李江英

企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要是人才的競爭，因此電力企業(yè)中應(yīng)該著重關(guān)注人力資源管理體系。從人力資源管理中存在的問題出發(fā)，為人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才的培養(yǎng)途徑提供保證。下文就著重分析了完善人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才的培養(yǎng)途徑。

一、人力資源概述

從心理學角度出發(fā)，人力資源和自然資源存在一定的差別，由于人的能動性和創(chuàng)造性就會使人力資源在生產(chǎn)中成為比較積極的因素。所以，人力資源是一種比較靈活的資源，成為資源開發(fā)和管理的主體。人為了追求某種物質(zhì)和需求的過程中就會出現(xiàn)一個強大的驅(qū)動力，保證人能夠處在活動的狀態(tài)。

從社會學的角度出發(fā)，社會生活中會存在不同種類的因素，這些因素的存在會在一定程度上影響著人們的思維和行為。同時，人力資源的開發(fā)和利用離不開人的行為，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該和社會因素相結(jié)合，在轉(zhuǎn)變?nèi)藗冇^念的前提下提升人的勞動能力。

二、人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

（一）人力資源管理理念落后。在計劃經(jīng)濟不斷的影響下，電力公司中的人力資源管理理念還是比較落后，通常情況下，很多電力企業(yè)的人力資源管理沒有進行人力資源的開發(fā)。在企業(yè)不斷改革的背景下，很多企業(yè)為了適應(yīng)市場和現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，把“勞動人事部”轉(zhuǎn)變成為“人力資源部”。僅僅是稱謂的轉(zhuǎn)變，管理的實質(zhì)還是沒有發(fā)生改變。在進行管理的過程中還存在“以事為中心”、“以物為中心”的管理觀念。把員工作為普通管理的對象。主要的管理方式就是通過對制度的制約和物質(zhì)的刺激等，在管理的過程中并沒有體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念。因此，人力資源管理理念落后是人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的一個主要問題。

（二）人力資源開發(fā)、培養(yǎng)不到位，人才流失快。人力資源在開發(fā)和培養(yǎng)上均不到位，產(chǎn)生這一問題的原因就是員工的培訓(xùn)和組織戰(zhàn)略不能有效結(jié)合，在此基礎(chǔ)上就會導(dǎo)致人才在發(fā)展的過程中缺少長遠的規(guī)劃。企業(yè)員工在培訓(xùn)上缺乏需求性分析，導(dǎo)致培訓(xùn)計劃不到位，同時，對員工的培訓(xùn)內(nèi)容和方式還比較單一，把思想品德教育和政策理論教育作為學習的主體，在一定程度上忽視了職業(yè)的自身需求，在這樣的情況下就導(dǎo)致員工不管是素質(zhì)還是職業(yè)能力都不能得到有效的提升。另外，電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)也忽視了提升員工的能力和企業(yè)人力資源建設(shè)。

（三）企業(yè)獎懲制度不完善?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)中并沒有建立完善的激勵機制，在這樣的情況下，就算大力地進行績效考核，但是還是不能真正地發(fā)揮績效考核的實際作用。通常情況下，電力企業(yè)的人力激勵方式比較單一，不能針對企業(yè)中員工的需要進行激勵。導(dǎo)致出現(xiàn)的效果不夠明顯。另外，績效考核為人力資源管理在一定程度上提供了保障，雖然具有一定的積極作用，但是還沒有得到實質(zhì)性的進展。尤其電力企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有一個比較標準的人才評價機制。因此，企業(yè)獎勵制度不完善是人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的一個重要問題。

三、完善人力資源開發(fā)及管理專業(yè)人才的培養(yǎng)途徑

（一）管理層轉(zhuǎn)變思想認識，樹立人力資源是第一資源的觀念。人力資源管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中占據(jù)著十分重要的作用。在當前內(nèi)部環(huán)境不斷變化的過程中，人力資源的管理作用體現(xiàn)得更加明顯。因此，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注人才應(yīng)該發(fā)揮出的作用，把員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，遵循以人為本的發(fā)展理念。在此基礎(chǔ)上重視員工，關(guān)注員工和尊重員工。在發(fā)現(xiàn)員工潛能的基礎(chǔ)上，不斷實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進步。因此，管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想認識，樹立人力資源是第一資源的觀念是完善人力資源開發(fā)及管理人才培養(yǎng)的一個重要途徑。

（二）務(wù)實人力資源管理的各項工作，完善人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系。結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的特點和要求，應(yīng)該從提升企業(yè)工作的科學性和有效性角度出發(fā)，在針對不同崗位制定崗位職責書，能夠在此基礎(chǔ)上掌握崗位人員所學的知識、技能、經(jīng)驗。在這樣的情況下就會防止出現(xiàn)因人設(shè)崗的現(xiàn)象。在能夠有效整合電力人力資源管理的前提下，要合理規(guī)劃人力資源管理，保證人力資源管理具有科學性和合理性。防止在選擇人力資源和培訓(xùn)開發(fā)時出現(xiàn)隨意性的問題。進而提升人力資源的管理能力。另外，針對不同的人員還應(yīng)該制定不同的培訓(xùn)方案，在尊重人才的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)揮人才自身存在的價值。

（三）建立暢通的人才流動機制。人才的流動管理應(yīng)該具有比較清晰的觀念，在此基礎(chǔ)上才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。不認同企業(yè)的文化不一定是企業(yè)發(fā)展的推動力。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該把企業(yè)的發(fā)展規(guī)模作為基礎(chǔ)，之后制定出合理的人才流動尺度，在電力企業(yè)中形成“品行用人，憑政績上崗”的員工動態(tài)競爭機制。并且需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和市場競爭的需要調(diào)整和更換人員。保證崗位有所需、人才有所值。因此，在電力公司發(fā)展中應(yīng)建立暢通的人才流動機制。

綜上所述，人力資源管理的效果能夠在一定程度上影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力公司應(yīng)該著重關(guān)注人力資源的開發(fā)及管理專業(yè)人才的培養(yǎng)途徑?？梢詮墓芾韺愚D(zhuǎn)變思想認識，樹立人力資源是第一資源的觀念、務(wù)實人力資源管理的各項工作、建立暢通的人才流動機制三方面著手。為人力資源的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

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