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        山至高處人為峰

        2016-03-03 05:39:16本刊專題報道組
        創(chuàng)造 2016年12期
        關(guān)鍵詞:紅塔紅塔集團玉溪

        山至高處人為峰

        六十年前,山是一座不高的山,塔是一座不知名的塔。

        六十年間,山和塔因不斷攀登的“人”而聲名遠播——

        西南的冬日,溫暖和煦,紅塔工業(yè)園區(qū)沐浴其中。

        山頂?shù)募t塔靜靜矗立,蒼勁的松柏青翠蓊郁,高大的喬木披黃染紅,綠地上鋪滿落葉,灌木、花草錯落有致,彈指間,六十年過去……

        曾經(jīng)的荒山野嶺,已是世界聞名的現(xiàn)代化工廠;昔日的西南小廠,早已成為“民族工業(yè)的一面旗幟”;當年那個簡陋的復(fù)烤廠,如今是多元化經(jīng)營的國際化大集團公司……

        到底是一支什么樣的隊伍,使一個企業(yè)從小到大,從弱變強?帶著這樣疑問,帶著滿心的敬意,我們看到的是老一輩創(chuàng)業(yè)者,到60后、70后的承前啟后者,再到80后、90后的“紅塔新一代”,他們共同締造了紅塔煙草(集團)有限責任公司(以下簡稱“紅塔集團”)在不同歷史時期的盛景。

        人為峰,玉作魂,歷史的長河不舍晝夜,浪花如雪,卷起幾多傳奇。

        “山高人為峰”的企業(yè)精神形象鮮明地展現(xiàn)了紅塔人勇于拼搏、堅持不懈、自我超越的精神追求

        西南拓荒:荒野上,犁下第一道詩行

        1956年6月,第一代紅塔人來到荊棘叢生的白塔山麓,掘起了籌建玉溪煙葉復(fù)烤廠的第一鏟土,如同一頭拓荒的牛,在荒野上犁下第一道詩行。

        沒廠房、沒設(shè)備、沒技術(shù),但難不倒一群有理想、有激情、有干勁的人——

        沒有廠房和宿舍,他們自己建。

        荒山之上,灌木叢生,他們挖墳平地,脫土基、砌圍墻,靠著肩挑手扛,一磚一瓦地建起了廠房,建起了倉庫,建起了宿舍。

        不懂設(shè)備和技術(shù),他們自己學(xué)。

        跟著請來的上海師傅,一個零件一個零件地拆卸,一個零件一個零件地編號,一個零件一個零件地組裝,直到掌握技術(shù)為止。

        缺少包裝設(shè)備,他們自己造。

        派人專程到兄弟卷煙廠,拆開機器,記住形狀和編號,回來后用手工做出一臺商丘式木頭包裝機……

        當時的條件有多苦,老一輩創(chuàng)業(yè)者回憶——

        “土夯墻,大通鋪,睡到‘床’上看星星。兩對夫妻住一房,蚊帳就稱是隔墻?!?/p>

        “上班執(zhí)行兩班倒,白班從早干到黑,夜班從黑干到早……”

        “當時頭戴工作帽,兩個大口罩,只有眼睛裸露在外,一天工作下來滿身是灰。沒有浴室,只好提著瓦罐接水到宿舍沖洗,外界稱我們?yōu)椤疅熁夜ぁ?/p>

        “食堂是用草席建蓋的,工資每人每月只發(fā)8元伙食費,其余應(yīng)發(fā)工資待企業(yè)效益好了再補發(fā)……”

        靠著艱苦奮斗、無私奉獻——

        他們在玉溪建起了第一座烤煙廠、卷煙廠;

        他們在玉溪生產(chǎn)出了第一包卷煙;

        他們讓玉溪煙葉在家門口搭上了時代的列車;

        他們譜寫了紅塔人產(chǎn)業(yè)報國的序曲。

        改革崛起:大潮中,百舸爭流一帆先

        有人說,人生最大的難題,是選擇。

        譬如,這個世界上,多少人因做錯了選擇,而與機會失之交臂。

        1981年,“只敲一次門”的機遇不期而至:玉溪卷煙廠有機會貸款購買一臺當時世界上最先進的生產(chǎn)設(shè)備。

        不過,這樣一臺設(shè)備需要兩千多萬美元,而整個玉溪卷煙廠的固定資產(chǎn)才7000萬元人民幣。

        機遇面前,玉溪卷煙廠沒有錯過。他們“押上全部身家”,貸款引進設(shè)備。

        這是一群怎樣的紅塔人??!

