在歷史中觸摸永恒

在地緣上講，他，偏安中國西南一隅，不具備沿海省市的先天優(yōu)勢和集聚效應(yīng)，由于人才、技術(shù)和環(huán)境的客觀限制，其視野開闊不易，融入潮流不易，于某一領(lǐng)域領(lǐng)軍標新更不易。

從時間上看，60年前，他還是玉溪縣城之外一家小小的烤煙廠，設(shè)備簡陋、藏身荒山、少人問津；60年后，他已是民族工業(yè)的一面旗幟，經(jīng)過改革的跌宕起落、發(fā)展的高峰低谷，在風(fēng)雨蒼茫的歲月磨礪下，成為一家跨國煙草企業(yè)。

他，就是紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司。

回顧60年成長之路，這個企業(yè)歷經(jīng)掙扎、破繭、蝶變，無畏挑戰(zhàn)而后贏得生機，否定自我而后超越自我。百轉(zhuǎn)千回、千磨萬擊，一如海水與火焰交融，又如打鐵淬火、鳳凰涅槃。

歷史中總有屬于未來的東西，找到了，思想就永恒——那么，這60年光陰，究竟沉淀為一種什么樣的精神，才成就了這樣的紅塔？這60年光陰，究竟賦予他一種什么樣的性格，才形成了這樣的魅力與魄力？這60年光陰，究竟鋪就了一條什么樣的來路，才延續(xù)為今天的軌跡和明天的路標？

膽魄，讓紅塔抓住機遇

“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出一番新的事業(yè)。”

上個世紀50年代，玉溪烤煙廠建成，工人們站在幾個大箱子搭建起來的“舞臺”上，在一幅“為社會主義建設(shè)而奮斗”的標語下，激情澎湃地舉行了剪彩儀式，表達著新中國人民建設(shè)社會主義的革命情懷。

那段歲月激情燃燒，那段歲月艱苦卓絕。但就是從那樣的歲月里，一個企業(yè)滌蕩而出?？梢哉f，最初，紅塔的膽魄是一窮二白的窘迫逼出來的，是窮則思變的情境壓出來的，是夢想焦灼中迸出來的。

初創(chuàng)時期，山上灌木叢生，山下荒墳遍布，野獸時有出沒，在這樣的環(huán)境里，一群年輕人叩石墾土、一磚一瓦開啟了建廠之路。他們吃粗茶淡飯、住簡易倉庫，男女之間以草席相隔，天作被、地為床。老一代紅塔人說，那時，從宿舍抬眼便能看見星星，星星很亮，就像他們不滅的夢想之火。

紅塔集團全景

因為夢想，紅塔人的膽魄帶有了一種想象力。這樣的想象力，惟赤子才有，天馬行空、超越成規(guī)，這讓他們敢于想別人從未想過的事情，更敢于做別人從未做過的事情。

1959年，玉溪復(fù)烤廠更名為玉溪卷煙廠，在土坯圍成的廠房中，工人們用熱水噴灑煙葉代替潤葉，用鐵鍋炒煙代替烘烤醇化，用糨糊粘紙包裝卷煙；沒有包裝機，也買不起包裝機，他們就通過觀摩學(xué)習(xí)去復(fù)制、去仿制，沒有條件冶金鑄件，他們就靠手鋸、銼刀來木制，一直干到連筷子都拿不住。在整個中國邁向工業(yè)化的時代背景下，手工木制和機械化，竟然以這樣一種意想不到的方式結(jié)合到一起……

從這樣的一些事件中，我們不難發(fā)現(xiàn)那個時代特有的印記——有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。憑著這樣的一股勁兒，紅塔人遇水搭橋、逢山開路。一個小小的卷煙廠，承載著一群年輕人的夢，就像一粒種子被拋在石縫，卻倔強地在大山中扎根，在寂寞中成長，在荒蕪中綻放。

時光轉(zhuǎn)向上世紀七八十年代，改革開放催醒神州大地，中國經(jīng)濟開始復(fù)蘇、崛起，這被稱為那個時代“最激動人心的事件”。大潮滾滾而來，個體并無余地可選，要么被裹挾其中經(jīng)歷跌宕摔打，要么主動融入成為原動力的一部分。

