李蜀平

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)政治的快速發(fā)展，使得我國(guó)的鐵路施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中鐵路施工企業(yè)的壓力也越來(lái)越大。目前，鐵路施工企業(yè)為了減少投資成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)需要通過(guò)相應(yīng)的手段控制物資成本的投入。加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，鐵路施工企業(yè)面臨的難題日益顯現(xiàn)，鐵路施工企業(yè)需要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)物資成本的管理。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)需要做出積極的應(yīng)對(duì)措施，本文以鐵路施工企業(yè)為研究對(duì)象，探討鐵路施工企業(yè)物資成本管理存在的問(wèn)題，以及應(yīng)對(duì)問(wèn)題所采取的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；物資成本管理；現(xiàn)狀與問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

1.前言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)包括了有形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。物資成本的管理不僅幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)。宣傳的工作人員需要認(rèn)真研究當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，分析國(guó)企宣傳工作存在的問(wèn)題，尋找適合國(guó)企發(fā)展的有效方法，避免國(guó)企的宣傳工作流于形式，缺乏企業(yè)內(nèi)涵。足見(jiàn)，新形勢(shì)發(fā)展下的國(guó)企政治思想宣傳工作的重要性，良好的宣傳工作，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

2.目前施工企業(yè)面臨問(wèn)題

現(xiàn)今各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)面臨著如何能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。重要在于施工企業(yè)能夠保障高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)的建筑，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)建筑目標(biāo)，就需要管理項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理企業(yè)的重要部分，但由于企業(yè)的項(xiàng)目成本管理較為薄弱，很多問(wèn)題不能在短期內(nèi)得到有效解決，損害了施工企業(yè)的利益。施工企業(yè)需要學(xué)習(xí)管理項(xiàng)目成本，控制好項(xiàng)目成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能夠使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。加之，開(kāi)放的建筑市場(chǎng)，大多的工程項(xiàng)目都是通過(guò)招投標(biāo)而獲得。很多的施工企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，但很多業(yè)主卻把標(biāo)壓得過(guò)低，施工企業(yè)只能通過(guò)控制項(xiàng)目成本來(lái)實(shí)現(xiàn)?？刂祈?xiàng)目成本，可以有效的強(qiáng)化企業(yè)職工的建筑項(xiàng)目成本意識(shí)，有利于形成合理的、科學(xué)的企業(yè)管理體系。

3.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

3.1采購(gòu)管理方面

雖然每個(gè)施工企業(yè)都有不同的采購(gòu)方法和采購(gòu)制度，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，采購(gòu)制度和方法也隨著時(shí)代的改變而改變。但目前仍存在著些許問(wèn)題。第一，水平參差不齊的采購(gòu)人員和采購(gòu)管理人員，不合理的采購(gòu)數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)搭配，造成了采購(gòu)人員分工極為不明確。其次，施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢問(wèn)物價(jià)，前期工作做不好，致使施工企業(yè)無(wú)法做出最優(yōu)的采購(gòu)方案，無(wú)法選擇信譽(yù)優(yōu)良的商家。再次，不全面、松散的供應(yīng)商審核體系，施工企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，更多的側(cè)重于供應(yīng)商提供的低廉價(jià)格，而非優(yōu)質(zhì)的物資、優(yōu)良的信譽(yù)和較為完善的售后水平，致使無(wú)法與良好的供應(yīng)商合作。加之，未能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握采供市場(chǎng)物資的價(jià)格、信息變化，致使施工企業(yè)無(wú)法掌握最新的價(jià)格變化。最后，單一的采購(gòu)價(jià)格，不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)合，致使在采購(gòu)的過(guò)程中容易導(dǎo)致采購(gòu)?fù)该鞫冉档?，難以把采購(gòu)的產(chǎn)品和采購(gòu)方式相結(jié)合，難以獲得最低的采購(gòu)價(jià)格。

3.2物資驗(yàn)收體系方面

施工企業(yè)不完善的驗(yàn)收體系，使得人員的分工極為不明確、獎(jiǎng)懲制度不分明，造成了施工企業(yè)在驗(yàn)收物資方面，存在很大的漏洞。特別針對(duì)于驗(yàn)收大堆料方面，施工單位的實(shí)際所需與預(yù)購(gòu)數(shù)量的差距甚遠(yuǎn)，造成了一定的浪費(fèi)。

