亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系分析與探討

        2017-08-11 07:22:36賈利花
        魅力中國(guó) 2016年50期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理體系分析

        賈利花

        摘 要:汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為重要,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。因此,在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)部門需要制定完善的管理方案,對(duì)資金與資產(chǎn)進(jìn)行全面的處理,規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算工作行為,優(yōu)化其發(fā)展體系,滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。

        關(guān)鍵詞:汽車類企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體系 分析

        汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較為重要,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。因此,汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要建立健全管控方案,根據(jù)相關(guān)工作要求,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,明確各個(gè)部門的工作職責(zé),優(yōu)化發(fā)展體系,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

        一、寶馬財(cái)務(wù)管理

        寶馬集團(tuán)中,金融服務(wù)工作受到廣泛重視,且在全球50多個(gè)國(guó)家,都已經(jīng)開(kāi)展了相關(guān)業(yè)務(wù),是世界汽車金融公司之一。在財(cái)務(wù)管理中,始終應(yīng)用金融管理方式對(duì)其進(jìn)行處理。寶馬公司屬于中外合資的企業(yè),寶馬集團(tuán)占有58%的股權(quán),華晨寶馬汽車有限公司占42%的股權(quán)。在財(cái)務(wù)管理工作中,可以對(duì)資金與存貨等情況進(jìn)行全面的管理與控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,采取有效措施解決問(wèn)題,以此提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

        二、汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

        在汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題就是資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題、存貨流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題等,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,難以保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,不能對(duì)其進(jìn)行全面的控制。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

        第一,資金流轉(zhuǎn)監(jiān)管問(wèn)題分析。汽車類企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管期間,不能針對(duì)資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行處理,無(wú)法建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題,無(wú)法明確重點(diǎn)與難點(diǎn)工作,導(dǎo)致其工作質(zhì)量降低。且在汽車類企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間,對(duì)于存貨與應(yīng)收賬款等,不能合理的管理,無(wú)法科學(xué)開(kāi)展資金籌集與管理等活動(dòng),不能滿足相關(guān)技術(shù)要求[1]。

        第二,存貨流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題分析。企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)管理的過(guò)程中,不能明確工作指標(biāo),難以利用科學(xué)的方式對(duì)其進(jìn)行處理,在管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)弊端。在此期間,企業(yè)管理者不能科學(xué)開(kāi)展相關(guān)分析工作,無(wú)法提高經(jīng)營(yíng)管理水平,導(dǎo)致工作效率降低。一方面,汽車類企業(yè)在庫(kù)存量方面,還沒(méi)有制定完善的計(jì)劃,不能保證采購(gòu)工作準(zhǔn)確性與可靠性。另一方面,在成本核算的過(guò)程中,企業(yè)不能保證工作準(zhǔn)確性,無(wú)法利用科學(xué)的盤點(diǎn)方式對(duì)其進(jìn)行處理,導(dǎo)致庫(kù)存管理工作質(zhì)量降低[2]。

        三、汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題原因

        在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間,相關(guān)部門還沒(méi)有制定完善的管理方案,無(wú)法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式,不能利用科學(xué)方式對(duì)其進(jìn)行處理。且在宏觀方面與整體方面,企業(yè)沒(méi)有全面把握財(cái)務(wù)管理方向與目的,不能按照國(guó)家財(cái)務(wù)管理工作要求,積極開(kāi)展相關(guān)管控活動(dòng),導(dǎo)致工作效率降低。首先,在市場(chǎng)投資方面,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還沒(méi)有樹(shù)立正確觀念,不能根據(jù)工作要求,科學(xué)開(kāi)展管控活動(dòng),難以保證經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。其次,在管理工作中,企業(yè)還沒(méi)有建立健全管控方案,無(wú)法明確工作標(biāo)準(zhǔn)[3]。

        四、汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建措施

        汽車類企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,必須要重視財(cái)務(wù)管理工作,創(chuàng)新工作形式,明確各個(gè)部門的職責(zé),保證工作質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定。具體措施有以下幾點(diǎn):

        (一)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

        企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,樹(shù)立正確的工作觀念,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求,建立特色管理方案,利用動(dòng)態(tài)化、全局化的方式對(duì)其進(jìn)行處理,建立長(zhǎng)期的發(fā)展體系,滿足其實(shí)際發(fā)展需求。一方面,企業(yè)需要樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制,奠定良好的工作基礎(chǔ),根據(jù)相關(guān)要求,創(chuàng)新工作形式。另一方面。企業(yè)需要拓寬財(cái)務(wù)管理思路,根據(jù)汽車類行業(yè)的發(fā)展要求,構(gòu)建責(zé)權(quán)利等制度體系,提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度。同時(shí),需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,培養(yǎng)現(xiàn)代化汽車銷售人才,加大管理力度,努力完成各類工作任務(wù)[4]。

        (二)做好價(jià)值管理工作

        汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在價(jià)值管理期間,需要制定完善的工作方案。首先,需要對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行分析,在動(dòng)態(tài)化監(jiān)控的情況下,及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的問(wèn)題,全面協(xié)調(diào)利害關(guān)系,維護(hù)市場(chǎng)秩序。其次,需要做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作,建立健全戰(zhàn)略方案,做好行為管理工作,保證戰(zhàn)略方案的契合性,逐步提高工作效果。最后,需要保證企業(yè)價(jià)值增值性,在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的情況下,增加企業(yè)的利潤(rùn),拓寬工作渠道[5]。