1981年，技術(shù)引進尚處于低潮，玉溪卷煙廠就引進了一臺當時世界上最先進的MK9-5卷煙機，其花費相當于全廠所有卷煙機價值總和，被批評“膽子太大”。1984年，他們又一次推出2400萬美元的訂貨單，讓上級主管部門著實嚇了一大跳。

其后，從1984到1988的5年間，玉溪卷煙廠持續(xù)推進設(shè)備引進、做好技術(shù)消化，玉溪卷煙廠的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了40年，其卷煙年產(chǎn)量從53.7萬箱增加到107.75萬箱，卷煙制造能力躍居全國第一，達到世界先進水平。現(xiàn)在，以“兩統(tǒng)一、兩整合”為契機，紅塔集團邁入新的歷史階段，從資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭，通過工業(yè)化和信息化的深度融合，在“努力打造世界領(lǐng)先品牌”美好愿景的指引下，著力“打造一流卷煙制造基地”。

玉溪的山，讓他們的膽魄帶上了一種執(zhí)拗。不畏懼、不退縮、不放棄，他們認定的事情，想盡千方百計，歷盡千辛萬險，也要去做?？梢哉f，沒有前期密集而大膽的技術(shù)引進，也就沒有日后紅塔集團的發(fā)展壯大。沒有膽魄，紅塔不可能抓住時代賦予的機會；沒有膽魄，紅塔也無法書寫具有時代標志意義的成就。

談及改革開放的探索實踐，鄧小平同志曾這樣說，“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”——紅塔的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，正好印證了這句話。

遠見，讓紅塔成于取舍

紅塔之所以能成功，一個很重要的原因是，在合適的時間，他舍棄了自己賴以成功的框架。

從一定意義上講，紅塔的膽魄來自于紅塔的遠見；而紅塔的遠見，更集中地體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中的取舍抉擇。

而如何抉擇，則與之所處的時代語境和發(fā)展環(huán)境密不可分。在具體的歷史階段，如果我們不能辨識決定盛衰元素的消長、事關(guān)成敗要因的轉(zhuǎn)化，也就不能洞悉趨勢、把握規(guī)律、明晰取舍?？v觀紅塔60年，我們不難梳理出其“螺旋式”上升的大致脈絡(luò)，在對“否定之否定”歷史發(fā)展的必然規(guī)律的應(yīng)用中，我們可以窺探到一個企業(yè)的遠見卓識：

上世紀八十年代，當設(shè)備引進成為潮流，硬件比較優(yōu)勢削弱，紅塔提出“把煙田作為第一車間”的理念，走上工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、工農(nóng)聯(lián)合發(fā)展的新道路，原料優(yōu)勢得以建立；2003 年初，遭遇營銷困境，紅塔集團又提出“把市場作為第一車間”，按照訂單組織生產(chǎn)，從管理思想、機構(gòu)設(shè)置等人事、用工、分配的“三項”制度改革，到營銷推廣，徹底變革，為企業(yè)再一次激發(fā)出勃勃生機。

在主業(yè)良好的發(fā)展形勢下，1996年至2002年，紅塔“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的多元化實踐全方位、大規(guī)模鋪開，他們提出“十年再造一個紅塔”；其后，市場疲軟、投資低迷，“歸核化”戰(zhàn)略應(yīng)運而生，紅塔提出“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”，多元化產(chǎn)業(yè)收緊投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、清理不良資產(chǎn)，煙草主業(yè)實現(xiàn)恢復(fù)性增長。

1986年，為解決煙草產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)工商、產(chǎn)供銷由于環(huán)節(jié)脫鉤導(dǎo)致的內(nèi)耗問題，玉溪卷煙廠提出并實施了將地區(qū)煙草公司、煙草專賣局和工業(yè)企業(yè)“三合一”的體制構(gòu)想，使當時行業(yè)生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置；當“三合一”體制在全國興起，各省市形成了封閉市場，紅塔又緊緊跟隨國家局步伐，進入深度調(diào)整時期，落實工商分開，深化改革，推動重組，行業(yè)內(nèi)第一家進行了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的探索。

……

探尋紅塔60年，其歷史充滿了二律背反的哲學(xué)味道。就如同采訪過程中一位老紅塔人所說，“紅塔之所以能成功，一個很重要的原因是，在合適的時間，他舍棄了自己之前賴以成功的框架”。

