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        延平區(qū)旅游酒店文化建設(shè)的探討

        2016-03-07 15:45:42葉興良
        當代旅游 2015年8期
        關(guān)鍵詞:文化建設(shè)策略

        葉興良

        摘 要:國內(nèi)外旅游酒店發(fā)展的實踐證明,成功的旅游酒店總是伴隨自己優(yōu)秀的文化。因此,旅游酒店的文化建設(shè)已經(jīng)越來越被人們所重視。本文在分析旅游酒店文化的特征和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對延平區(qū)旅游酒店文化的建設(shè)進行探討。

        關(guān)鍵詞:旅游酒店;文化建設(shè);策略

        改革開放以來,旅游酒店的經(jīng)營管理水平普遍得到提高,基本實現(xiàn)由懶散型向管理型、由封閉型向開放型、由單項管理向綜合管理的轉(zhuǎn)變。初步樹立了市場、競爭、開放和效益等觀念,逐漸從最基本最原始的價格競爭到質(zhì)量競爭,再上升為企業(yè)文化競爭,實現(xiàn)更高層次、更高品位的競爭。酒店文化是酒店員工共同擁有的價值觀、酒店精神、經(jīng)營哲學(xué)等,是一種滲透在企業(yè)活動之中的東西,是企業(yè)的靈魂所在,正逐步成為旅游酒店競爭的核心所在。

        一、酒店文化的特征

        (一)以人為主體,體現(xiàn)人性化

        這里的以人為主體,既包括客人,也包括員工。要圍繞顧客的需求下功夫,提供人性化服務(wù),使顧客真正享受上帝般的待遇。要進行人性化管理,尊重員工的參與意識,關(guān)心員工的物質(zhì)與精神需求。使員工樹立主人翁意識,把員工的主動性與積極性作為企業(yè)效率增長的源泉。

        (二)以價值觀為核心,構(gòu)建企業(yè)精神

        酒店文化把優(yōu)良文化傳統(tǒng)與先進管理思想傳遞給每一位員工,用企業(yè)的最高目標來統(tǒng)一員工行動,形成企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。價值觀是一種無形的力量,它可以激勵員工的熱情,約束員工行為,從而引導(dǎo)他們獻身自己的工作,創(chuàng)造良好的酒店內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境,將個人價值的自我實現(xiàn)體現(xiàn)在酒店價值的創(chuàng)造中。

        (三)突出鮮明個性,注重個性化

        旅游活動本質(zhì)上是文化活動,旅游者在追求物質(zhì)上滿足的同時,更多的追求感性上的滿足。酒店的營銷必須適應(yīng)感性消費的特點,創(chuàng)造感性設(shè)計,樹立創(chuàng)新意識,在激烈的競爭中突出產(chǎn)品和企業(yè)的個性,做到以新取勝。具體來說,就是要在產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營方式上獨樹一幟,形成自己的獨特風格。

        二、延平區(qū)酒店文化的發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)關(guān)注不斷提高

        旅游酒店由一個單純的食宿場所發(fā)展為融休閑、度假、商務(wù)、享受、食宿于一體的綜合性服務(wù)場所,功能不斷增加,文化訴求也相應(yīng)增強。酒店文化建設(shè)從一個被忽略的角落逐步被提上議程。越來越多的酒店重新打造自身的文化體系,用文化建設(shè)來規(guī)范酒店的經(jīng)營管理,大打文化牌,吸引顧客,從而實現(xiàn)更好的效益。如南平西財富大酒店,圍繞茶文化在軟硬件建設(shè)方面將中國傳統(tǒng)茶文化的底蘊傳承和發(fā)揚得淋漓盡致,讓人步入酒店就感受到濃濃的禪茶文化。

        (二)創(chuàng)新意識增強

        適當利用接待會議、相關(guān)的大型活動、員工文藝匯演等多種形式來提升文化品位與文化價值。結(jié)合現(xiàn)代人們生活節(jié)奏加快的特點,緊跟賓客的現(xiàn)實需求,對酒店文化進行相應(yīng)創(chuàng)新,體現(xiàn)酒店的奇特性、創(chuàng)新感。如閩北飯店,結(jié)合傳統(tǒng)飲食文化進行相應(yīng)的環(huán)境搭配,利用餐桌、餐椅、杯盤等酒店用品材質(zhì)和造型,烘托飲食特色。同時借助不同時代的音樂渲染氣氛,體現(xiàn)不同類型的飲食禮儀風格,讓客人在就餐中得到更好的飲食文化享受。

