林志生++余兆釵

摘要：加快發(fā)展電子商務(wù)，是企業(yè)降低成本、提高效率、拓展市場和創(chuàng)新經(jīng)營模式的有效手段，是提升產(chǎn)業(yè)和資源的組織化程度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和增強(qiáng)國際競爭力的重要途徑，對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)具有非常重要的作用，對于滿足和提升消費(fèi)需求、改善民生和帶動(dòng)就業(yè)具有十分重要的意義，對于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有愈加深遠(yuǎn)的影響。

當(dāng)下，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，開展電子商務(wù)也是很多傳統(tǒng)企業(yè)拓寬渠道、觸網(wǎng)的重要路徑。然而隨著電商規(guī)模不斷快速增長，競爭也越來越激烈，市場推廣成本不斷高企，許多中小電商企業(yè)面臨著流量饑渴的問題。針對這類問題，本文構(gòu)思規(guī)劃了一套最貼切的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式，為中小型電商系統(tǒng)的管理提供了一套系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；C2C；地圖；020；電子商務(wù)

中圖分類號(hào)：TP311.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI： 10.3969/j.issn.1003-6970.2016.01.005

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化水平的提高，電子商務(wù)發(fā)展勢頭非常迅猛，由于一些因素的制約，這些企業(yè)的電子商務(wù)還處于比較初級(jí)的水平，而且隨著電商規(guī)模不斷快速增長，競爭也越來越激烈，市場推廣成本不斷高企，許多中小電商企業(yè)面臨著流量饑渴的問題。目前020投資熱，代表著互聯(lián)網(wǎng)資本與實(shí)體門店在價(jià)值、渠道方面的相互認(rèn)可。線上利用實(shí)體零售的渠道，掌握流量入口，豐富服務(wù)產(chǎn)品、消費(fèi)體驗(yàn)，增加客戶粘性。實(shí)體零售商借助線上平臺(tái)導(dǎo)入客流，提升用戶的忠誠度和留存率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化用戶管理、社交化精準(zhǔn)營銷等，國內(nèi)對基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的電子商務(wù)的研究也如火如茶。本項(xiàng)目的目的是開發(fā)一個(gè)可以讓用戶直接通過手機(jī)app進(jìn)行就近100米的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)購物，用戶通過手機(jī)瀏覽附近的店鋪，下單并付款，隨后附近商家實(shí)時(shí)確認(rèn)并配送，實(shí)現(xiàn)面向同城貨物流通的電商服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，從而解決中小電商流量饑渴的問題。初期將某個(gè)小縣城作為試點(diǎn)，該系統(tǒng)作為連接實(shí)體商家與顧客的橋梁，進(jìn)行運(yùn)營，如果商業(yè)模式可行，便向一二三線城市擴(kuò)張，或許就是改變當(dāng)前虛擬商務(wù)格局的又一個(gè)商業(yè)模式。

l 系統(tǒng)理論與技術(shù)

本系統(tǒng)采用C/S與B/S相結(jié)合的開發(fā)架構(gòu)，以安卓app作為前端，用php對系統(tǒng)后端提供支持，用戶登入登出登記處操作通過json通信，產(chǎn)品的主題內(nèi)容，包括地圖，商品的展現(xiàn)通過html通信來實(shí)現(xiàn)。

為了降低系統(tǒng)建設(shè)中的軟硬件成本，減少系統(tǒng)維護(hù)過程的人力資源投入，同時(shí)可以隨時(shí)隨地開展教學(xué)活動(dòng)，本系統(tǒng)利用云計(jì)算技術(shù)，將數(shù)據(jù)庫寄放在bmob云存儲(chǔ)上，從而充分利用云服務(wù)器為我們帶來的高性能、高穩(wěn)定性、安全等優(yōu)執(zhí)，對于目前對于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的快速迭代的要求，這一點(diǎn)是很有幫助的，為開發(fā)節(jié)省了很多時(shí)間成本。

（l） bmob云虛擬服務(wù)

Bmob可以開發(fā)一個(gè)云存儲(chǔ)的移動(dòng)應(yīng)用軟件，給應(yīng)用軟件快速添加一個(gè)安全靈活的后臺(tái)管理系統(tǒng)，方便瀏覽終端保存的各種信息。在Bmob平臺(tái)上，您只需注冊一個(gè)帳號(hào)，成功后申請創(chuàng)建任意多個(gè)數(shù)據(jù)庫，獲得對應(yīng)的Key，下載對應(yīng)版本的SDK并將其嵌入到移動(dòng)應(yīng)用中，便可以調(diào)用存取API，進(jìn)行數(shù)據(jù)的任意操作。有了Bmob，5分鐘內(nèi)就可以學(xué)會(huì)如何開發(fā)一個(gè)云存儲(chǔ)的移動(dòng)應(yīng)用軟件，給應(yīng)用軟件快速添加一個(gè)安全靈活的后臺(tái)管理系統(tǒng)，方便您瀏覽終端保存的各種信息。

