張子楊

（中國傳媒大學(xué)，北京　100024）

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數(shù)字化時代威客模式與文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

張子楊

（中國傳媒大學(xué)，北京100024）

當(dāng)前，各國的國際貿(mào)易紛紛主打文化產(chǎn)業(yè)的競爭。威客以其自身的創(chuàng)新性以及運營模式的多樣化，推動了各國文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與進(jìn)步。數(shù)字化時代為我國威客的發(fā)展提供了優(yōu)越的條件，在多種特性的基礎(chǔ)之上，我國威客模式與文化產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)新為交叉點，互相帶動彼此的發(fā)展。

威客；文化產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新

一、威客模式為文化產(chǎn)業(yè)治理提供新視角

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容同質(zhì)化的問題日漸突顯，以創(chuàng)新和眾投等新型模式為特征的威客模式為文化產(chǎn)業(yè)的治理提供了新的視角。數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)將信息進(jìn)行多終端的分享，這為以互聯(lián)網(wǎng)為新的突破點的文化產(chǎn)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，而文化產(chǎn)業(yè)中以網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)①最為明顯。大眾通過互聯(lián)網(wǎng)獲取自己需要的信息給文化產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是：忽略了對潛在用戶的挖掘和開發(fā)，無法滿足受眾的個性化需求。文化創(chuàng)意內(nèi)容的同質(zhì)化以及創(chuàng)意人才的匱乏，最終將導(dǎo)致創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的失衡。

威客模式把創(chuàng)意智力資源和創(chuàng)意市場中的個人及中小企業(yè)的創(chuàng)意需求進(jìn)行連接和匹配，為網(wǎng)絡(luò)用戶參與網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)提供交易平臺，為網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的資源整合提供平臺，也為網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)危機治理提供了視角。相比而言，以威客網(wǎng)站為平臺的威客模式涵蓋了設(shè)計、開發(fā)、文案和推廣等創(chuàng)意性服務(wù)。在威客網(wǎng)站上，當(dāng)一個買家有多項創(chuàng)意需求時，可以通過平臺獲得一站式的服務(wù)，互相協(xié)作式的分工和擴(kuò)散式的創(chuàng)意能夠提供一個安全便捷的交易平臺。

威客通過個性化的消費訂制為文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的消費者提供了一個參與“創(chuàng)意擴(kuò)散”的機會。有設(shè)計生產(chǎn)能力的企業(yè)先要在市場上做好充分的調(diào)研，之后可以參考威客平臺上的已有數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括消費者自身發(fā)布在平臺的創(chuàng)意需求或是比較好的創(chuàng)意方法，也可以是針對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行的一對一的創(chuàng)新生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以針對消費者的需求進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計和生產(chǎn)。這種情況下，威客模式的分成是按照消費者在創(chuàng)意性需求中的貢獻(xiàn)程度。這種比例分成能夠調(diào)動消費者參與個性化消費定制的積極性，也有利于創(chuàng)意需求在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈上擴(kuò)散。

二、威客的分銷模式②為文化產(chǎn)業(yè)注入新的活力

數(shù)字化時代，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢就是建立新的網(wǎng)絡(luò)虛擬集聚區(qū)模式，新的網(wǎng)絡(luò)虛擬聚集區(qū)模式可以采用威客模式。［1］文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大動力就是創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)往往具有分散化、生產(chǎn)銷售跨地域化等特點，而這些特點恰恰制約了創(chuàng)意性文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了克服這一困難，創(chuàng)意性文化產(chǎn)業(yè)可以借鑒威客的分銷模式來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)虛擬集聚區(qū)的構(gòu)建。威客作為一個創(chuàng)意性的分銷平臺，充分發(fā)揮了眾包、設(shè)計、融資等投標(biāo)招標(biāo)的重要職能。通過不同板塊的劃分，多產(chǎn)業(yè)分別形成一個該行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)空間創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。企業(yè)可以把自己的非核心業(yè)務(wù)委托給威客平臺上的其他企業(yè)，從而降低運營成本，增強專業(yè)化水平和競爭優(yōu)勢。