60年成長過程，所經(jīng)歷的“取”與“舍”，沉淀為一種紅塔特色的企業(yè)智慧和遠見。

昨天的經(jīng)驗，也許是今天或者明天的陷阱，敢于否定才能善于超越。這就像“走路”——兩腳平在一起，不可能往前；但如果左腳邁進，你就走了一步；下一步，如果右腳不能邁到左腳前面，那就還不能往前。這就是紅塔人提出的“左腳否定右腳”理論，其實質(zhì)是，在企業(yè)不同發(fā)展階段，不回避矛盾，而推進矛盾雙方轉(zhuǎn)化，通過否定再否定，實現(xiàn)發(fā)展再發(fā)展。

如果說，“左腳否定右腳”是原動力，驅(qū)動了紅塔人一路進取，那么，在這樣的進取中，我們可以梳理出三個相對穩(wěn)定的決定性因素：一是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的需要；二是行業(yè)改革大局的需要；三是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。能否滿足第一個需要，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的成敗；能否滿足第二個需要，事關(guān)企業(yè)與行業(yè)的同頻共振；能否滿足第三個需要，事關(guān)員工集體的前途命運。

如此，紅塔在關(guān)鍵節(jié)點上的抉擇，才符合了時代潮流，符合了行業(yè)規(guī)律，符合了民心民意。如此，紅塔每一次蛻變和突破，才得到了企業(yè)上下、行業(yè)內(nèi)外的支持，才實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。如此，紅塔不斷創(chuàng)新實踐，雖然遭遇諸多困難諸多問題，仍堅定不移、一以貫之，改革和進取才成為這個企業(yè)的共識和信條。

才情，讓紅塔勇立潮頭

對于與外界的“發(fā)展時差”，紅塔人存在焦慮的情緒、發(fā)展的渴望。他們改變企業(yè)現(xiàn)狀、重塑企業(yè)命運心態(tài)急切，這最終迸發(fā)為這個企業(yè)的才情。

人無才，則心思不出。才情，是一個人、一個企業(yè)膽魄與遠見的最終體現(xiàn)。

就像利刃總是在冰與火的淬煉中鍛造，才情往往受問題激發(fā)、與困厄相伴。回望紅塔60年前的起點，經(jīng)歷封閉、落后之后，對于與外界的“發(fā)展時差”，紅塔人存在焦慮的情緒、發(fā)展的渴望。他們改變企業(yè)現(xiàn)狀、重塑企業(yè)命運心態(tài)急切，這最終迸發(fā)為這個企業(yè)的才情。

為了跟上卷煙制造業(yè)的時代步伐，他第一個賭上全部身家大批量引進了國外先進設(shè)備；為了打通產(chǎn)業(yè)鏈的管理節(jié)點，他第一個推行煙草公司、煙草專賣局和企業(yè)的“三合一”體制；為了打破地方封鎖，落實“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略，他第一批推動工商分開、企業(yè)重組；為了優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)規(guī)模效益，他第一家進行了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的探索……

困頓中，不斷突圍；艱難中，不斷奮進，這極大地開拓了紅塔的視野——他讓這個企業(yè)得以站在更高的位置觀察外面的世界，有了在卷煙工業(yè)發(fā)展的大格局和大潮流中尋找自身崛起之路的動力；他讓這個企業(yè)以更寬闊的胸襟、更堅定的決心借鑒成果、吸收轉(zhuǎn)化，最終走上具有紅塔特點的發(fā)展道路。

隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，以“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近”為基本特征，行業(yè)進入一個新的發(fā)展周期。面對新形式、新常態(tài)、新問題，紅塔集團如何迎接挑戰(zhàn)、保持優(yōu)勢、尋求突破？

在此時間節(jié)點上，云南中煙啟動了“兩統(tǒng)一、兩整合”這一牽動全國煙草行業(yè)和云南煙草發(fā)展的大動作，紅塔集團以大局意識、責(zé)任意識統(tǒng)一思想，堅決支持改革，堅決履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任。

紅塔集團領(lǐng)導(dǎo)班子做出了“未來競爭必將是從基于資源競爭過渡到能力競爭”的判斷，針對“如何增強精神動力、如何把工廠與市場連接起來、如何全面做到嚴格規(guī)范、如何有效提升管理的效率和效益”等問題進行全面梳理，著力打造一流卷煙制造基地，全面提升綜合制造能力。