        設(shè)備引進來后,讓人意想不到的事情再次發(fā)生了。

        為了爭分奪秒地用上新機器,紅塔人等不得外國專家趕來,自己動手安裝。

        靠著5大本英文說明書和一本厚厚的英文字典,靠著平時的修理經(jīng)驗和理論修養(yǎng),一群大多只讀過幾年書的紅塔人,一個點一個點地摸索,幾天幾夜不回家,累了困了就睡在車間里,硬是在外國專家到來之前把機器安裝好了。

        外國專家看到后,禁不住豎起了大拇指。

        從紅塔人身上,他們看到了一股勁兒,一股改革開放后,國人迎頭趕上的拼勁!

        這樣的事例還有很多。

        玉溪卷煙廠離退休職工回憶,為了早日還清引進設(shè)備的貸款,當時全體職工熱情高漲,加班加點。同在廠里工作的夫妻二人,恰好趕上兩班倒,一個去上班,另一個剛下班,回家一摸被窩,還是熱的;有的孩子父母都在廠里上班,放學(xué)后沒地方去,一位負責后勤工作的廠領(lǐng)導(dǎo)家屬就成了孩子們共同的“保姆”……

        大潮中,百舸爭流一帆先。

        這股勁,讓紅塔人發(fā)展的步伐越走越快。

        這股勁,讓紅塔人發(fā)展的道路越走越寬。

        敢為人先、變革圖強,紅塔時間、紅塔效率、紅塔速度……紅塔人抓住了時代給予的機遇,從西南邊陲的一個小廠,一躍成為業(yè)界的領(lǐng)跑者、“民族工業(yè)的一面旗幟”。

        有人說,人生最大的敵人,是自己。

        進入新千年后,紅塔人走到了發(fā)展的十字路口。

        此前,立于潮頭的紅塔集團開始繪就跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化經(jīng)營的國家和大集團公司的藍圖,踏上了多元化經(jīng)營的探索之路。

        然而,來到世紀之交,國際國內(nèi)卷煙市場發(fā)生了巨大變化,紅塔集團原有的市場被瓜分,稅利和銷量急劇下滑。

        2002年4月,紅塔集團深刻反思并提出在市場經(jīng)濟形勢變化下各方面的“不適應(yīng)”,“揭自己的瘡疤”,明確提出了“以主業(yè)為主、提質(zhì)創(chuàng)新、增強企業(yè)核心競爭力”的發(fā)展思路,組織實施“歸核化戰(zhàn)略”——

        在內(nèi)部實施以人事、用工和分配制度改革為主的“三項制度”改革,拿出248個管理崗位進行競爭上崗,大大激發(fā)了人才隊伍的活力;第三輪大規(guī)模技改工程和紅塔工業(yè)園區(qū)建設(shè)完成,讓紅塔的技術(shù)裝備再次處于世界領(lǐng)先水平;以市場為“第一車間”,建立六大片區(qū)經(jīng)理負責制,變“坐商”為“行商”,根據(jù)區(qū)域特點開展差異化營銷……

        這次勇敢的“揭瘡”和改革,讓紅塔人再次釋放出前所未有的巨大能量。紅塔人抓住行業(yè)大規(guī)模聯(lián)合重組的機遇,發(fā)展壯大成為擁有境內(nèi)外14個卷煙生產(chǎn)點的跨國大型煙草集團。

