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        淺析港口項(xiàng)目工程的施工管理問題

        2016-03-04 21:32:06王曉宇郭英宇
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:施工管理問題

        王曉宇 郭英宇

        摘 要:在港口項(xiàng)目工程的施工管理進(jìn)程當(dāng)中,有關(guān)單位及其管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的管理組織協(xié)調(diào)能力,在現(xiàn)代項(xiàng)目工程科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變施工管理策略,降低工程管理經(jīng)濟(jì)成本,加快港口項(xiàng)目工程施工進(jìn)度,避免工程項(xiàng)目完工時間被不當(dāng)延誤,提升港口項(xiàng)目工程質(zhì)量,降低港口項(xiàng)目工程的安全事故隱患風(fēng)險,為建設(shè)單位爭取經(jīng)濟(jì)利潤。

        關(guān)鍵詞:港口項(xiàng)目工程;施工管理;問題

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.105

        1 港口項(xiàng)目工程的資金成控制策略

        全球經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,帶動了我國建設(shè)工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展,港口工程項(xiàng)目的數(shù)量也在持續(xù)增多。為了提高港口項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量,提高建設(shè)單位、施工單位的核心競爭力和綜合實(shí)力,節(jié)約工程項(xiàng)目的投資成本,避免工程施工中人力資源、物質(zhì)資源被不當(dāng)使用和浪費(fèi)等問題的發(fā)生,要嚴(yán)格控制項(xiàng)目造價成本管控,實(shí)現(xiàn)港口項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

        1.1 做好港口項(xiàng)目工程的造價成本控制計(jì)劃

        造價成本管理控制計(jì)劃的制定,既要保證港口項(xiàng)目工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),不能為了控制成本而減少必要的原材料費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的購買和管理費(fèi)用、專業(yè)資質(zhì)人員的聘請費(fèi)用等必要項(xiàng)目開支,在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化需求,完成項(xiàng)目成本控制管理。

        1.2 造價成本控制策略的實(shí)施要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場變化動向

        經(jīng)濟(jì)市場有其自身的變化規(guī)律和發(fā)展規(guī)律,因此原材料價格、各項(xiàng)費(fèi)用支出也不是一成不變的,在實(shí)施成本控制管理過程中,要結(jié)合市場價格變動規(guī)律,根據(jù)原材料價格調(diào)整、各項(xiàng)支出費(fèi)用的調(diào)整,而適當(dāng)改變項(xiàng)目成本控制目標(biāo),對造價成本控制策略實(shí)施變化的、全過程的靈活調(diào)整與全面監(jiān)督。在港口項(xiàng)目工程的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中,要注意總結(jié)成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),分析成本控制過程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問題,并歸納經(jīng)驗(yàn)為下一次工程的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。

        1.3 成本控制目標(biāo)的合理確立,明確監(jiān)督管理職責(zé)

        港口工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的確立,應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)影響變化情況分析,一方面要保證港口工程項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn),一方面實(shí)施全面的成本控制策略,避免不必要的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失,確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。于此同時,要提高項(xiàng)目管理人員的成本控制意識,在項(xiàng)目工程組織過程中,加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織,積極履行成本控制監(jiān)督管理的職責(zé)。

        2 港口項(xiàng)目工程的施工時間計(jì)劃與安排

        施工時間計(jì)劃與安排是港口項(xiàng)目工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。施工時間進(jìn)度計(jì)劃的制定,要根據(jù)港口項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)施工情況,綜合考慮多種影響因素,在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件下,避免項(xiàng)目工程施工期限被不當(dāng)延誤,確保項(xiàng)目工程能夠按期交付。

        2.1 設(shè)計(jì)港口項(xiàng)目工程的施工時間計(jì)劃表

        施工時間計(jì)劃表的編制,要結(jié)合考慮港口項(xiàng)目的施工總量,并確定各工程的施工方案和施工技術(shù)選用。根據(jù)選用施工方案與施工技術(shù)不同,配置各項(xiàng)費(fèi)用和資源。

