文/洛風(fēng)

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的“特質(zhì)”

文/洛風(fēng)

王陸陸

王陸陸，筆名洛風(fēng)，北京市公安局網(wǎng)安總隊(duì)民警。一直從事文學(xué)創(chuàng)作，鮮有作品發(fā)表，屢敗屢戰(zhàn)、生生不息！自認(rèn)音樂第一、漫畫第二、文字第三。文風(fēng)多變，涉獵詩(shī)詞、格律、散文、小說、影視劇本、報(bào)告文學(xué)等，至今還未找到屬于自己的風(fēng)格，會(huì)不斷再接再厲，敬請(qǐng)期待。

前兩天看到一篇評(píng)論，《部分年輕干部的八缺八不缺》，簡(jiǎn)直一針見血：“透視當(dāng)下一些年輕干部，不缺學(xué)歷缺閱歷、不缺思想缺感情、不缺干勁缺韌勁、不缺知識(shí)缺文化、不缺想法缺辦法、不缺能力缺魅力、不缺活力缺定力、不缺情感缺情懷?！比绻挥星罢甙隧?xiàng)，這個(gè)年輕領(lǐng)導(dǎo)定能在仕途中一帆風(fēng)順，但如果欠缺了后者八項(xiàng)，他無論如何都不會(huì)走得太高太遠(yuǎn)，因?yàn)椤捌餍　薄皠?shì)微”“神弱”。

反復(fù)讀這篇文章的時(shí)候，筆者腦海里總是不自覺地浮現(xiàn)出《明朝那些事兒》中王守仁的形象。此兄出生在浙江余姚的大戶人家，受教育程度高，雖然不像他爹一樣高中狀元，也是二甲進(jìn)士出身，28歲去工部（建設(shè)部）當(dāng)了六品主事。從這個(gè)角度講，他的學(xué)歷、思想、干勁等前者八項(xiàng)都是不缺的。那么，對(duì)照當(dāng)今部分年輕干部的八缺八不缺，這位仁兄如何冠絕當(dāng)代、映照千古？?jī)H舉三例如下。

想法VS辦法。前者是腦海中的燦爛火花，后者是現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際行動(dòng)。有想法沒辦法是紙上談兵，有辦法沒想法，那是“一招鮮”，在技術(shù)領(lǐng)域可以“吃遍天”，在社會(huì)學(xué)的其他范疇里，易黔驢技窮。在王守仁先生主演的“江西剿匪記”中，其用兵方法可以用兩個(gè)字形容——詭異。他從來不與敵人正面交鋒，而是聲東擊西，經(jīng)常搞得敵人暈頭轉(zhuǎn)向。不按常理出牌也就罷了，這位仁兄還有個(gè)不合常理的習(xí)慣，即使兵力再少，他也敢出戰(zhàn)，士兵不夠他就玩陰的，什么挖坑打埋伏；若是占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，更要把對(duì)手圍困，餓個(gè)半死再發(fā)動(dòng)總攻。基本上這幾招下來，神仙也會(huì)被他整死的，這就是辦法和想法的區(qū)別。

能力VS魅力。前者是智商，多謀善斷，才氣高、本事大；后者是情商，要讓人心服口服、心悅誠(chéng)服。有能力沒魅力終究只是個(gè)“工兵”，身為領(lǐng)導(dǎo)缺少了魅力，總是讓人難以親近，少一點(diǎn)吸引力、凝聚力和感召力。當(dāng)王守仁先生平定寧王叛亂，太監(jiān)張忠試圖坐享其成摘桃子，當(dāng)然被王守仁拒絕。于是張忠想了個(gè)辦法，萬軍之前讓王守仁表演射箭，想讓弱不禁風(fēng)的王大人現(xiàn)場(chǎng)出丑。在放肆的談笑聲和輕視的目光中，王守仁走上了箭場(chǎng)。接連三箭均射中十環(huán)，張忠的下巴都要掉下來了。在短暫的沉寂后，圍觀的京軍突然發(fā)出震天的歡呼聲，沒想到文質(zhì)彬彬、和顏悅色的王大人竟然還有這一手，讓人感佩莫名！王守仁用他那無比的人格魅力避免了一次次可能發(fā)生的災(zāi)難。

情感VS情懷。很多人情感豐富，卻被“七情六欲”所惑所擾所困，很重要的原因是少了一些“情懷”，人生站位不高，總是局限于眼前的一畝三分地。寧王叛亂初期，在臨江，百姓竄逃、官員封印，面對(duì)王守仁這個(gè)光桿巡撫，臨江知府也顧不得什么官場(chǎng)禮儀，略帶諷刺地問出了所有人都想問的話：“王大人，現(xiàn)在就我們這幾個(gè)人，你憑什么認(rèn)定能夠平叛呢？”王守仁環(huán)顧四周，說：“因?yàn)槲以谶@里?！焙?jiǎn)單，卻振聾發(fā)聵！孤軍，也要奮戰(zhàn)到底！朱宸濠準(zhǔn)備十年，在南昌起兵叛亂，后為贛南巡撫王守仁一舉剿滅，前后歷時(shí)僅35日。一個(gè)月前的王守仁手無寸鐵、孤身夜奔，甚至沒有中央援助，此等空手套白狼之奇跡，可謂絕無僅有、不世之功。在筆者看來，支撐他一路走來、建立絕代功勛的，除了無比的智慧外，還有他那永不動(dòng)搖的信念。報(bào)國(guó)救民、鏖戰(zhàn)到底的心胸，就是“家國(guó)情懷”。

人是為一種精神而活著。人總要有一點(diǎn)精神，任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)；如果遇事只懂得把下屬推出去“丟車保帥”，是難以讓下屬在關(guān)鍵時(shí)刻支持自己的。身為領(lǐng)導(dǎo)，不能被眼前的蠅頭小利一葉障目，他應(yīng)成為本單位一架功力最大的發(fā)動(dòng)機(jī)，善于描繪組織的遠(yuǎn)景，提出一個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo)，并指引下屬去為之奮斗。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在，就算團(tuán)隊(duì)遇到危機(jī)或發(fā)展瓶頸，基層員工的責(zé)任心和不打折扣的執(zhí)行力，也會(huì)與團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān)。