        (三)科學(xué)開(kāi)展成本控制工作

        企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候,需要制定完善的管理方案,創(chuàng)新工作形式,加大管理力度,滿足相關(guān)工作要求。首先,企業(yè)在成本管理中,需要將財(cái)務(wù)管理工作作為核心內(nèi)容,加大成本控制力度,從內(nèi)部管理活動(dòng)外部各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施控制,保證可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處,采取有效措施彌補(bǔ)不足。其次,在財(cái)務(wù)管理期間,相關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)新工作形式,利用比率分析方式,科學(xué)開(kāi)展管控活動(dòng),將財(cái)務(wù)比率、結(jié)構(gòu)比率等,作為重點(diǎn)的分析內(nèi)容,全面提高工作質(zhì)量。最后,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式,根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作要求,創(chuàng)新工作形式,提高核算工作效果。

        (四)加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度

        企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將預(yù)防作為主要手段,在提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的情況下,加大工作力度。在風(fēng)險(xiǎn)管理期間,需要做好投資、管理、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,保證預(yù)算資金管理質(zhì)量,滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求。同時(shí),需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏感度,規(guī)避資金危機(jī)問(wèn)題,減少資金鏈斷裂現(xiàn)象。同時(shí),需要做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范工作,全面了解企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況,滿足其實(shí)際發(fā)展需求,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

        例如:企業(yè)在對(duì)存貨進(jìn)行管理期間,需要制定完善的信用制度,對(duì)應(yīng)收賬款的信用情況進(jìn)行控制,將計(jì)算機(jī)作為輔助設(shè)備,根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況、訂貨情況等,完善管理工作。同時(shí),企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中,需要做好賬單分析與客戶管理工作,提高自身信譽(yù)度與穩(wěn)定性,減少潛在問(wèn)題。

        (五)綜合管理方式

        企業(yè)財(cái)務(wù)部門在綜合管理期間,需要建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)銷售增長(zhǎng)率、資金增長(zhǎng)率等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)處理,明確資金衍生指標(biāo),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格管理與控制財(cái)務(wù)工作方式,對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,采取有效措施解決問(wèn)題,提高工作質(zhì)量,滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí),在綜合管理期間,需要積極引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),提高自動(dòng)化與綜合化水平,規(guī)避其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,減少財(cái)務(wù)管理工作量,達(dá)到預(yù)期的管控目的。

        總之,汽車類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,相關(guān)部門需要建立健全管理方案,創(chuàng)新工作方式,引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),制定完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案,滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求。對(duì)資金與資產(chǎn)要進(jìn)行全面的處理,規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算工作行為,優(yōu)化其發(fā)展體系,滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,聘用高素質(zhì)人才,以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體系的需要。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陳曉嫻.汽車類企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系分析與探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(2):37-38.[2]楊愛(ài)喜,吳鑫華.新能源汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[J].中國(guó)管理信息化,2015,18(2):12-13.

        [3]王林桂.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善[J].北方經(jīng)貿(mào),2014(7):149-150.

        [4]戴洪紅.關(guān)于新能源汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)界,2016(21):220-220.

        [5]胡爽.眾泰汽車控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].浙江師范大學(xué),2014.

        猜你喜歡
        財(cái)務(wù)管理體系分析
        隱蔽失效適航要求符合性驗(yàn)證分析
        電力系統(tǒng)不平衡分析
        電子制作(2018年18期)2018-11-14 01:48:24
        電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)分析
        國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
        構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新思考
        銀行財(cái)務(wù)管理體系的探討研究
        中西醫(yī)結(jié)合治療抑郁癥100例分析
        在線教育與MOOC的比較分析
        中文字幕乱码熟女人妻水蜜桃| 色小姐在线视频中文字幕| 国产亚洲熟妇在线视频| 欧美日韩精品一区二区视频| 无码a∨高潮抽搐流白浆| 一本大道在线一久道一区二区| 午夜视频手机在线免费观看| 伊人久久精品无码av一区| 日韩亚洲av无码一区二区不卡| 国产短视频精品区第一页 | 日韩亚洲欧美久久久www综合| 亚洲日韩精品欧美一区二区| 伊人亚洲综合网色AV另类| 亚洲av熟女天堂久久天堂| 熟女体下毛荫荫黑森林| 久久久精品人妻一区二区三区四 | 帮老师解开蕾丝奶罩吸乳视频 | 亚洲成在人线av品善网好看| 国产又色又爽无遮挡免费动态图| 亚洲av中文aⅴ无码av不卡| 午夜视频在线观看国产19| 欧美大片aaaaa免费观看| 妇女性内射冈站hdwwwooo| 加勒比东京热综合久久| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 久久久久波多野结衣高潮| 亚洲产在线精品亚洲第一站一| 日本高清色一区二区三区| 综合偷自拍亚洲乱中文字幕 | 日本精品少妇一区二区三区| aaaaa级少妇高潮大片免费看| 久久无码中文字幕东京热| 青青草视频在线观看网| 午夜福利试看120秒体验区 | 国产偷闻隔壁人妻内裤av| 国产精品美女久久久网站三级| 亚洲av无码一区二区三区人妖| 乱人伦视频69| 男人的精品天堂一区二区在线观看| 成人亚洲精品777777| 亚洲国产美女精品久久|