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        提高鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量控制方案研究

        2016-03-02 03:40:33熊邦鳳廣東省中山市中等專業(yè)學(xué)校
        新課程(下) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:順利進(jìn)行鉗工機(jī)械

        熊邦鳳(廣東省中山市中等專業(yè)學(xué)校)

        提高鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量控制方案研究

        熊邦鳳
        (廣東省中山市中等專業(yè)學(xué)校)

        經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,企業(yè)的工藝技術(shù)也在不斷地發(fā)展進(jìn)步,對(duì)于工作人員的技術(shù)要求也就不斷提高,眾所周知,鉗工在工業(yè)生產(chǎn)中的地位舉足輕重,無可替代。對(duì)于整個(gè)工程來說,鉗工的工作質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。正因?yàn)槠渥饔貌豢商娲壳按蠖鄶?shù)企業(yè)都對(duì)鉗工的工作進(jìn)行監(jiān)督、質(zhì)量控制,以使整個(gè)工程能夠得到嚴(yán)格把關(guān),從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。對(duì)鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量控制這一問題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討,希望可以起到拋磚引玉的作用,希望整個(gè)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

        企業(yè)鉗工;機(jī)械操作;質(zhì)量控制;方案研究

        一、加強(qiáng)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量控制的相關(guān)知識(shí)

        改革開放以來,我國的機(jī)械制造業(yè)不斷發(fā)展,而且發(fā)展速度很快,在調(diào)查研究之后,我們發(fā)現(xiàn)鉗工的操作水平對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生的影響是不可估量的。而且隨著時(shí)代的發(fā)展,工業(yè)已經(jīng)逐漸取代農(nóng)業(yè)成為主要產(chǎn)業(yè),在此背景下對(duì)于工業(yè)的要求越來越高,相應(yīng)的對(duì)于鉗工的技術(shù)操作水平的要求也就越來越高,而且鉗工在工業(yè)中占有基礎(chǔ)性地位。但是在現(xiàn)實(shí)操作中,鉗工的技術(shù)水平雖然在新時(shí)期取得了巨大的提升,但仍然存在一些問題。

        二、目前鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量控制方案存在的問題

        1.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不明確

        對(duì)鉗工機(jī)械操作精確度的要求是很高的,比如說在測(cè)量毛坯的基本形狀與尺寸是否吻合的過程中,要選擇一些精確的測(cè)量工具,如畫線平臺(tái)、鋼直尺、劃針等。但是經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),目前對(duì)鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)卻沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),因此導(dǎo)致對(duì)其監(jiān)控工作存在一定的難度。

        2.缺乏相關(guān)制度作為依據(jù)

        鉗工機(jī)械操作的質(zhì)量控制和其他工作一樣也需要相應(yīng)的制度作為依據(jù),比如說常見的獎(jiǎng)懲制度,但是在我們調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)很少有企業(yè)用這樣的制度來保障整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控過程的順利進(jìn)行,這導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控工作是混亂和無序的,長(zhǎng)期下去對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量是無法保證的。

        3.相關(guān)人員的重視程度不夠

        鉗工在整個(gè)技術(shù)操作中處于基礎(chǔ)性地位,因此大多數(shù)企業(yè)往往會(huì)忽視其作用,甚至有的企業(yè)不夠重視,這導(dǎo)致許多的優(yōu)惠政策不能落實(shí)到鉗工身上;而且對(duì)鉗工操作的質(zhì)量監(jiān)控工作重視程度不夠,對(duì)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的重要性理解不夠,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控工作處于落后水平,長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

        三、鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控的具體方案

        1.提高重視程度

        意識(shí)是行為的指導(dǎo),只有改變相關(guān)人員的意識(shí),才能從根本上提高其對(duì)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的重視程度,具體的做法有以下幾點(diǎn):

        (1)決策機(jī)構(gòu)角度

        企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該提高對(duì)其的重視程度,不斷出臺(tái)優(yōu)惠政策,促進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行,為整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控工作提供堅(jiān)實(shí)的后盾,提高整個(gè)工程質(zhì)量。

        (2)工作人員角度

        相關(guān)工作人員要樹立正確的從業(yè)觀念,鉗工在工作的過程中要不斷提高工作的精細(xì)水平,保證工作質(zhì)量;監(jiān)控人員在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的過程中要盡職盡責(zé),對(duì)不同的工藝要有不同的標(biāo)準(zhǔn),比如說鉗工的銼削操作和畫線操作要有不同的標(biāo)準(zhǔn)。

        2.從制度入手保證監(jiān)控工作順利進(jìn)行

        要制定正確的監(jiān)控制度,用嚴(yán)密的監(jiān)控制度來保證質(zhì)量監(jiān)控工作的順利進(jìn)行,比如說獎(jiǎng)懲制度,這一制度是新時(shí)期各大企業(yè)必備的制度,對(duì)于激發(fā)工作人員的工作積極性有著十分重要的作用。企業(yè)要積極鼓勵(lì)相關(guān)人員,不斷地激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)企業(yè)要用相應(yīng)的懲罰制度來使相關(guān)工作人員產(chǎn)生緊迫感,從而激發(fā)其工作的積極性,保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

        3.制定明確的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

        鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控必須有明確的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),而且由于鉗工的工作類型是十分豐富的,因此在監(jiān)控時(shí),要根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)鉗工機(jī)械操作質(zhì)量的監(jiān)控,從而提高鉗工工作的技術(shù)水平,為整個(gè)工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

        4.培養(yǎng)相關(guān)的監(jiān)控人員

        鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)方面,企業(yè)要積極地培養(yǎng)相關(guān)方面的專業(yè)人員,保證整個(gè)監(jiān)控工作的專業(yè)水平,提高整個(gè)監(jiān)控質(zhì)量,更好地保證整個(gè)監(jiān)控工作的順利進(jìn)行,為此企業(yè)要培養(yǎng)相關(guān)的監(jiān)控技術(shù)人員,不斷地為監(jiān)控工作注入新的血液,使整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高,使整個(gè)監(jiān)控工作保持時(shí)代性。

        鉗工機(jī)械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的有效手段,對(duì)于企業(yè)的技術(shù)提高有著很大的幫助,尤其是在新時(shí)代背景下,企業(yè)必須重視這一工作,不斷完善相關(guān)的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),不斷完善相關(guān)的制度,從而不斷提高鉗工機(jī)械的操作水平和技術(shù),保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

        [1]岳沛德,賈學(xué)增.化工檢修鉗工高級(jí)技師技能鑒定操作的實(shí)施[J].裝備制造技術(shù),2012(2).

        [2]張傳勝.淺談鉗工鋸割操作的質(zhì)量問題與技能的訓(xùn)練方法[J].黑龍江科技信息,2009(30).

        [3]楊杰.鉗工平面銼削操作的質(zhì)量問題與技能訓(xùn)練方法[J].考試周刊,2011(29).

        ·編輯 李建軍

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