        紅塔集團與著名高校聯(lián)合培養(yǎng)EMBA管理人才

        青出于藍:晴空下,我要飛得更高

        翻看老一輩的筆記和相冊,聽他們講述當年的創(chuàng)業(yè)故事,80后、90后的新一代紅塔人直言自己感到“熱血沸騰”。

        在紅塔集團內(nèi)部,這些創(chuàng)業(yè)故事和拓荒精神口口相傳,成為新進員工了解和融入這個大集體時的必修課。

        前輩所創(chuàng)造的輝煌,企業(yè)身上的光環(huán),既讓80后、90后紅塔新一代感到無比光榮,也激勵著他們飛得更高,去書寫新的篇章。

        2011年進入紅塔集團原料部從事煙葉質(zhì)檢工作的梅玲麗,用了不到4年的時間,從一個對煙葉分級一無所知的新人,成長為2015年全國煙葉分級職業(yè)技能競賽第一名。每天學(xué)習理論到夜里12點,挺過之前參加大賽失利的煎熬,梅玲麗說自己靠的就是“堅持”?!袄弦惠吔o我們創(chuàng)造了這么好的條件,我們能做的,就是一點一滴把自己手頭的事做好,做到極致。”

        專注做好事,把事做到極致。紅塔新一代繼承了老一輩艱苦奮斗、敢為人先的精神,同時有著更為開闊的視野,他們對技術(shù)學(xué)無止境、精益求精,不斷向世界一流水平看齊。

        2001年和2005年先后入職紅塔集團的邱仕強和楊存龍,分別在紅塔集團玉溪卷煙廠卷包二車間和制絲一車間從事機械修理。得益于紅塔集團的“師帶徒”制度和自身的不懈努力,他們多次在全國大賽中折桂,成長為年輕一代中的技術(shù)翹楚。

        紅塔集團在“全民健身日”舉辦“和諧創(chuàng)輝煌,同鑄紅塔夢”第九套廣播體操比賽

        工作起來較真兒的楊存龍,至今仍忘不了剛進廠時發(fā)生的一件事:有一天,他在機器上安裝了一塊擋板,當時帶他的師傅馮順元說,“要把邊角磨得圓潤一點,這樣夜班保養(yǎng)人員清潔保養(yǎng)設(shè)備時,就不會弄傷手了”?!吧弦坏拦ば蛞獮橄乱坏拦ば蚍?wù),每一道工序都要精益求精?!睏畲纨埨斡泿煾诞敃r的教誨,“以后自己當了師傅也要這樣教給徒弟?!?/p>

        “上一代老師傅,學(xué)歷不高,但個個是‘手到病除’的高手,他們對機器的熟練程度,讓人嘆為觀止?!鼻袷藦娬f,“現(xiàn)在這批老師傅要退休了。我們總有一種緊迫感,要不停地多學(xué)多練,將老師傅的畢生技藝和做事態(tài)度都傳承下來,早日挑起擔子?!?/p>

        1988年出生的周曉龍,2013年從浙江大學(xué)取得碩士學(xué)位后進入紅塔集團。曾在淘寶網(wǎng)和微軟亞洲研究院實習過的他,擁有扎實的信息技術(shù)功底和豐富的實踐經(jīng)驗,并且樂于嘗試新鮮事物,進廠后僅兩個月就被委以重任,參加“兩化融合”貫標工作。建立管理體系、編寫相關(guān)文件,甚至負責宣傳工作、組織“兩化融合”知識競賽,年輕的周曉龍在迅速成長為“多面手”的同時,時刻關(guān)注著這一領(lǐng)域世界最先進的管理思想、管理方法和管理工具,因為他知道,“兩化融合”是一條久遠的路。

        紅塔集團的歷任領(lǐng)導(dǎo)層深知:所有奇跡的創(chuàng)造者都是人。只有人,才是企業(yè)發(fā)展永恒的主角。以人為本,尊重人、信任人、關(guān)心人、發(fā)展人,才能讓企業(yè)永葆生機與活力。

        現(xiàn)在的紅塔集團,需要的是多元化人才;現(xiàn)在的人才培養(yǎng),在手段上也需要多元化。

        2011年起,紅塔集團圍繞“選、育、用、留”四個維度構(gòu)建人力資源管理體系,通過管理創(chuàng)新促進技能人才培養(yǎng)。

        ——抓好“兩書”建設(shè):一份“崗位工作(績效)計劃書”讓員工明確目標,挑戰(zhàn)自我;一份“干部履職承諾書”激勵領(lǐng)導(dǎo)干部查找不足,尋求改善。