以威客的分銷模式為借鑒的網(wǎng)上創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)能夠更為便捷地集聚全國各地乃至海外的高等院校和研究機構(gòu)，更為方便地接觸到企業(yè)或者是個人的最新研究成果，從而進(jìn)行資源的整合利用，推動獨立創(chuàng)客和小微企業(yè)入駐網(wǎng)絡(luò)集聚區(qū)，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)科研成果向生產(chǎn)的迅速轉(zhuǎn)換。

三、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是威客模式以及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同要求

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對于創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)來講勢在必行，它是威客模式以及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同需求。作為創(chuàng)意性文化產(chǎn)業(yè)的代表，威客模式在進(jìn)行設(shè)計、策劃等多項任務(wù)與交易時，其參與者的知識產(chǎn)權(quán)很容易受到第三方的侵犯。文化產(chǎn)業(yè)亦是如此，在互聯(lián)高速發(fā)展的現(xiàn)在，原創(chuàng)歌曲甚至是設(shè)計和發(fā)明都容易受到“模仿”?！爸髡摺?、“發(fā)明者”、“設(shè)計者”，近年來對加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的呼聲越來越大，這也說明推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)既是民心所向，也是大勢所趨。

2016年3月16日，十二屆全國人大第四次會議閉幕，至此，2016年的“兩會”正式落下帷幕。在闡述“十三五”時期的重要目標(biāo)時，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，這句話給創(chuàng)投市場吃下一顆“定心丸”。威客模式及文化產(chǎn)業(yè)都是以創(chuàng)意、創(chuàng)新為核心的產(chǎn)業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本保障和支撐，也是對文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的支持。國家知識產(chǎn)權(quán)局將會制定出臺相關(guān)政策措施，實行更為嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

無論是威客模式還是我國的文化產(chǎn)業(yè)，要推動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，都需從源頭抓起，同時做好事后保障。近年來，我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不斷加大，成效顯著，但與社會期待相比仍需進(jìn)一步加強。要在源頭抓牢知識產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)，完善確權(quán)制度，讓有爭議的知識產(chǎn)權(quán)過不了確權(quán)這一關(guān)，從而減少確權(quán)后“爭權(quán)”事件的發(fā)生。還可以增加維權(quán)中心的建設(shè)力度，以利于產(chǎn)權(quán)所有者在受到侵權(quán)時維護(hù)自身合法權(quán)益，加大對侵權(quán)者的打擊力度和密度，同時為我們提供知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的便民服務(wù)。

四、威客模式是前景廣闊的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)

數(shù)字化時代，威客模式作為創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)動力，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)。數(shù)字化時代的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是簡單的機器終端的鏈接，作為人類智慧的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)把世界各個地域和角落的人連接在一起，將他們的智慧和創(chuàng)意進(jìn)行匯聚和整合。威客模式充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越條件，在自身的平臺上進(jìn)行創(chuàng)意的交流與出售，形成了一個獨具特色的聚集創(chuàng)意、交流創(chuàng)意、實現(xiàn)創(chuàng)意的平臺。同時，威客用最簡單的方式創(chuàng)造出無數(shù)令買賣雙方都滿意的機會，以數(shù)次機會為突破口，激發(fā)每一個參與者的主動性與參與性。在給予參與者實現(xiàn)自身理想和抱負(fù)的可能性的同時，又讓其自身獲得了回報，形成了威客廣闊前景的驅(qū)動力。

注釋：①網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)是建構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺上的、以數(shù)字化為核心形成的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、服務(wù)的新型產(chǎn)業(yè)。

②分銷模式，流通模式的一種，即制造商通過分銷商（代理/經(jīng)銷商）將產(chǎn)品輻射至各零售網(wǎng)點，它體現(xiàn)了廠商專業(yè)化分工的特征。（百度百科）

［1］金元浦.威客模式：前景廣闊的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)［J］.中關(guān)村，2011（94）：46-48.

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