任開平

很多時候，我們都看到，辛辛苦苦建立的企業(yè)，在一瞬間就被摧毀，什么原因呢？總結(jié)起來，大概有四個方面。

一、老板的未來藍圖在員工看來不可行

很多時候開會，老板都會激情澎湃地給員工描繪未來的藍圖，那個時候的他激情澎湃，兩眼放光，活像一個演說家，對自己的項目信心滿滿，并且相信絕對完美無缺。

但是在員工看來可能并不是那么一回事兒，還記得有一次在餐廳吃午飯，我們的老板偶遇做項目的員工，就順便和他們坐在一起邊吃邊聊，不聽不知道，一聽嚇一跳，老板眼里全是負(fù)面情緒。

這個說老板又在煽情，那個說老板在畫餅充饑，最后大家都把話頭指向了老板。一女員工問：“老板，你昨天又加班了吧，幾點回去的？”老板笑著回答：“大概晚上12點吧?！迸畣T工說：“要像你一樣加班我們加不起，加班會無休止的，我才不管那么多呢，下班了就走?！崩习逍χc點頭，沒有說什么。

通過這次吃飯閑聊，老板發(fā)現(xiàn)一個員工如果出現(xiàn)負(fù)面情緒，是很容易傳染的，相互吐槽久了，你自己就會接受，并且越來越相信。正面的情緒可以起到激勵作用，可以使一個團隊保持激情和奮斗精神，負(fù)面情緒同樣如此，甚至傳染得更快，它使人無力、抱怨、死氣沉沉、毫無斗志，當(dāng)然，這些很難被老板發(fā)現(xiàn)，因為這種情緒一般都是在私下傳播，在老板面前還是會做好樣子的。

作為老板的你，如果發(fā)現(xiàn)這種情緒在傳染，說明團隊已經(jīng)病入膏肓了，這是一個潛在的危險，老板們很多時候是防不勝防的。一旦爆發(fā)，將是毀滅性的打擊，例如集體辭職，即使不會集體辭職，團隊士氣和工作熱情也會被大大削弱。

二、錢不是萬能的，但是沒有錢萬萬不能

還有一點需要介紹，公司新項目員工和老項目員工并不在一個辦公室工作，所以老項目員工自成一體，經(jīng)常在一起竊竊私語，這就是所謂的拉幫結(jié)派，形成了一個小團體。

因為公司在轉(zhuǎn)型中，資金一下子周轉(zhuǎn)不開，所以老板晚發(fā)了三天工資，這就相當(dāng)于一個導(dǎo)火索，瞬間爆發(fā)了，七個人集體提出辭職，一下子讓老板措手不及。這直接導(dǎo)致后面轉(zhuǎn)型困難重重，人員缺失，資金鏈斷裂，新項目舉步維艱，差點半路夭折。

晚發(fā)工資這件事或許不是導(dǎo)致集體辭職的根本原因，但絕對是個直接原因，直接引發(fā)了員工們心底潛伏已久的負(fù)面情緒，使長時間積累的抱怨找到了一個爆發(fā)的突破口。然后經(jīng)過發(fā)酵、傳播、醞釀，就促成了此次集體辭職事件的形成。

很多時候，我們會說錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。老板一直在自問，為什么會出現(xiàn)集體辭職？為什么大家會離他而去？并且他能如數(shù)家珍地說出曾經(jīng)對A怎樣好，如何費盡心思培養(yǎng)B，怎樣幫助C的家庭渡過難關(guān)等等，但是員工看重的不是這些，一旦員工的意識里不認(rèn)同你這個老板了，對這個公司沒有感情了，再加上工資無法得到保證，離開是遲早的事情。

有一句話是：過去你有千種好萬種好，一旦有一點不好，全部的好都是負(fù)數(shù)，因為好總會被人遺忘，最讓人記憶深刻的是不好。

三、新項目不被理解

公司轉(zhuǎn)型，很多時候有一點最致命，老員工已經(jīng)熟悉了老的業(yè)務(wù)，甚至形成了固定的思維，潛意識里認(rèn)定的事情，往往靠外界的灌輸很難改變。

新項目啟動，很多老員工不能理解，不能理解就不會接受，這樣內(nèi)心里就產(chǎn)生了抵觸情緒，即使這些人不辭職，對新項目的發(fā)展也是有害無益。

盡管老板每次開會都在極力闡述項目的每個方面和前景，但每個人都是在默默地聽，完全沒有自己的意見，很多人估計都是聽得糊里糊涂，做的時候當(dāng)然會手足無措，不知道如何下手，這就要老板一個個來安排，安排完后發(fā)現(xiàn)并沒有達到預(yù)想的效果，因為不能理解這個項目，當(dāng)然也不能發(fā)揮人的主動性，只是機械地做著安排的工作，毫無目標(biāo)可言，最后老板急得像熱鍋上的螞蟻，員工還是一臉茫然。

四、創(chuàng)業(yè)雖易，找對合伙人不易，且行且珍惜

找到合適的合伙人就像找女朋友一樣，千里挑一，萬里挑一都挑不到。首先這個人要認(rèn)同你的項目，并且可以理解你的項目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。

很多創(chuàng)業(yè)人首先考慮的是找到一個有能力有經(jīng)驗的人，其實經(jīng)驗恰恰不是最重要的，很多時候，經(jīng)驗還會是失敗的因素，因為經(jīng)驗往往會讓人形成固定思維，跳不出自己先前經(jīng)驗的怪圈。何為創(chuàng)業(yè)？就是要摸著石頭過河，沒有案例可以借鑒。

所以，創(chuàng)業(yè)雖易，找到合適的合伙人不易，且行且珍惜吧！