        ——探索人才“共同培養(yǎng)”機制:人力資源管理部門突出“崗位考核管理”和“人才內(nèi)部流動管理”,加強“職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)服務(wù)”和“個人成長引導(dǎo)服務(wù)”;用人部門委派職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)員跟蹤培養(yǎng),為個人職業(yè)發(fā)展晉升機會做好準備;新員工制定個人成長計劃,保持與職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)員溝通,通過各種平臺展示個人風采,融入企業(yè)。

        ——完善職業(yè)發(fā)展通道建設(shè):員工可以選擇“經(jīng)營管理”和“職業(yè)技能”兩條路徑發(fā)展,技能人才可以通過職業(yè)通道破格晉升機制快速發(fā)展。

        ……

        成熟有效的人才培養(yǎng)機制,激發(fā)出人才的活力,一大批青年員工從各個領(lǐng)域脫穎而出,走向更廣闊的舞臺。

        六十年前,山是一座不高的山,塔是一座不知名的塔。

        六十年間,山和塔因不斷攀登的“人”而聲名遠播。一代代紅塔人從這里扎根,在這里綻放,把生命最好的時光澆灌于斯,成為大河奔流的浪花朵朵。他們將共同伴隨這個走過一甲子的企業(yè),背上行囊,重新出發(fā)……

        每一位紅塔人都是成就紅塔高度的托舉

        記者手記

        紅塔人的勁兒

        紅塔走到今天,靠的是什么?

        在紅塔集團采訪的每一天,都有答案浮現(xiàn):

        退休在家多年的耄耋老人,談起紅塔的過去如數(shù)家珍,關(guān)心紅塔的現(xiàn)在事無巨細;

        已逾不惑之年的中堅力量,深知自己肩上擔負著重任,全身心謀劃企業(yè)長遠發(fā)展;

        剛進廠兩三年的年輕職工,談起個人成長來信心滿滿,暢想企業(yè)發(fā)展時神采飛揚……

        他們在談起這個共同的家園時,飽含深情,充滿自豪和希冀;

        他們在述說當前遇到的困境時,充滿憂思,卻并不灰心喪氣。

        歷經(jīng)一個甲子,老、中、青三代紅塔人身上沉淀出一種共同的氣質(zhì):

        這種氣質(zhì),是一股不畏艱難、敢闖敢干的拼勁兒。

        在不毛之地建起一座座廠房,沒摸過機器的“泥腿子”造出了機械化的包裝機,老一輩創(chuàng)業(yè)者奠定了艱苦奮斗、敢想敢干的精神底色;

        押上全部身家只為一求國際先進設(shè)備,打破“大鍋飯”、創(chuàng)立“三合一”體制、打造“第一車間”……承前啟后者書寫了紅塔的傳奇;

        胸懷國際視野,潛心鉆研技術(shù),不懼任何挑戰(zhàn),聽著先輩故事、受到前輩的熏陶長大的“紅塔新一代”,骨子里沸騰的是敢為人先、變革圖強的熱血……

        這種氣質(zhì),是走得過低谷、扛得過風浪的韌勁兒。

        面對別人“煙灰工”的恥笑,不屈不撓創(chuàng)品牌、學(xué)技術(shù),扎下成長的根基,抓住機遇一飛沖天;

        面對新世紀初的“一瓢冷水”“發(fā)展低谷”,能夠“自揭瘡疤”,推動“歸核化”和聯(lián)合重組,讓紅塔巨艦揚帆出海;

        面對行業(yè)共同的“四大難題”,不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)變,加強隊伍建設(shè),聚焦生產(chǎn)運營中心、質(zhì)量控制中心、成本控制中心“三個中心”建設(shè),在“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”上加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐……

        這種共同的氣質(zhì),讓紅塔人在面對困境時有一種平和的心態(tài),自然而然地凝聚起一股前行的力量:

        “擔子壓在了我們這一代肩上,不能讓旗幟在我們的手里倒下去?!?/p>

        “每個人都在思索自己能為紅塔做什么,我要做的,就是一點一滴做好自己手頭的事。”“比這更難的處境,我們都遇到過,只要努力,就一定能邁過這道坎兒?!?/p>

        逝者如斯夫,往日榮光隨流水東去,在新的時間面前,紅塔人面臨更高的挑戰(zhàn)。山至高處人為峰,山海之間,紅塔新一代正在揚帆啟航。

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