臨床護(hù)士若想加入專科小組,可以在有崗位空缺時(shí)申請(qǐng)加入,面試考核通過后,參加一定時(shí)間的培訓(xùn)課程(多數(shù)為三個(gè)月),考試通過便可上崗。

        1.3 多元文化——賓至如歸 NYULMC是一家國際化多元文化型的醫(yī)院,患者來自世界各地,醫(yī)院強(qiáng)調(diào)工作人員面對(duì)的是一個(gè)完整的個(gè)體,而非僅是疾病的本身。醫(yī)院聲明:其所提供的關(guān)懷照顧、治療及服務(wù),并不會(huì)因任何下列條件作出歧視:年齡、人種、種族、宗教、文化、語言、身體或精神殘障、社會(huì)地位、社會(huì)經(jīng)濟(jì)階級(jí)地位、性別、性取向、性別認(rèn)同或表現(xiàn)。NYULMC秉著以患者為中心,基于最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并不斷改善醫(yī)療體制,提高患者的滿意度。多元化和包容性是NYULMC基本的價(jià)值觀,這里為患者提供超過100種語言的免費(fèi)翻譯服務(wù),包括30 533位翻譯者,30 355位電話翻譯者。其中翻譯最多的三大外語語言為中文、西班牙語和俄語?!癗YU提供的服務(wù)”、“病人的權(quán)利法案”、“慈善醫(yī)療及緩解醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)通知書”等多項(xiàng)聲明被翻譯成多種語言張貼在醫(yī)院各處的大廳、電梯、病房走廊上,以方便患者及家屬閱讀。住院患者如有語言溝通障礙,護(hù)士可電話或發(fā)送郵件給翻譯者,詢求幫助,同時(shí)該類患者佩戴橘色手腕帶,旨在提示需要語言翻譯。

        除了語言翻譯者,NYULMC還建立有圖案交流卡片,該卡片需一直放在患者床旁,以方便護(hù)士每隔一定時(shí)間利用卡片詢問患者有無不適的主訴,如疼痛的級(jí)別、是否需要藥物緩解疼痛和生活上的需要等,方便與患者進(jìn)行簡單的溝通。在一些特殊科室,如ICU,因患者病情較重,有時(shí)無法進(jìn)行語言交流,患者的病床便自帶有翻譯功能,可為護(hù)士針對(duì)患者疼痛、神經(jīng)反應(yīng)、生活需要等方面的評(píng)估提供幫助。在線人工語言翻譯服務(wù)機(jī)(MARTTI)是一種可視的一對(duì)一在線翻譯,當(dāng)患者有翻譯需要時(shí),可使用該儀器現(xiàn)場連接翻譯者進(jìn)行同聲翻譯。

        1.4 病人安全的層層把控 在美國有一個(gè)評(píng)比為“醫(yī)療質(zhì)量及安全性”(Quality and patient safety), 這個(gè)評(píng)比結(jié)果關(guān)系到醫(yī)院整體排名,患者安全的受重視程度由此可見一斑。NYULMC在2013-2014年度該項(xiàng)評(píng)比中榮獲全美第一名,醫(yī)院因此特舉辦了一整天的慶祝大會(huì),他們稱之為“Quality and safety day”。安全是一個(gè)很大的概念,其中跌倒預(yù)防是重中之重,NYULMC每個(gè)病房都非常重視跌倒預(yù)防。入院時(shí)做詳細(xì)的跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,評(píng)估結(jié)果出來如果有跌倒風(fēng)險(xiǎn),則啟動(dòng)防跌倒計(jì)劃。

        筆者在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn),員工們是非常認(rèn)真仔細(xì)地執(zhí)行計(jì)劃的。比如,對(duì)于離開病床需要陪同的患者,則會(huì)堅(jiān)決陪同,寸步不離,即使是上衛(wèi)生間,每個(gè)衛(wèi)生間門口寫著“安全比隱私重要”的提示牌,患者也會(huì)非常配合工作,需要下床時(shí),則會(huì)主動(dòng)打呼叫器尋求幫助;再如,對(duì)于需要一對(duì)一看護(hù)的患者,則會(huì)選派一名病人照護(hù)師PCT協(xié)助責(zé)任護(hù)士看護(hù)病人,保證床旁時(shí)時(shí)有人。

        1.5 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 病人是一個(gè)整體,不能僅僅關(guān)注軀體疾病,還要關(guān)注其心理社會(huì)屬性。在 NYULMC,每位病人有一個(gè)特殊的服務(wù)團(tuán)隊(duì),他們由醫(yī)生、護(hù)士、NP、社工、Care manager、理療師(PT/OT)等組成,每個(gè)工作日,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)開一次碰頭會(huì),交流討論該病人的病情,下一步治療、護(hù)理、康復(fù)計(jì)劃,以及該病人社會(huì)家里需要解決的困難。例如:患者今日出院,那么負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)天上午會(huì)坐在一起開會(huì),醫(yī)生護(hù)士交待患者的疾病康復(fù)情況、服藥注意事項(xiàng)、下一步關(guān)注要點(diǎn),是否需要隨訪護(hù)士(Visiting nurse);理療師則交待患者的生活功能恢復(fù)情況,出院期間活動(dòng)安全問題;Care manager 則聯(lián)系保險(xiǎn)公司,解決住院期間費(fèi)用問題;社工則聯(lián)系社區(qū)社工,協(xié)助解決出院后家里的困難,并根據(jù)醫(yī)生、護(hù)士、理療師提的建議和要求做好相應(yīng)的工作交接和困難解決。

        在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,有一組特殊的成員——?jiǎng)游锢懑煄?Animal therapist)令我印象深刻:狗狗治療師和兔子治療師,它們經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。這些治療師們的主要職責(zé)是帶給患者心理慰藉,它們熱情、可愛而友好,所到之處,充滿歡樂。

        2 體會(huì)

        美國磁性醫(yī)院模式啟示我們應(yīng)當(dāng)著力提升護(hù)理人員的社會(huì)地位和職業(yè)價(jià)值觀。目前,我國的臨床護(hù)士除了通過承擔(dān)行政管理工作來發(fā)揮其作用外,在專業(yè)上的發(fā)展空間很小。因此,我們更需要通過發(fā)展高級(jí)實(shí)踐護(hù)士,塑造護(hù)士的新形象,滿足社會(huì)需求,提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)及護(hù)理水平,從而促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。美國磁性醫(yī)院的管理理念促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展處于良性競爭的可持續(xù)循環(huán)狀態(tài),使工作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更合理、更有效地支持員工提供最佳的護(hù)理,護(hù)士在這樣的環(huán)境中工作,其工作熱情和滿意度必然處于高漲的狀態(tài)。

        [1] Aiken LH,Havens DS,Sloane DM.The magnet nursing services recognition program:a comparison of two groups magnet hospitals.J Nurs Admin,2009,39(7/8):5-14.

        [2] Ponte PB,Luzinski C.Coparison of patient outcomes in magnet(R)and non-magnet hopitals.J Nurs Admin,2012,42(2):65.

        [3] Kramer M,Schmalenberg C.Magnet hospitals institutions with excellence.Pflege,2012,25(4):285-297.

        陳寶玉(1986-),女,本科,護(hù)師,從事臨床護(hù)理工作

        R471

        B

        10.16821/j.cnki.hsjx.2016.10.028

        2015-09-15)

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