雷華　丁龍　喬攀

摘 要：煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)中最主要的一項支出，對煤礦的生產(chǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的影響。機(jī)電設(shè)備在運行過程中，一旦運行不當(dāng)就會嚴(yán)重影響工作進(jìn)程，造成各種危險事故，威脅到人們的生命安全。煤礦行業(yè)管理包括設(shè)備、企業(yè)員工和煤礦資源等，而機(jī)電設(shè)備是其中非常重要的一項。本文主要分析當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式以及管理模式出現(xiàn)的問題，并提出幾條管理建議，以期為煤礦企業(yè)的管理提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理模式；問題；建議

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.061

0 引言

隨著科技水平的不斷發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備逐步應(yīng)用到各個行業(yè)中，煤礦機(jī)電設(shè)備也不斷更新，所以其維修與管理方法也要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。根據(jù)維修時間與故障時間的關(guān)系，可將管理模式分為三個階段，即：故障后維修模式、階段性維修模式和預(yù)防性維修模式[1]，隨著安全意識的普遍增強(qiáng)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理也逐步進(jìn)入到預(yù)防性維修模式中，減少安全問題發(fā)生同時提高產(chǎn)量和效益。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

（1） 故障后維修模式。故障后維修模式是一項比較常見的模式，也是比較傳統(tǒng)的模式，適應(yīng)于各個行業(yè)。顧名思義，故障后維修即在設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修。在現(xiàn)在的企業(yè)中仍有許多人采取這種方法，在設(shè)備出現(xiàn)故障后派專門人員進(jìn)行修理，對于設(shè)備的管理依據(jù)相關(guān)的公司規(guī)定進(jìn)行管理。這種模式有其自己的優(yōu)點，即可以節(jié)約經(jīng)常維修所花費的成本，只在需要時進(jìn)行維修。該模式的缺點就是不能對設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防，會在一定程度上對煤礦生產(chǎn)進(jìn)行造成影響，甚至為企業(yè)帶來不必要的損失。該模式需要維修人員隨時準(zhǔn)備，在故障發(fā)生后能最快的進(jìn)行維修，進(jìn)而減少損失；（2） 階段性維修模式。階段性維修模式是根據(jù)機(jī)電設(shè)備的情況制定計劃對設(shè)備進(jìn)行定期的維修，以保證設(shè)備的正常運行，從而保證施工的進(jìn)度，較少因停工而造成的損失。但是在階段性維修過程總也會進(jìn)行故障維修，并不能保證機(jī)電設(shè)備在維修期間不會發(fā)生故障，所以要有足夠高的水平對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理以及維修，確保設(shè)備的正常運行。階段性維修模式彌補(bǔ)了故障后維修模式的一些不足，可以一定程度上減少因設(shè)備故障停工而造成的損失。但是該模式需要進(jìn)行多次的維修管理，增加了一些維修管理成本，維修期間的停工也會對煤礦生產(chǎn)進(jìn)度造成影響；（3） 預(yù)防性維修模式。預(yù)防性維修模式是在階段性維修模式基礎(chǔ)之上提出的，是定時對設(shè)備的使用情況以及使用時間進(jìn)行檢查，并且進(jìn)行分析，然后得出結(jié)論，確定要不要進(jìn)行維修，只有在運行狀況較差時才進(jìn)行維修，從而保證生產(chǎn)的正常運行。該模式減少了不必要的維修，次數(shù)減少，從而節(jié)省了管理成本，但是需要管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，從而準(zhǔn)確地判定出機(jī)電設(shè)備的運行情況，及時地進(jìn)行維修。三種模式是不斷發(fā)展的，在探索中不斷前進(jìn)。結(jié)合前一種模式在實踐中的應(yīng)用情況進(jìn)行進(jìn)一步改善，從而更好地維護(hù)生產(chǎn)的正常運行，也最大程度上保證了公司的效益。但隨著社會的發(fā)展，仍需要進(jìn)一步的探索，進(jìn)一步完善管理模式。

2 煤礦機(jī)電維修管理模式的現(xiàn)狀及問題

（1） 現(xiàn)狀。我國對機(jī)電設(shè)備的維修與管理的研究起步于20世紀(jì)80年代，起步較晚，并且前期發(fā)展較為緩慢，在近年來才得到了更深層次的發(fā)展。機(jī)電設(shè)備維修是煤礦生產(chǎn)的重要內(nèi)容，對于煤礦生產(chǎn)有著很大的影響，在生產(chǎn)過程中需要大量的設(shè)備，在運行過程中會出現(xiàn)種種故障，所以必須進(jìn)行設(shè)備維修與管理。設(shè)備管理也是主要的費用支出，管理模式對成本影響很大，要結(jié)合公司的情況選擇合適的管理模式，既能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又要盡量減少管理成本，使企業(yè)的效益最大化。在設(shè)備管理中，許多企業(yè)已經(jīng)制定了專門的管理制度，學(xué)習(xí)最新的管理方法。并且對機(jī)器設(shè)備的維修進(jìn)行記錄，為管理模式的改善提供數(shù)據(jù)支持。

（2） 問題。隱患發(fā)現(xiàn)不及時，增加不必要的損失。這是設(shè)備管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一種問題，對煤礦生產(chǎn)有很大的影響。該問題存在于各種模式中，無論哪種模式都無法規(guī)避此問題。對于煤礦生產(chǎn)行業(yè)，設(shè)備的運行情況對生產(chǎn)進(jìn)度有著很大的影響。維修人員水平有待提高。維修人員的專業(yè)素養(yǎng)對管理水平有很大的影響，決定著設(shè)備的運行情況?，F(xiàn)在的設(shè)備逐步改善，智能化水平越來越高，維修人員要充分的了解設(shè)備的使用情況，才能更好地開展維修工作。雖然維修人員不使用設(shè)備，但要深入了解設(shè)備的操作規(guī)程以及工作原理。

3 改進(jìn)我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的建議

安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的第一目標(biāo)，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修也必須以此為準(zhǔn)則。因此，我國煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理首先要以維修質(zhì)量為根本，保證各個設(shè)備的安全運行。為此，除了維修人員了解設(shè)備的工作原理和維修常識，在日常維修中全方位檢測和維修外，必須建立設(shè)備維修管理的相關(guān)制度，以制度為保障，以信息技術(shù)為手段，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的管理設(shè)備的維修工程。根據(jù)我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)的實際情況，可采取如下措施：

（1）改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修策略的決策，選擇合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。

（2）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)的管理。在現(xiàn)階段條件下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對修理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管制度。

（4）積極開展煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)性研究。在煤礦機(jī)電設(shè)備個環(huán)節(jié)單位之間要建立廣泛的聯(lián)系，系統(tǒng)深入地研究煤礦機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障造成的影響；加強(qiáng)設(shè)備的相關(guān)管理和數(shù)據(jù)的分析處理。

4 結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理要從基礎(chǔ)工作做起，提高礦井設(shè)備的安全型和可靠性，就要把機(jī)電質(zhì)量作為首要標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國礦井技術(shù)的不斷改造和提高，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已不再適用于當(dāng)今的煤礦企業(yè)生產(chǎn)，這就需要我們改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理模式，引入先進(jìn)的維修思想和技術(shù)，降低設(shè)備的故障率和維修成本，確保礦井設(shè)備的安全性，從根本上提高工作效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁興祿.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（14）：102.

[2]柳郭光.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式初探[J].河南科技，2014（06）：230.