武紅芬

（山西焦煤西山煤電（集團(tuán)）公司杜兒坪礦供應(yīng)科，山西太原030022）

淺析煤礦物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用

武紅芬

（山西焦煤西山煤電（集團(tuán)）公司杜兒坪礦供應(yīng)科，山西太原030022）

物資采購管理作為供應(yīng)鏈體系的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。通過對物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，可以保障物資供應(yīng)充足，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性生產(chǎn)。同時，煤礦物資采購管理可使資金周轉(zhuǎn)率得到有效提高，減少采購成本，從而降低風(fēng)險。就煤礦物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用進(jìn)行了論述。

煤礦；物資管理；供應(yīng)鏈；作用

引言

物資管理作為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)工作，管理的核心目標(biāo)是有效控制成本及保障產(chǎn)品質(zhì)量，并保證供應(yīng)充足[1]。實(shí)際管理工作中，隨著物資采購管理制度的制定，各項管理制度已逐漸規(guī)范與完善，使物資的使用與采購也更加合理。煤礦企業(yè)作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分，物資采購成本直接決定著供應(yīng)鏈體系的定價[2]。所以必須加強(qiáng)對煤礦物資采購的管理工作，充分了解庫存信息，合理利用現(xiàn)有庫存，減少因庫存帶來的資金浪費(fèi)，避免庫存積壓現(xiàn)象，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效保障。

1 煤礦物資采購管理對供應(yīng)鏈體系的意義

在煤礦企業(yè)中，煤礦物資采購作為供應(yīng)鏈體系的基本環(huán)節(jié)，已得到企業(yè)的高度重視。近年來，很多煤礦企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置專門管理部門，不斷加強(qiáng)和完善煤礦采購管理工作，對員工進(jìn)行物資采購管理相關(guān)知識培訓(xùn)，使員工重視物資采購管理工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展，從而提高物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中的實(shí)質(zhì)作用[3]。

2 物資采購管理及供應(yīng)鏈體系定義

物資采購管理指的是采購人員對企業(yè)物資采買進(jìn)行有計劃性、有組織性的采購行為。企業(yè)在購買各種物資與服務(wù)的同時，對整個采購進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證采購質(zhì)量，為企業(yè)運(yùn)營打好堅實(shí)基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)物資采購管理的功能主要包括：了解采購市場動態(tài)變化、建立合理的采購渠道以及有效維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營等。

供應(yīng)鏈體系指的是，購買者在生產(chǎn)供應(yīng)商處購買物資的物流移動動態(tài)信息。在供應(yīng)環(huán)節(jié)中，保證物資可以流入到購買者手里，使產(chǎn)品發(fā)揮自身價值，使物資采購得到保障，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系運(yùn)營特性。對供應(yīng)鏈體系進(jìn)行適當(dāng)管理，可以優(yōu)化整個供應(yīng)系統(tǒng)，使其有計劃性、有目的性地進(jìn)行運(yùn)行，從而保障物資購買的質(zhì)量與效率，為煤礦企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈條。

3 物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中的特點(diǎn)

在供應(yīng)鏈體系中，物資采購管理具有重要的實(shí)質(zhì)性作用。目前，已從傳統(tǒng)的物資采購管理模式逐漸轉(zhuǎn)變成具有增值價值的驅(qū)動型管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益[4]。驅(qū)動型管理模式能夠使供應(yīng)鏈體系競爭能力得到有效提高，還可使供應(yīng)鏈體系各環(huán)節(jié)得到更好的融合，實(shí)現(xiàn)信息共享合作模式，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加同步化與精細(xì)化。物資采購管理在供應(yīng)鏈體系的特點(diǎn)主要為：采購者按自身需求來確定采購產(chǎn)品，在確定之后再根據(jù)訂單進(jìn)行購買。這種采購管理方式不僅可以促進(jìn)采購者與供應(yīng)商之間的信任，還可使兩者間的合作更具可靠性、安全性。同時使供應(yīng)商的供應(yīng)成本大大降低，提高產(chǎn)品供應(yīng)效率，保證產(chǎn)品準(zhǔn)確無誤地送達(dá)購買者手中。

4 煤礦物資采購對供應(yīng)鏈體系的影響

在煤礦企業(yè)的運(yùn)營過程中，物資采購管理是供應(yīng)鏈體系管理工作的基礎(chǔ)步驟。供應(yīng)鏈體系管理中，物資采購管理工作應(yīng)做到及時采購，保證實(shí)時滿足企業(yè)物資需求。隨著科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈的管理模式也在不斷創(chuàng)新，因此，物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中的影響與作用也發(fā)生很大變化。

5 煤礦物資采購管理在供應(yīng)鏈體系的作用

5.1 促進(jìn)企業(yè)改變經(jīng)營方式

在供應(yīng)鏈體系中，最重要的是對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，通過對供應(yīng)商的管理，會直接或間接地影響著企業(yè)的經(jīng)營模式。目前，大部分企業(yè)視核心業(yè)務(wù)為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將非核心業(yè)務(wù)交給其他企業(yè)來承擔(dān)。這樣不僅能降低企業(yè)成本，縮短產(chǎn)品流動時間，還可提高企業(yè)質(zhì)量，同時保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

5.2 促進(jìn)企業(yè)市場競爭能力

在供應(yīng)鏈體系管理中，使產(chǎn)品資源保持流動性是管理工作的核心。通過加快產(chǎn)品資源流動性可以有效促進(jìn)企業(yè)處理問題的靈敏度及市場競爭能力。同時會使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，減少企業(yè)解決市場變動情況的處理時間，保證服務(wù)優(yōu)質(zhì)，提高企業(yè)信譽(yù)，從而保障企業(yè)具備充足的市場競爭能力。