從卷煙工廠到跨國集團，再到云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，紅塔在認真努力地走自己的路，也在服從和服務(wù)于更高的戰(zhàn)略要求。無論是外部環(huán)境相對穩(wěn)定時，還是企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時，紅塔皆保持了一種前沿的思索、新銳的探索，60年成長進步的每一個腳印，都凝結(jié)了一代代紅塔人熱忱的理想和執(zhí)著的追求，都伴隨了這個企業(yè)自我完善、自我提升的強烈愿望。

紅塔的才情，折射出行業(yè)乃至國家改革與發(fā)展的歷程。如果我們將紅塔的60年成長歷程作為一個歷史單元，在這個單元的收尾之間、在收尾之間的各個節(jié)點，我們就能夠比較容易、比較集中地看到這個企業(yè)在多大程度上改變了自己、推動了企業(yè)的發(fā)展，甚至影響了行業(yè)。如果我們將紅塔的60年做一個歷時性的梳理，我們就能比較充分地看到他所經(jīng)歷的曲折，看到一個行業(yè)曾經(jīng)共同面對過的問題，以及將要共同迎接的希望和共同面對的挑戰(zhàn)。

底蘊，讓紅塔氣度從容

一個甲子輪回的節(jié)點，紅塔人深深感受到“向前走，莫回頭”的使命召喚，以往者，不追，唯歷史沉淀的精神氣度可傳承……

膽魄，遠見，才情，檢視紅塔60年時光之河中跋涉者的人生，我們看到了創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和開拓的軌跡，看到了他的困境與奮斗、困惑與覺醒，所有這些構(gòu)成了紅塔最深沉的精神史，在這個企業(yè)的奔流中，沉淀為他的心靈河床。

你可以說，紅塔是一個“樣本”。

“一滴水里看大海，一朵花中看世界”，紅塔的60年里，保存了中國煙草行業(yè)發(fā)展史中最完整的“切片”，從體制上，從管理上，從品牌上，從制造上，從隊伍上……在他各個時期的斷代中，在他各個條線的剖面里，我們都不難找到行業(yè)性改革的濫觴。我們看到，這個企業(yè)對自己的命運在不停思考，這個企業(yè)對自己的明天在不斷追問。

你可以說，紅塔是一個“謎”。

60年前，玉溪山溝里披星戴月的創(chuàng)業(yè)者們，不會想到今天這個企業(yè)所經(jīng)歷的滄海桑田；60年中，一代代紅塔人在奮力追趕這個時代步伐的時候，不會想到這個企業(yè)所承載的榮耀尊嚴。梳理紅塔60年的變遷，解析這一變遷的根源，足以讓人著迷。

你還可以說，紅塔是一本“啟示錄”。

一度，紅塔的困惑是行業(yè)的困惑；一度，紅塔的問題是行業(yè)的問題；一度，紅塔的答案成為行業(yè)的參考。60年風(fēng)雨兼程，紅塔彷徨著，紅塔也在沸騰著；紅塔不安著，紅塔也在執(zhí)著著。他在方方面面探索，他曾經(jīng)回旋低沉，他曾經(jīng)一路狂飆，所有紅塔的軌跡交匯到一起，成為了今天。而對紅塔今天的思考，是一個行業(yè)的命題，或許，也會有一個時代的答案。

紅塔終究還是紅塔。

這個企業(yè)，在60年發(fā)展中，經(jīng)歷多次跌宕、多次波折、多次沖擊，卻好像他所安身的那座山，淡定從容。紅塔人說，眼下的艱難肯定都會過去，因為更大的艱難早已將他們洗禮。60年來，奮斗的艱辛、選擇的彷徨、退步的失落、成功的榮耀，起起伏伏，盡閱風(fēng)雨，歲月磨出了他的強度和韌性。60年，一個甲子輪回的節(jié)點，紅塔人深深感受到“向前走，莫回頭”的使命召喚，以往者，不追，唯歷史沉淀的精神氣度可傳承……

懷揣報國之志，艱苦中創(chuàng)業(yè)

20世紀90年代的玉溪卷煙廠