雍 斌

（新消息報，寧夏 銀川 750004）

從一份都市報的改版看紙媒的自我改良

雍 斌

（新消息報，寧夏 銀川 750004）

面對新媒體咄咄逼人的攻勢，報紙等傳統(tǒng)媒體的傳播力、影響力進一步下滑。在這個背景下，位于邊遠地區(qū)的寧夏《新消息報》進行了創(chuàng)刊以來的第五次改版，意圖從辦報思維、工藝流程、內(nèi)容建設(shè)、閱讀體驗等方面進行優(yōu)化，留住老讀者，帶來新感覺；緊緊追隨時代步伐，果斷進行“產(chǎn)品制造工藝及流程+辦報思維理念”的雙重再造，成為鞏固現(xiàn)有地位、開拓經(jīng)營新局面的必要手段。

改版；互聯(lián)網(wǎng)思維；新聞本地化

一、研究內(nèi)外兩種環(huán)境確定自己的改版方向

向外看趨勢，當下主流都市報紛紛通過改版，主動適應(yīng)新媒體盛行的生存環(huán)境。自2011年起，全國第一份都市報《華西都市報》連續(xù)4年改版，推進報紙由大眾化市民報向大眾化高級報紙轉(zhuǎn)型升級。此外，通過實施“i戰(zhàn)略”，主動觸網(wǎng)，在新媒體轉(zhuǎn)型方面走在全國前列。2016年的改版，再次推出16個新聞產(chǎn)品，對新聞進行全面產(chǎn)品化和精準定制化，強調(diào)產(chǎn)品導(dǎo)向、原創(chuàng)到底、互動引領(lǐng)。2015年3月，引領(lǐng)中國都市報潮流的《南方都市報》推出最新一次改版，提出不再有報紙和網(wǎng)絡(luò)的嚴格區(qū)分，核心是報網(wǎng)融合，“做讓用戶感動的產(chǎn)品”。僅僅7個月后，該報再次改版，推出“眾籌報紙”概念，讓市民參與新聞生產(chǎn)。向內(nèi)看，應(yīng)該認識到區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)報紙的市場份額正面臨萎縮。而近年來轉(zhuǎn)型走都市報路線的《銀川晚報》，在發(fā)行與廣告市場中，已實質(zhì)性構(gòu)成了對《新消息報》的同城競爭沖擊。

綜合以上因素，《新消息報》的改版必須圍繞兩個方面展開：一是擁抱新媒體；二是進一步做強做大本地新聞。

傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體相互融合的新媒體常態(tài)下，《新消息報》既要深耕寧夏本土資訊，了解、滿足本地讀者的需求，更要與時俱進，在思維和產(chǎn)品兩個層面，主動與市場接軌，進行大膽變革。

二、讓互聯(lián)網(wǎng)思維真正入腦入心

融入新媒體時代，關(guān)鍵是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造報紙。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是以用戶體驗為王，以用戶和市場為導(dǎo)向，以體驗為核心。變“辦報紙給讀者看”為“創(chuàng)造精神產(chǎn)品給用戶使用”，變“事業(yè)單位思維”為“公司思維”“商業(yè)思維”。具體應(yīng)從以下幾個方面著手：

第一，改變傳統(tǒng)的出版模式，變報紙為主，官方微博、官方微信為輔，將紙媒與新媒體并重，實行新聞采集一套班子，媒介發(fā)布多個層次，也就是一次采集N次發(fā)布。在采寫原則上，獨家、重大新聞先網(wǎng)絡(luò)后報紙，強調(diào)先聲奪人。第二，對重大事件、熱點新聞，不遺余力地采取全天候、全媒體傳播，借助典型新聞事件，打出影響力，確立全媒體領(lǐng)袖媒體地位。第三，重視用戶體驗，變傳統(tǒng)的“我采我編你看”為“你想要看什么，我來提供什么”，變單向交流為互動交流。因此，要經(jīng)常性地開展讀者調(diào)研，高度重視官方微博、官方微信的用戶后端反饋意見，實時反饋，實時改進。第四，依靠網(wǎng)絡(luò)、區(qū)別網(wǎng)絡(luò)、引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)。從編委會到一線采編人員，人人都要熟悉網(wǎng)絡(luò)，知曉網(wǎng)絡(luò)熱點，掌握網(wǎng)絡(luò)傳播特點；能夠巧妙地將網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)化升級為報紙內(nèi)容；以全新的視角、全新的加工，做好網(wǎng)絡(luò)信息的落地。另一方面，利用網(wǎng)絡(luò)的特點，將報紙內(nèi)容進行快速傳播，幾何倍數(shù)增大傳播效果。第五，在報紙版面設(shè)計上，增加網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。以網(wǎng)絡(luò)話題、新聞報料的落地采訪為主；反映網(wǎng)絡(luò)資訊，搭建報網(wǎng)融合平臺。