        2.2 嚴(yán)格監(jiān)督施工時間計(jì)劃表的實(shí)施

        港口項(xiàng)目工程在組織施工過程中,要嚴(yán)格遵守施工時間計(jì)劃表,并安排管理人員對施工進(jìn)度情況進(jìn)行記錄和監(jiān)督管理。檢查每一個施工階段是否按照施工時間表進(jìn)行,加強(qiáng)施工進(jìn)度管理效率,嚴(yán)格控制各階段施工工作如期完工,從而確保整體港口項(xiàng)目工程的按計(jì)劃進(jìn)行。

        3 港口項(xiàng)目工程的施工管理質(zhì)量與安全問題

        港口建設(shè)項(xiàng)目工程的施工管理內(nèi)容包括以下兩個方面:一是施工人員的組織、協(xié)調(diào)管理;二是建設(shè)施工原材料、設(shè)施設(shè)備的配置與管理。在施工人員組織協(xié)調(diào)管理過程中,要注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),安排施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,培養(yǎng)施工人員積極主動履行職責(zé)的工作心態(tài),提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專業(yè)人才培養(yǎng)與管理機(jī)制,構(gòu)建合理的人力資源管理制度、績效獎勵機(jī)制,培養(yǎng)施工人員的集體榮譽(yù)感,為施工人員參加學(xué)習(xí)、交流活動提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。

        落實(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行權(quán)、責(zé)、利三者的有效統(tǒng)一。對材料的控制與管理,即嚴(yán)把材料的準(zhǔn)入關(guān),不合格材料禁止進(jìn)入施工流程。嚴(yán)格執(zhí)行出廠合格證制度,在進(jìn)行材料的采購時,要選擇有資質(zhì)的廠家,這樣在保證質(zhì)量的同時也確保了交貨期,根據(jù)經(jīng)濟(jì)性和規(guī)范性的原則,選擇適合工程的材料品質(zhì),避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。做好材料的驗(yàn)收工作,加強(qiáng)質(zhì)量意識,杜絕漏檢和誤檢的現(xiàn)象。對施工機(jī)械的控制與管理,即科學(xué)合理的選擇港口建設(shè)工程所需要的設(shè)備并對其進(jìn)行可有效的控制和管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)生活節(jié)奏的加快,采用機(jī)械化、自動化、智能化的設(shè)備成為大勢所趨,機(jī)械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率,還可以提高港口施工的施工質(zhì)量,成效顯著。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,一旦發(fā)生安全事故,不僅對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會效應(yīng),對人們的生命財產(chǎn)也帶來極大危害。因此,要切實(shí)做好安全管理工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立完善、配套的安全管理體系、應(yīng)急救援機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識,制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施,嚴(yán)格貫徹三級安全教育制度,每日召開班前會強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量等問題。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),使全體員工意識到,安全生產(chǎn)是每一個人的責(zé)任和義務(wù),只有做到安全生產(chǎn),企業(yè)才能生存與發(fā)展,員工才能獲得個人價值的體現(xiàn)。需要注意的是,在施工中,需要對現(xiàn)場施工用電方案進(jìn)行科學(xué)、完善的編制,并且分步減弱特定的規(guī)模項(xiàng)目的危險性,全面的監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工的安全性。及時的解決施工中出現(xiàn)的危險或潛在危險問題,有必要的話,還要請專家進(jìn)行指導(dǎo)。對于海上施工,需要制定防臺頂案,做好施工船舶防臺工作。

        綜上所述,在港口工程的建設(shè)過程中,施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作,關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量,還影響到整個工程項(xiàng)目建設(shè)價值的充分體現(xiàn)。要建立和完善施工管理的機(jī)制,在完善中追求創(chuàng)新,同時還要保證施工質(zhì)量,使港口工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

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