5.3 規(guī)避企業(yè)采購風(fēng)險

企業(yè)采購風(fēng)險指的是，在采購中出現(xiàn)的一些不可預(yù)測因素，如成本提高、交貨延遲、產(chǎn)品與訂單不一致、物料增加及采購信息錯誤、產(chǎn)品供應(yīng)商欺騙行為等。采購風(fēng)險的出現(xiàn)大部分是因?yàn)殡p方采購信息不統(tǒng)一，從而造成增加成本或產(chǎn)品損失現(xiàn)象。傳統(tǒng)物資采購管理模式中，由于企業(yè)間缺乏采購戰(zhàn)略的共享與溝通交流，從而導(dǎo)致企業(yè)的采購風(fēng)險率逐漸增多。通過物資采購管理制定相應(yīng)的考核機(jī)制，供應(yīng)商可以充分利用自身優(yōu)勢來促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，使企業(yè)有效規(guī)避采購風(fēng)險。物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中，可以通過戰(zhàn)略共享，使供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)一，共同策劃物資采購策略，從而有效規(guī)避采購風(fēng)險，減少企業(yè)資金損失。

5.4 控制物資采購成本

在供應(yīng)鏈體系中，物資采購管理的最好體現(xiàn)就是控制采購成本。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系中，管理方式是在控制采購成本時，通過減少人力來降低管理成本及人工成本，這種管理方式會大大降低員工的整體水平，起不到實(shí)質(zhì)性作用。因此，在管理中，應(yīng)加大對采購成本的重視，對其進(jìn)行有效控制，使物資采購管理工作在供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮應(yīng)有作用。

5.5 促進(jìn)物資采購效率

供應(yīng)鏈體系中，應(yīng)建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過戰(zhàn)略合作使采購合同手續(xù)更加簡單化，大大減少雙方商議合同問題的時間，降低煤礦企業(yè)采購成本，從而提高物資供應(yīng)效率及物資采購效率。供應(yīng)鏈體系中，物資采購管理可有效協(xié)調(diào)及促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)執(zhí)行的效率，使物資采購的各環(huán)節(jié)保持持續(xù)性。所以，保持整個供應(yīng)鏈體系持續(xù)運(yùn)行，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)、采購計劃也保持持續(xù)性，減少各個環(huán)節(jié)的計劃時間，從而促進(jìn)物資采購效率，使物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中起到實(shí)質(zhì)性作用。

5.6 保證供應(yīng)鏈體系穩(wěn)定

在供應(yīng)鏈體系中，采購管理可以有效促進(jìn)部門間的溝通，使部門間保持良好關(guān)系，使采購流程更加細(xì)化。在采購環(huán)節(jié)中，會存在一些不可增值性問題，所以，必須細(xì)化采購流程的各個環(huán)節(jié)，縮短采購時間，從而減少采購成本。在供應(yīng)鏈體系中，管理的基本要求是對物資采購管理流程更加明細(xì)化，采購管理明細(xì)化可以有效促進(jìn)供應(yīng)鏈體系的戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理外部資源的要求，促進(jìn)供應(yīng)鏈體系中各企業(yè)良好溝通，從而保證供應(yīng)鏈體系更加穩(wěn)定。

6 結(jié)語

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營必須對物資采購管理工作加以重視，真正意識到物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中的重要作用。企業(yè)在日常管理中，應(yīng)將物資采購管理作為核心管理工作，在供應(yīng)鏈體系中促進(jìn)供應(yīng)商與生產(chǎn)商相互融合，加快供應(yīng)鏈體系中各企業(yè)工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)效率。同時提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全性，并掌握物資庫存情況，最大程度減少庫存占用資金的比例，從而避免庫存積壓現(xiàn)象，保障煤礦企業(yè)利益，使物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮應(yīng)有作用，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]巴新明.淺析煤礦物資采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用[J].科技風(fēng)，2013(2):23-24.

[2]葉志陽.供應(yīng)鏈管理模式下的超市采購管理問題研究[J].江西理工大學(xué)學(xué)報，2011(12):109-112.

[3]趙嘉賢.采購管理在供應(yīng)鏈體系中的作用與影響[J].市場周刊(理論研究)，2013(8):34-35.

[4]張婷.基于供應(yīng)鏈的江鈴汽車整車采購管理研究[J].南昌大學(xué)學(xué)報，2012(5):67-68.

（編輯：王紅霖）

Analysis on the Role of Coal M ine M aterials Procurement M anagement in Supp ly Chain System

Wu Hongfen
(Supply Department of Du'erping M ine,Shanxi Coking Coal Xishan Coal Electricity Group Co.,Ltd.,Taiyuan Shanxi030022)

As an important part of supply chain system,material procurementmanagement plays an important role in the enterprise. Through effective management ofmaterials procurement links,the adequate supply of goods and materials can be ensured,and the sustainable production of enterprises is promoted.At the same time,the coalmine materials procurementmanagement can effectively improve the capital turnover rate,and reduce procurement costs,thereby reducing the risk.This paper discusses the function of coal minematerial procurementmanagement in supply chain system.

coalmine;materialmanagement;supply chain;function

F426.21；F253.2

A

2095-0748(2016)23-0007-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.23.03

2016-11-16

武紅芬（1969—），女，山西武鄉(xiāng)人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事物資管理工作。