4.物資成本管理的對(duì)策

4.1控制好建筑材料的用量

堅(jiān)持有效的限額發(fā)料是控制管理物資成本的有效方式之一。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的安排好施工進(jìn)程，能夠有效的控制施工步驟，減少問(wèn)題的發(fā)生。工作人員需要把材料用量限額發(fā)料，并對(duì)材料發(fā)放量按時(shí)填報(bào)和匯總，防止超發(fā)和錯(cuò)發(fā)。大堆料作為構(gòu)成工程主體的主要材料，必須納入限額領(lǐng)料的范圍，建立相應(yīng)的責(zé)任制度。以定額管理為基礎(chǔ)的限額發(fā)料制，把材料消耗與計(jì)劃和過(guò)程控制有機(jī)的結(jié)合在一起，能做到有的放矢，減少不合理的材料費(fèi)用支出。

4.2加強(qiáng)物資的回收與利用

對(duì)于廢舊的物資以及工程剩余的材料，需要加強(qiáng)物資的回收與利用。為了能夠減少施工企業(yè)物資成本的輸出，施工需要需要做好物資的回收與利用的管理工作，對(duì)于造價(jià)較高的建筑材料，需要進(jìn)行管理和控制。在建筑施工的過(guò)程中，需要根據(jù)工程的進(jìn)展及時(shí)的回收利用，進(jìn)行物資登記，減少多余的支出。在工程進(jìn)入收尾工作，需要相關(guān)的工作人員核算清除工程的剩余量，控制好工程材料的用量，努力做到工程完結(jié)之時(shí)，材料沒(méi)有太多的剩余。在工程完結(jié)之后，及時(shí)清理并登記好剩余的材料的數(shù)量，以便于再次利用。

4.3加強(qiáng)物資管理，保障物資質(zhì)量

加強(qiáng)物資管理，集中采購(gòu)物資，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。并且需要堅(jiān)持物資集中批量，爭(zhēng)取獲得規(guī)模效益。對(duì)于分散單項(xiàng)采購(gòu)的小批量物資，需要進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查以及比對(duì)，投入更多的人力、物力和財(cái)力，這就會(huì)增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)輸出。對(duì)于建筑物資需用量小的、品種多的物資，調(diào)查清楚后可以選定商店進(jìn)行定點(diǎn)批量，待日后結(jié)算，這樣做既能夠獲得較低的物價(jià)，有不會(huì)造成物資的浪費(fèi)，降低了施工企業(yè)的成本。施工企業(yè)的采購(gòu)部門需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估，經(jīng)營(yíng)許可、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況以及信譽(yù)等方面評(píng)估，信譽(yù)和質(zhì)量?jī)?yōu)良的供應(yīng)商才能夠成為施工企業(yè)選擇的對(duì)象。采購(gòu)部門通過(guò)的質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比、信譽(yù)對(duì)比后選擇供應(yīng)商，這為施工企業(yè)的采購(gòu)提供了數(shù)據(jù)。在施工企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)前，就應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的運(yùn)輸距離、物資質(zhì)量等多方面對(duì)比，通過(guò)的質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比、信譽(yù)對(duì)比以及運(yùn)輸距離選擇最優(yōu)供應(yīng)商。在相同質(zhì)量的物資下選擇能夠提供最低價(jià)格的供應(yīng)商；在相同的價(jià)格下，施工企業(yè)選擇信譽(yù)優(yōu)良，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良的供應(yīng)商。施工企業(yè)通過(guò)對(duì)比物價(jià)，能夠減少在采購(gòu)物資中形成不良之風(fēng)，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.4加強(qiáng)物資采購(gòu)中監(jiān)督和管理力度

物資采購(gòu)需要考慮到材料的價(jià)格和質(zhì)量，這兩者是采購(gòu)中的重要環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)建立起監(jiān)督管理機(jī)制，公開(kāi)采購(gòu)過(guò)程以及價(jià)格，使采購(gòu)過(guò)程更加透明。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組由物資、財(cái)務(wù)以及專業(yè)技術(shù)人員等組成，加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵循國(guó)家招標(biāo)、投標(biāo)的法律法規(guī)以及其他相關(guān)方針政策，禁止有條件招標(biāo)的項(xiàng)目整合為0，或者是用其他的手段規(guī)避招標(biāo)。

5.結(jié)語(yǔ)

物資成本的控制時(shí)需要強(qiáng)化物資的管理合格采購(gòu)，以控制物資的浪費(fèi)為中心，以管理成本為機(jī)會(huì)，展開(kāi)相應(yīng)的工作，實(shí)現(xiàn)控制物資的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、消耗以及發(fā)放，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)工作人員的積極性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的降低，企業(yè)的利益才得以提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也得到增強(qiáng)，鐵路施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)激烈的今天才能立足。（作者單位：中電建南方建設(shè)投資有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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