○ 文／楊建英 何 斌

河南鉆井的三板斧

○ 文／楊建英 何 斌

●河南石油工程鉆井公司在生產(chǎn)中事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。 攝影/何 斌

河南石油工程鉆井公司憑借做事有標(biāo)準(zhǔn)、牢記各項(xiàng)規(guī)范、降本有絕招三項(xiàng)措施，成功打造鉆井品牌。

在長(zhǎng)期外創(chuàng)市場(chǎng)過(guò)程中，河南石油工程鉆井公司深入推進(jìn)“五標(biāo)”“四精”管理模式，不斷提升“三基”工作水平，基層隊(duì)伍整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。2015年，面對(duì)石油工程市場(chǎng)的“寒冬期”，公司新增外部市場(chǎng)3個(gè)，創(chuàng)產(chǎn)值4.85億元。

“穿針眼”有標(biāo)準(zhǔn)

2015年，50864鉆井隊(duì)首次進(jìn)入安棚堿礦市場(chǎng)，承攬施工的第一口井是三靶心HV027-8井。該井為垂直水平復(fù)合井，設(shè)計(jì)井深3504米，垂直井段設(shè)計(jì)井深2965米，位移達(dá)到657.75米。該井目的是要把直徑分別為118毫米和105毫米的兩口相鄰井聯(lián)通起來(lái)，增加產(chǎn)量。

如果把這兩口需要聯(lián)通的井比喻成兩根針，那么該隊(duì)所打的這口井就像一根線。他們要讓這條“線”在3000米的地下把兩根“針”穿起來(lái)。也就是俗稱的“穿針眼”井。

“穿針眼”井屬于精確點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連通，對(duì)工藝要求極高，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和難度大、控制環(huán)節(jié)多。而安棚礦區(qū)地層構(gòu)造復(fù)雜、礦藏種類繁多，芒硝礦、石油礦、堿礦和瀝青礦等相互交錯(cuò)，鄰近注水井非常多，施工中極易出現(xiàn)復(fù)雜問(wèn)題，多支鉆井隊(duì)望井止步。

由于在上世紀(jì)90年代就已打過(guò)堿井，并對(duì)安棚區(qū)塊地層非常了解，鉆井公司擁有一套成熟的堿井施工技術(shù)。該隊(duì)在詳細(xì)了解地層情況后，嚴(yán)格按照制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指令，優(yōu)選鉆頭和鉆井液配方，遇到復(fù)雜地層執(zhí)行“一段一策一個(gè)作業(yè)指令書(shū)”的標(biāo)準(zhǔn)辦法，克服了各種復(fù)雜情況，精心施工。

得益于各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)，剛開(kāi)始還頭疼發(fā)怵的50864鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)賈俊濤井越打越順，始終陰沉的臉上也露出了笑容。從開(kāi)鉆到A、B靶聯(lián)通，該隊(duì)僅用時(shí)62天，效率達(dá)到其他外部井隊(duì)的6倍以上，單井節(jié)余成本146萬(wàn)余元。同時(shí)一舉創(chuàng)造兩項(xiàng)紀(jì)錄：中國(guó)石化三靶心聯(lián)通井一次性完成新紀(jì)錄、所在區(qū)塊建井周期最短紀(jì)錄。

鉆井隊(duì)伍鉆機(jī)類別多、隊(duì)伍戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大。近幾年，為夯實(shí)“三基”管理基礎(chǔ)，該公司結(jié)合各施工區(qū)塊地質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)每種類型的鉆機(jī)制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并逐步探索出基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)化、生活服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)化的“五標(biāo)”管理模式。各專業(yè)部門(mén)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)建立健全了各類鉆機(jī)的配套、搬遷、安裝及HSE管理等規(guī)范。

人人心中有規(guī)范

今年初，奮戰(zhàn)在新疆塔河工區(qū)的70187鉆井隊(duì)搬遷至TP178井。70型鉆機(jī)設(shè)備多，通常需要兩三天才能搬完。該隊(duì)為提升搬遷效率，精細(xì)考慮設(shè)備吊裝的先后順序和人員調(diào)配，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有量化標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人，僅用1天就完成120車次設(shè)備的搬遷作業(yè)，2.5天達(dá)到開(kāi)鉆要求，刷新了70型鉆機(jī)的設(shè)備搬遷紀(jì)錄。

如此高效的生產(chǎn)節(jié)奏，隊(duì)長(zhǎng)郝寧一道出其中秘訣：“五標(biāo)”管理讓人人知道自己該做什么，不該做什么。

如今，各井隊(duì)井場(chǎng)鉆具如何擺放、基層隊(duì)資料如何填寫(xiě)、營(yíng)房?jī)?nèi)務(wù)如何整理……各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)和模板，基層員工嚴(yán)格執(zhí)行，再也不像以前那樣“摸不著頭腦”。

