丁　莉

（寧夏日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 寧夏日報(bào)社，寧夏 銀川　750004）

傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展 推動(dòng)黨報(bào)轉(zhuǎn)型升級(jí)

丁莉

（寧夏日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 寧夏日報(bào)社，寧夏 銀川750004）

現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，推動(dòng)新聞傳播從“鉛與火”“光與電”走到了“數(shù)與網(wǎng)”。新媒體時(shí)代，紙媒要以轉(zhuǎn)型面對(duì)挑戰(zhàn)，走媒體融合發(fā)展之路已是許多報(bào)人的共識(shí)。以2014年中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》為標(biāo)志，媒體融合成為媒體發(fā)展的主旋律和關(guān)鍵詞。

新媒體；中央廚房；《寧夏日報(bào)》

一、融合的當(dāng)務(wù)之急，在于形成適應(yīng)融合發(fā)展的新觀念、新認(rèn)識(shí)

近幾年，新興媒體設(shè)置話題、影響輿論的能力日漸增強(qiáng)，大量社會(huì)熱點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上迅速生成、發(fā)酵、擴(kuò)散，紙媒的權(quán)威性、公信力、影響力受到挑戰(zhàn)。受新興媒體強(qiáng)勢崛起的影響，紙媒的受眾規(guī)模不斷縮小，市場份額逐漸下降。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，紙媒要浴火重生，走媒體融合發(fā)展之路是不可回避的趨勢。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是解放思想，破除陳舊觀念的束縛，形成適應(yīng)融合發(fā)展的新觀念、新認(rèn)識(shí)。

2013年以來，《寧夏日報(bào)》主動(dòng)適應(yīng)新形勢，開通了官方微博，與寧夏互聯(lián)網(wǎng)中心合作，在科教·網(wǎng)眼版上開辦了“網(wǎng)絡(luò)熱詞”“微評(píng)論”“網(wǎng)事大家談”等欄目，實(shí)現(xiàn)了報(bào)網(wǎng)互動(dòng)發(fā)展。2014年，又專門設(shè)立了微博總監(jiān)一職，成立專門的微博運(yùn)營機(jī)構(gòu)。同年，《寧夏日報(bào)》官方微信正式上線。但從實(shí)際操作來看，在寧報(bào)集團(tuán)內(nèi)，《寧夏日報(bào)》原有業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)總體上還是并行的，沒有實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，以致整體優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來。

作為傳播介質(zhì)的“紙”在改變。當(dāng)國內(nèi)一些紙媒同時(shí)以文字、圖片、微博、微信、音頻、視頻、APP客戶端等形態(tài)進(jìn)行全媒體傳播已成為趨勢時(shí)，在《寧夏日報(bào)》內(nèi)部，記者和編輯并沒有主動(dòng)適應(yīng)傳播介質(zhì)的改變，作為傳播內(nèi)容的“報(bào)”，其表現(xiàn)形式、生產(chǎn)方式以及媒體與受眾的互動(dòng)方式都沒有因時(shí)而動(dòng)、應(yīng)勢而變。重構(gòu)采編生產(chǎn)流程，升級(jí)采編系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的“中央廚房”式采編平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新聞信息的一次采集、多種生成、多元傳播，仍遙不可及。

二、媒體融合的重中之重，在于打造“中央廚房”式采編平臺(tái)

理想的“中央廚房”式采編平臺(tái)，可以將新聞生產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)化，首先，記者與編輯要具備搜集基本新聞素材的能力；其次，編輯需同時(shí)掌握編輯文字、攝影、攝像等多種新聞產(chǎn)品的本領(lǐng)，接下來按照紙媒、網(wǎng)站、微博、微信、APP等不同媒介屬性的要求，將產(chǎn)品最優(yōu)化地呈現(xiàn)在各種媒介形態(tài)上。

人民日報(bào)社在“中央廚房”式采編平臺(tái)建設(shè)方面已有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。2016年2月19日，《人民日報(bào)》全媒體平臺(tái)（中央廚房）正式上線，由業(yè)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、空間平臺(tái)三部分構(gòu)成。在這個(gè)“創(chuàng)新工廠”里，不再只有編輯記者，而是通過“指揮員”“采集員”“加工員”“技術(shù)員”“推銷員”“信息員”的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行。在這“六大員”中，指揮員是核心人物，要全面統(tǒng)籌人民日報(bào)社旗下所有媒體的相關(guān)報(bào)道，而不僅僅是一張報(bào)紙。

