靳悅慶

[摘要]隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的競(jìng)爭進(jìn)一步加劇，許多大型的具有一定規(guī)模的電力企業(yè)不斷涌現(xiàn)并且日益成為電力發(fā)展的主體。相對(duì)于規(guī)模較大的電力公司，地級(jí)市的供電公司的發(fā)展較為緩慢，其中內(nèi)部的資金管理和財(cái)務(wù)集約化管理也成為電力公司發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)，受到社會(huì)廣泛關(guān)注，如何合理的配置供電公司的資源，科學(xué)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理模式成為眾多電力公司考慮的問題，文章也正是在這個(gè)環(huán)境下研究地級(jí)市供電分公司的財(cái)務(wù)集約化管理辦法，從而實(shí)現(xiàn)供電公司的財(cái)務(wù)節(jié)約化管理。

[關(guān)鍵詞]供電公司；財(cái)務(wù)集約化；財(cái)務(wù)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607123

1供電公司財(cái)務(wù)集約化的含義

資金的集約化管理是眾多大型公司或企業(yè)集團(tuán)普遍采用的一種先進(jìn)的資金管理模式。財(cái)務(wù)集約化的含義就是對(duì)公司的資金結(jié)算以及資金運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資金流的有效控制。

在供電公司的財(cái)務(wù)集約化管理中，供電公司的信息技術(shù)和集約化管理技術(shù)是財(cái)務(wù)集約化管理的基本技術(shù)，公司的財(cái)務(wù)集約化是一個(gè)系統(tǒng)的，方方面面的過程，其中涉及內(nèi)容眾多，復(fù)雜，所以要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集約化管理，就必須不斷地提高公司的信息技術(shù)和集約化管理技術(shù)，提高公司財(cái)務(wù)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

資金集約化是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，其中公司的資金集約化貫穿于整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理之中，涵蓋了公司所有的業(yè)務(wù)管理。資金集約化管理可以快速提高公司的財(cái)務(wù)管理，有效地提高公司的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)公司的資源和資金的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)公司的發(fā)展，尤其是在大型的企業(yè)集團(tuán)中，資金集約化更是企業(yè)集團(tuán)規(guī)范和管理內(nèi)部成員企業(yè)一種有效的手段和方式。公司的資金集約化管理具有很大的靈活性，資金的統(tǒng)一增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也極大地提高了公司解決實(shí)際問題的能力。

就電力公司而言，資金的集約化管理有利于電力公司的轉(zhuǎn)型和改革，進(jìn)行扁平化的管理模式，優(yōu)化公司管理，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，提高供電效率，保障社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2供電分公司資金集約化過程中存在的問題

21地級(jí)市的資金集約化還處于初級(jí)階段，沒有形成統(tǒng)一高效的組織體系

對(duì)于現(xiàn)階段的地級(jí)市電力公司而言，更多供電分公司的資金集約化管理還處于初級(jí)階段，其電力管理人員對(duì)于資金集約化的會(huì)計(jì)政策和目的沒有清晰明確的認(rèn)識(shí)，也對(duì)如何實(shí)行資金集約化管理沒有合理有效的方式方法。在現(xiàn)階段的資金集約化管理中，資金集約化的業(yè)務(wù)流程、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、財(cái)務(wù)管理等方面相對(duì)比較落后。公司的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)集約化的概念較為陌生，很多公司甚至沒有建立資金集約化的管理制度，讓實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，資金集約化財(cái)務(wù)管理處于相對(duì)分散的狀態(tài)，使得資金集約化發(fā)展乏力。

22實(shí)際的資金集約化管理過程中，資金集約難度較大，會(huì)計(jì)集中核算較為困難

資金集約化的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于對(duì)資金流的控制，對(duì)于資金流的控制關(guān)鍵就在資金集約和會(huì)計(jì)集中核算，只要解決了這兩個(gè)方面的難題，那么供電公司的資金集約化管理工作就會(huì)取得很大的成效和長足的發(fā)展。然而在實(shí)際的發(fā)展過程中，地級(jí)市級(jí)電力公司的業(yè)務(wù)集成難度較大，由于各部門的管理模式不統(tǒng)一，其業(yè)務(wù)流程、管理要求、數(shù)據(jù)信息也都存在差異，使得相關(guān)的管理人員和財(cái)務(wù)人員很難真實(shí)的掌握各部門的情況，獲取各部門的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)狀況，從而根據(jù)各部門的情況進(jìn)行資金的集約化管理，在財(cái)務(wù)的綜合計(jì)劃，工程項(xiàng)目和資金結(jié)算，物資方面還存在很多困難。