因?yàn)閿?shù)據(jù)存放與此，因此我們不用花多余的精力去擔(dān)心數(shù)據(jù)安全與并發(fā)性的問題，讓我們有更多的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)邏輯，這些重復(fù)性的工作交給專業(yè)的平臺(tái)去完成。今年阿里巴巴，攜程等互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛遭到攻擊，從中不難了解到，獨(dú)立維護(hù)數(shù)據(jù)的成本和危險(xiǎn)有多高，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)交給統(tǒng)一的大平臺(tái)去管理，他們管理成千上萬的數(shù)據(jù)，對于安全性以及更多的細(xì)枝末節(jié)，平臺(tái)級(jí)別的掌控能力肯定要更加快捷省力。

2 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

2.1 功能系統(tǒng)

2.2 模塊結(jié)構(gòu)與流程

2.3 系統(tǒng)部署

系統(tǒng)部署，客戶端采用基于Android操作系統(tǒng)平臺(tái)的智能手機(jī)，服務(wù)器端包括服務(wù)器、圖形界面化工具和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，主要處理業(yè)務(wù)邏輯和對數(shù)據(jù)的增刪改查。

2.4 執(zhí)行概念

本系統(tǒng)時(shí)序

1.客戶端發(fā)送請求給服務(wù)器，服務(wù)器的后臺(tái)bmob負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)。

2.服務(wù)器業(yè)務(wù)邏輯處理會(huì)調(diào)用DAO，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

3.調(diào)用實(shí)體類，把數(shù)據(jù)保存到本地?cái)?shù)據(jù)庫sqlite中。

4.DAO返回結(jié)果給虛擬云端。

5.虛擬云端把結(jié)果返回給客戶端。

3 最終實(shí)現(xiàn)效果

3.1 作為消費(fèi)者視角的使用流程

1 普通用戶通過移動(dòng)設(shè)備進(jìn)入本系統(tǒng)，顯示在首頁的是一張鋪滿的地圖，定位在用戶所在的位置，并同時(shí)顯示用戶周圍最近的100家實(shí)體店的坐標(biāo)與入口按鈕，用戶可以選擇預(yù)部的搜索框精確查找，也可以直接點(diǎn)擊最近的一家店鋪進(jìn)行逛店鋪。

2 當(dāng)用戶點(diǎn)擊某家店鋪后會(huì)跳轉(zhuǎn)到另一個(gè)頁面，這個(gè)頁面顯示該實(shí)體店的資料介紹，下半部分顯示每天的流水賬，即成交記錄，用戶可關(guān)注收藏該店，也可直接點(diǎn)擊進(jìn)入按鈕進(jìn)入該店。

3 點(diǎn)擊進(jìn)入按鈕進(jìn)入店鋪后，用戶就可以根據(jù)不同的限制條件來挑選商品，最終結(jié)算付款，跳去付款頁面。

4 在這個(gè)付款頁面，介入主流付款借口，完成付款操作。

3.2 作為賣家視角的使用流程，實(shí)體店賣家視角有兩個(gè)主要的操作

1 處理訂單，將每天的訂單實(shí)時(shí)處理。

2 在個(gè)人錢柜頁面的進(jìn)行提現(xiàn)。

4 對于互聯(lián)化時(shí)代的未來暢想

中國曾錯(cuò)過整個(gè)蒸汽時(shí)代，因此汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)始終不能獨(dú)自解決，然而今天時(shí)代給我們這一代人一個(gè)機(jī)會(huì)。

020發(fā)展初期，線上與線下是對立的，目前兩個(gè)陣營正在往相互融合的方向發(fā)展，各大IT公司的目光都盯著所謂的“最后100米”的電商模式，也就是屬于線下實(shí)體店的電子商務(wù)自動(dòng)化。在這里有個(gè)比較大的猜想，10年前，虛擬電商開始顛覆傳統(tǒng)實(shí)體商家，那么如今是否有這么一種可能，當(dāng)下一個(gè)電商模式，即實(shí)體店完全線上化后，這些虛擬的電商是否會(huì)消失不見？這又是另一種顛覆？答案還有待時(shí)間去驗(yàn)證，5年之內(nèi)就有結(jié)果了。