        (三)認識存在誤區(qū)

        對酒店文化建設(shè)的內(nèi)涵理解不到位,普遍存在重表象建設(shè)、輕內(nèi)涵挖掘的現(xiàn)象。有的單純地認為酒店文化就是宣傳欄、宣傳標語和口號等外在的東西;有的局限于外表文化,生搬硬套,流于形式?jīng)]有落到實處;有的停留于硬件設(shè)施的更新和完善等。其實不然,酒店文化的內(nèi)涵十分深厚,建筑裝修、服飾禮儀、產(chǎn)品服務(wù)以及酒店的規(guī)章制度、價值觀、內(nèi)在凝聚力都是酒店文化建設(shè)的內(nèi)容。

        三、延平區(qū)旅游酒店文化建設(shè)的策略

        (一)樹立“以人為本”的核心管理觀念

        2l世紀的管理核心是發(fā)揮人的積極性和主動性。隨著知識經(jīng)濟的到來,組織形式日益朝著扁平式的靈活方向發(fā)展,酒店也將成為學(xué)習(xí)型組織,人的作用越來越重要。旅游酒店在創(chuàng)建企業(yè)文化時要十分關(guān)注人的志趣、注重人的文化背景、尊重人的價值和尊嚴,來滿足員工物質(zhì)和精神需要。必須以人為中心,想盡一切辦法使人能夠輕松、自如、愉快的工作,充分發(fā)揮員工的積極性。同時,要注重培養(yǎng)團隊精神,最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

        (二)提煉富有個性、特色鮮明的酒店文化精神

        培育與打造創(chuàng)新性企業(yè)精神是酒店文化建設(shè)的核心和基石。酒店創(chuàng)新精神是員工群體心理狀態(tài)的外化,是酒店基于自身的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,通過長期精心培育而逐步形成和確立的思想成果和精神力量,是旅游酒店賴以生存的精神支柱,是酒店內(nèi)部凝聚力和向心力的有機結(jié)合體。發(fā)揚光大企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

        同時,還要注意培養(yǎng)和提煉具有時代特色又符合旅游酒店實際的社會主義企業(yè)精神,體現(xiàn)共性和個性的統(tǒng)一,具有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、共事合作的團隊精神、務(wù)求實效的開拓精神和強化約束的自覺精神,等等。

        (三)構(gòu)建完善的創(chuàng)新文化制度

        創(chuàng)新文化制度是指酒店在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的與企業(yè)創(chuàng)新精神、價值觀等意識形態(tài)相適應(yīng)的企業(yè)制度、規(guī)章、條例組織結(jié)構(gòu)等。良好的制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基本保證,避免缺乏必要的制度安排和落實,使酒店企業(yè)文化的創(chuàng)新只停留于觀念上。當前,延平旅游酒店創(chuàng)新文化制度應(yīng)該做到創(chuàng)新組織體系的設(shè)置、行業(yè)規(guī)范、管理制度、激勵制度、考評制度和約束制度等。

        (四)創(chuàng)建形神俱佳的酒店品牌

        旅游酒店品牌的形成,是產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、文化等多種因素的整合與營造,基礎(chǔ)是產(chǎn)品,要以產(chǎn)品的品牌為支撐。品牌能否確立和保持,關(guān)鍵要依靠其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。為此,旅游酒店應(yīng)建立一套完整的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,為高品質(zhì)的服務(wù)提供保障。同時,酒店品牌是酒店整體素質(zhì)的表現(xiàn),是酒店的無形資產(chǎn),它通過各種方式將酒店宗旨、職工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模、服務(wù)特色以及酒店標志轉(zhuǎn)播給客戶和社會公眾,形成酒店核心競爭力和特有的酒店文化去支撐酒店品牌。旅游酒店應(yīng)樹立品牌意識、實施酒店品牌戰(zhàn)略,讓其成為正確面向市場、適應(yīng)市場、開拓市場的優(yōu)勢。

        參考文獻:

        [1]崔瑩.中國酒店文化建設(shè)的誤區(qū)與對策[J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報,2005,(3).

        [2]吳萍,蘇勤.飯店文化的構(gòu)成特征及其管理功效[J].中山大學(xué)學(xué)報論叢,2005,(4).

        [3]王新華.中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響[J].經(jīng)濟論壇,2004,(2).

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