新華社、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、成都傳媒集團(tuán)、浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、煙臺(tái)日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等媒體在“中央廚房”式采編平臺(tái)建設(shè)方面也進(jìn)行了有益的探索。其中，煙臺(tái)日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)早在2008年即在集團(tuán)層面成立“全媒體新聞采編中心”，與各系列報(bào)并列，包括《煙臺(tái)日報(bào)》在內(nèi)的各系列報(bào)事實(shí)上成為編輯部?！叭襟w新聞采編中心”記者以多媒體方式采集新聞，編輯則通過網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、傳統(tǒng)報(bào)紙、數(shù)字報(bào)刊，以及多媒體視頻實(shí)現(xiàn)多級(jí)發(fā)布。該集團(tuán)的“全媒體新聞采編中心”，與當(dāng)下許多報(bào)業(yè)集團(tuán)正在探索的“中央廚房”式采編平臺(tái)的操作方式最為類似。

三、媒體融合的推動(dòng)力，在于改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和考核體系

在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的過程中，新的媒體組織該怎樣架構(gòu)，新的內(nèi)容生產(chǎn)流程該如何再造，新的考核體系該如何建立，新的媒體經(jīng)營和管理模式該如何確定，這些現(xiàn)實(shí)問題直接影響媒體融合的進(jìn)度，決定著融合的深度。從另外一個(gè)方面講，如果沒有組織結(jié)構(gòu)再造、考核體系再造，媒體融合發(fā)展就失去了依托。

考慮到寧夏日報(bào)社的現(xiàn)實(shí)情況，建議在組織架構(gòu)上設(shè)立采訪中心、編輯中心。編輯中心下設(shè)編輯部、新媒體部、出版部、校檢部、通聯(lián)部、客戶部、技術(shù)部等。編輯部由基礎(chǔ)編輯與夜班編輯組成，輪班作業(yè)，基礎(chǔ)編輯負(fù)責(zé)傳統(tǒng)媒體和新媒體內(nèi)容的收集、整合、加工等工作，夜班編輯主要負(fù)責(zé)紙媒內(nèi)容的編輯工作。新媒體部負(fù)責(zé)微博、微信、APP等媒介的內(nèi)容發(fā)布工作，其中微博、APP要做到信息18小時(shí)滾動(dòng)發(fā)布。出版部負(fù)責(zé)《寧夏日報(bào)》各版拼版和數(shù)字報(bào)發(fā)布工作。校檢部除負(fù)責(zé)《寧夏日報(bào)》各版校對(duì)工作外，職責(zé)要前移，對(duì)傳統(tǒng)媒體和新媒體的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布前的校對(duì)工作。通聯(lián)部主要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)媒體和新媒體“外援”作者的聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)工作。客戶部主要負(fù)責(zé)用戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，經(jīng)營活動(dòng)的策劃執(zhí)行工作以及《寧夏日報(bào)》APP的推廣工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)微信、APP的頁面優(yōu)化，圖表、圖解、三維圖形、動(dòng)畫等的制作工作。

在業(yè)務(wù)管理上，中心主任由集團(tuán)總編輯兼任，下設(shè)內(nèi)容總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)以及執(zhí)行副總監(jiān)。其中，內(nèi)容總監(jiān)由集團(tuán)熟悉采編業(yè)務(wù)的副總編兼任，執(zhí)行總監(jiān)由集團(tuán)總編輯助理兼任，執(zhí)行副總監(jiān)由各采編部門主任兼任。執(zhí)行副總監(jiān)除指揮各分管部門的記者采訪外，將分成三班在“中央廚房”值班。

在采編流程上，改變傳統(tǒng)媒體與新媒體“兩張皮”的狀態(tài)，建立一個(gè)對(duì)不同媒體融合生產(chǎn)發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的全媒體采編平臺(tái)，將報(bào)紙、微博、微信、客戶端等不同媒體的新聞選題策劃、任務(wù)布置、內(nèi)容采編、稿件發(fā)布等新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一在一個(gè)技術(shù)平臺(tái)上。

只有那些真正按照新媒體時(shí)代的思維方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型、敢于邁開步子探索的報(bào)業(yè)集團(tuán)，才能夠在報(bào)業(yè)“寒冬”中孕育希望之花，而故步自封、在轉(zhuǎn)型道路上淺嘗輒止的媒體，還將面臨更嚴(yán)重的沖擊。

［1］ 周瑜.報(bào)業(yè)全媒體三步走：從報(bào)網(wǎng)融合到全媒體采編［J］.中國記者，2011（6）：29-31.

［2］ 高亢.傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的難點(diǎn)與對(duì)策［J］.新聞愛好者，2014（12）：30-32.

［3］ 徐載平，等.清末四十年申報(bào)史料［M］.新華出版社，1998：108-109.

G206.2

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1674-8883（2016）17-0368-01