受益于“五標(biāo)”管理模式的嚴(yán)格執(zhí)行，70187鉆井隊(duì)被評(píng)為中國(guó)石化金牌隊(duì)，在西北油田塔河工區(qū)118支鉆井隊(duì)中，安全、進(jìn)尺、機(jī)械鉆速等多項(xiàng)指標(biāo)名列前茅。

在“三基”工作開(kāi)展中，該公司始終把培養(yǎng)員工崗位責(zé)任心作為落實(shí)崗位責(zé)任制的首要任務(wù)，在加強(qiáng)思想教育的基礎(chǔ)上狠抓作風(fēng)養(yǎng)成和考核激勵(lì)。鉆井公司在基層隊(duì)積極推行嚴(yán)格崗位交接、嚴(yán)格崗位操作、嚴(yán)格崗位巡檢、嚴(yán)格技術(shù)執(zhí)行的“四嚴(yán)”管理法，員工明確了在交接班和巡回檢查過(guò)程中做什么、怎么做以及達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)桿隊(duì)的制勝法寶

32618鉆井隊(duì)使用的是一部已有30多年“工齡”的老鉆機(jī)。雖然設(shè)備陳舊，但是依靠嚴(yán)格的“四精”管理，別的隊(duì)不敢打的高難井他們敢打，而且口口打得漂亮，創(chuàng)下公司特殊工藝井施工口數(shù)和進(jìn)尺最高紀(jì)錄。

側(cè)T5-213井是口側(cè)鉆井，位于下二門(mén)油田注聚區(qū)塊。按甲方要求，該隊(duì)在施工過(guò)程中要實(shí)施取芯作業(yè)。側(cè)T5-213井附近有23口注氣井，井網(wǎng)密集，施工過(guò)程中對(duì)繞障防碰技術(shù)要求高。技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，因壓力大，地層發(fā)生移動(dòng)，有口鄰井發(fā)生套管錯(cuò)斷，地層含有伴生天然氣，可能發(fā)生井涌現(xiàn)象。憑借充分的準(zhǔn)備工作和精細(xì)的生產(chǎn)組織管理，該隊(duì)順利攻克了這口高難度井，取芯收獲率達(dá)98%，為在該區(qū)塊同類型井的施工積累了經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)格控制成本支出是實(shí)現(xiàn)效益最大化的直接途徑。而最大限度降低能耗、減少鉆頭、泥漿、配件等材料的用量是減少成本支出的不二法門(mén)。為此，該隊(duì)不僅抓大，也不放小。大的方面，他們成功建立起有效的鉆井施工經(jīng)濟(jì)模式，即精選合適的鉆頭，維護(hù)好泥漿性能，強(qiáng)化鉆具組合，合理選用鉆井噴嘴直徑。在保證安全生產(chǎn)的前提下，在不同區(qū)塊的不同地層選擇合理泵壓、轉(zhuǎn)速、鉆壓，最大限度提高鉆速，盡可能降低柴油機(jī)功率，以實(shí)現(xiàn)最佳功率配備，不斷提高生產(chǎn)時(shí)效。小的方面，每口井完井后及時(shí)進(jìn)行成本分析，全體員工一道找出每項(xiàng)成本節(jié)約和超支的原因，提出節(jié)約成本的合理化建議。

一般來(lái)說(shuō)，鉆井隊(duì)井架大繩磨損快，每打幾口井都要換新的。一捆1000米長(zhǎng)的大繩價(jià)值5萬(wàn)多元。32618鉆井隊(duì)每次領(lǐng)材料，都選擇長(zhǎng)度更長(zhǎng)、價(jià)格更貴的大繩。很多人不明白他們?yōu)槭裁础爸贿x貴的”。

隊(duì)長(zhǎng)郭宇才講了其中的道理：大繩主要磨損部分在鉆機(jī)滾桶部分，只有100多米長(zhǎng)。領(lǐng)材料時(shí)如果領(lǐng)取一根長(zhǎng)的，需要更換時(shí)，把滾桶里那部分大繩截掉，下一口井接著可以再用。不領(lǐng)新大繩，一次就能節(jié)約成本5萬(wàn)元。一年算下來(lái)，就不是小數(shù)字了?？恐绱司蚣?xì)算的成本管理，該隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益連年排在公司東部鉆井隊(duì)之首。

責(zé)任編輯：趙 雪

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