3增強(qiáng)地級(jí)市供電公司集約化管理的辦法

31實(shí)現(xiàn)人力的集約化管理

供電公司要想實(shí)現(xiàn)資金的集約化管理，首先就必須做好其人力的集約化管理。公司是由人組成的，人力是公司的核心資源，人才更是保證公司取得長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，人力的集約化管理是公司實(shí)現(xiàn)集約化管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)和前提條件。

實(shí)現(xiàn)公司人力集約化管理主要涉及三個(gè)方面，第一個(gè)是提高人力資源的管理方法，優(yōu)化人力資源的管理機(jī)制，在新時(shí)期下，電力公司的發(fā)展必須解決深層次的體制性的障礙，拓寬人才引進(jìn)渠道，提高公司人才培訓(xùn)，建立健全人才培訓(xùn)體系。第二個(gè)是創(chuàng)新人力資源管理理念，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭機(jī)制。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，電力公司要結(jié)合其自身發(fā)展特點(diǎn)制定相應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，深入的挖掘內(nèi)部人才潛力，在拓寬外部人才渠道的同時(shí)，也要不斷的加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，建立完善的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭機(jī)制，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神從而提高工作效率。第三個(gè)是加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，改善企業(yè)環(huán)境，吸引人才。建立和諧多元，以人為本，創(chuàng)新競(jìng)爭性強(qiáng)的企業(yè)文化更利于員工的發(fā)展和外來人才的引進(jìn)，同時(shí)還需增強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍和品牌影響力，這對(duì)于提高員工的工作效率，改變員工的思維，實(shí)現(xiàn)公司人力的集約化管理具有重大意義。

32資金上的集約化管理

除了人力的集約化管理，公司的集約化管理還體現(xiàn)在資金的集約化管理上。資金的集約化管理主要涉及三個(gè)方面。

第一，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，完善公司的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)供電公司資金集約化管理的必備手段。要建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度首先就要確立以人為本的管理思想，不斷的改革和創(chuàng)新。其次是要建立健全財(cái)務(wù)組織體系，不斷地根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要增設(shè)和刪減相關(guān)崗位。最后是要理清財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)的管理各個(gè)部門之間的運(yùn)作狀況，了解各個(gè)部門的經(jīng)營狀況增強(qiáng)公司資金集約化管理。

第二，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭激烈，公司的抗風(fēng)性能力很大程度上是一個(gè)公司競(jìng)爭力和綜合實(shí)力的體現(xiàn)。在公司的發(fā)展過程中，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)，在公司內(nèi)部建立起自上而下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理為部門和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管控中心從而增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司的預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)能力還體現(xiàn)在建立具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司發(fā)展的自身情況，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，定期檢測(cè)，以及異常風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)現(xiàn)。在這個(gè)過程中電力公司可以選擇Z記分法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式分析系統(tǒng)從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性因素。

第三，建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制，公司的資金集約化管理除了與其競(jìng)爭機(jī)制有很大的關(guān)系以外，還與其考核激勵(lì)機(jī)制有著很大的關(guān)系。科學(xué)公平的考核和激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮員工的積極性，幫助員工解決工作中存在的問題提高工作效率從而促進(jìn)公司的發(fā)展。建立競(jìng)爭和考核機(jī)制要從兩個(gè)方面入手：一個(gè)是建立科學(xué)合理的競(jìng)爭機(jī)制；另一個(gè)是加強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想引導(dǎo)。只要不斷的增強(qiáng)這兩個(gè)方面的能力，公司的財(cái)務(wù)集約化管理才有可能取得一定成果。

4結(jié)論

綜上所述，資金集約化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，科學(xué)合理的集中資金可以有效地控制公司的資金流入，因此引進(jìn)和增強(qiáng)資金集約化管理對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重大的意義。在新的時(shí)期，供電企業(yè)要不斷地創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化配置資源，提高資金使用率，從而促進(jìn)供電公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，并為社會(huì)造福。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐現(xiàn)杰IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化研究[M].北京：中心出版社，2011

[2]王海燕電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理[J].西部財(cái)會(huì)，2010（3）

[3]畢磊提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理與財(cái)務(wù)管控能力研究[J].中國市場(chǎng)，2015（15）