三、做強本地新聞的幾種策略

改版的第二個重點是做強做大本地新聞，爭取做到同城最優(yōu)、網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)?！缎孪蟆窂乃膫€原則和三種手段入手。

四個原則分別為：第一，突出公信。報紙具有新興媒體所無可比擬的優(yōu)勢，即較強的公信力，與報紙相比，新媒體缺少公信力。因此，報紙必須堅持自身優(yōu)勢，保持公信力，打造高質(zhì)量的、多種形式的內(nèi)容產(chǎn)品，這是報紙繼續(xù)發(fā)展的基本對策。這種對策的最終結(jié)果就是網(wǎng)絡(luò)和報紙的高度融合，形成新的共生共存關(guān)系。第二，突出原創(chuàng)。原創(chuàng)永遠是報紙的核心競爭力。做強本地新聞，離不開優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。要不遺余力地深耕本土，尋找本土元素，通過專業(yè)化的加工，做出新聞的本地價值。第三，做強深度。對于海量信息，不要求面面俱到，但要找到一個關(guān)鍵點，探尋前因，追問后果；不要求全面堆砌，但要做到“俯瞰式”的全景式分析。第四，做足服務(wù)與延伸。做出新聞與用戶生活之間的關(guān)聯(lián)性，提供服務(wù)信息，提供更為廣闊的、前一天網(wǎng)絡(luò)上意想不到的新聞點、背景點、知識點和興趣點。

三種手段分別為：第一，熱點專題化。改變過去本地新聞稿件數(shù)量多，內(nèi)容稍顯膚淺，國內(nèi)國際新聞時效落后，總是炒冷飯的局面。每日對新聞素材進行排序，選取當日熱門、重大、最具廣泛關(guān)注度和關(guān)聯(lián)性的新聞進行專題包裝，從角度、內(nèi)容、貼近、思想、延伸等多個角度進行全面解讀，以此勝過網(wǎng)絡(luò)，更勝過主要競爭對手。第二，欄目品牌化。著力借鑒電視品牌欄目的操作思路，強化內(nèi)容的欄目化包裝，在相對固定的版面打造具有高度識別性的品牌專欄，形成核心競爭力。第三，新聞可視化。進一步對“圖示常態(tài)化”進行升級，通過將相對抽象、相對復(fù)雜而又具有廣泛關(guān)注度的題材進行“可視化”操作，拋棄量大而內(nèi)容簡單的普通制圖做法，讓圖示更加易讀、更加時尚，打造精品圖示。

同時，為有效實現(xiàn)改版意圖，還需通過配套措施予以保障。例如，為適應(yīng)報網(wǎng)融合，對報社管理架構(gòu)進行重組，從管理層面設(shè)立協(xié)調(diào)機構(gòu)；加大新媒體產(chǎn)品建設(shè)，提升新媒體影響力；改進采編考核辦法，引導(dǎo)鼓勵記者向“全媒體記者”轉(zhuǎn)型；重建稿件評定標準體系，從過去單一的內(nèi)容為王轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻趔w驗。什么是好稿件，不是我們自己評價，自己打分，而是市場說了算，點擊率為王等。

目前，《新消息報》的改版已經(jīng)實施，在達到上述預(yù)期目標的同時，也在考慮加入“眾籌”“定制”等新聞生產(chǎn)方式。改版并不是一錘定音的事情，而是一個階段性磨合與完善的過程。

［1］ 新京報傳媒研究院.新京報傳媒研究［M］.南方日報出版社，2013：93-103.

［2］ 徐載平，等.清末四十年申報史料［M］.新華出版社，1998：108-109.

［3］ 寧夏日報簡史編寫組.創(chuàng)新發(fā)展十年路［M］.寧夏人民出版社，2008：194-196.

G216.2

A

1674-8883（2016）18-0378-01