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        企業(yè)自辦媒體如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展

        2016-03-01 04:45:22江書程
        新聞研究導(dǎo)刊 2016年18期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體融合企業(yè)

        江書程

        (中國石油天然氣集團(tuán)公司,北京 100007)

        企業(yè)自辦媒體如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展

        江書程

        (中國石油天然氣集團(tuán)公司,北京 100007)

        企業(yè)自辦媒體是媒體生態(tài)中較為特殊的一個(gè)群體,而且具有相當(dāng)規(guī)模。同其他主流傳統(tǒng)媒體一樣,面對新媒體的蓬勃發(fā)展,企業(yè)自辦媒體也面臨諸多沖擊和挑戰(zhàn),有些甚至面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。如何借助媒體融合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,是企業(yè)自辦媒體面臨的重大課題。加強(qiáng)內(nèi)部資源整合,促進(jìn)人、財(cái)、物高效利用;打造新媒體傳播矩陣,實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展;加強(qiáng)外部合作,在開放發(fā)展中實(shí)現(xiàn)功能提升和角色轉(zhuǎn)型,這些都是應(yīng)對沖擊的重要之策。

        自辦媒體;融合發(fā)展;新媒體矩陣

        企業(yè)自辦媒體類型一般包括企業(yè)自己的報(bào)紙、電視、電臺(tái)、期刊、網(wǎng)站、公開發(fā)布的報(bào)告、新媒體等。面對媒體領(lǐng)域當(dāng)下發(fā)生的革命性變化,企業(yè)自辦媒體不可能置身事外。而且由于其相對封閉、市場化程度較低等特點(diǎn),面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)往往比一般的傳統(tǒng)媒體更大。企業(yè)自辦媒體該如何借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展?

        一、新興媒體日漸成為企業(yè)傳播的重要載體

        許多企業(yè)發(fā)展新媒體都是從媒體電子化開始的。以國際石油公司為例,如BP、埃克森美孚、殼牌等都有自己的內(nèi)部媒體,之前主要是提供各類PDF格式的電子雜志或報(bào)告,放在公司門戶網(wǎng)站上供內(nèi)部員工閱覽,或者在各類國際展覽及會(huì)議上,作為展示公司經(jīng)營業(yè)績和品牌形象的載體。近幾年,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及,開始推出各類手機(jī)APP(Application縮寫,手機(jī)軟件),在各種新媒體平臺(tái)上推出公眾號(hào),在國外主要是Twitter、Face book、YouTube、LinkedIn;在國內(nèi)主要是微信、微博,進(jìn)一步提高了信息傳播的時(shí)效性、互動(dòng)性和影響力。

        新媒體受到了國內(nèi)企業(yè)的普遍重視。截至2015年底,國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)開通官方微信、微博的比例已超過50%。許多企業(yè)借助新媒體推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級,比較典型的如央企。過去,央企往往給人留下“壟斷”“暴利”“刻板”等不利形象,而現(xiàn)在不少央企借助新媒體開始放低姿態(tài),走親民路線。

        二、關(guān)于媒體融合的幾點(diǎn)建議

        當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展,帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展不僅是媒體發(fā)展的必然結(jié)果,也是社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合將會(huì)催生出強(qiáng)大的力量,在多個(gè)層面影響社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合媒體行業(yè)發(fā)展趨勢和國內(nèi)企業(yè)自辦媒體共性特點(diǎn),提出如下政策建議:

        (一)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與一企一策有機(jī)結(jié)合

        媒體融合要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌施策、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn),避免各自為戰(zhàn)、另起爐灶。但是不能搞一刀切、一窩蜂、急就章,要堅(jiān)持循序漸進(jìn)、分步實(shí)施、先易后難、及時(shí)糾偏,不能為融合而融合,不能拍腦袋上馬,不能重投入、輕產(chǎn)出。不能拉郎配,既要尊重新聞傳播規(guī)律,也要尊重新技術(shù)發(fā)展規(guī)律、新業(yè)態(tài)演進(jìn)規(guī)律,既不能簡單混合,也不能機(jī)械結(jié)合,更不能生硬捏合,要因企施策、因報(bào)施策、因臺(tái)施策,堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),一企一策。注重可操作性,突出重點(diǎn),注重實(shí)效,有所為有所不為。

        (二)媒體融合與資源整合齊頭并進(jìn)

        在推進(jìn)企業(yè)自辦媒體融合發(fā)展過程中,要重點(diǎn)整合功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的資源,優(yōu)化配置,通過報(bào)網(wǎng)合一、臺(tái)網(wǎng)融合,努力讓所有資源流動(dòng)起來,實(shí)現(xiàn)各種資源的互聯(lián)互通,努力打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體。資源整合的過程,也是創(chuàng)造新產(chǎn)品的過程。傳統(tǒng)媒體在采編、信息資源等方面具有很好的優(yōu)勢,新媒體在傳播速度、傳播模式、內(nèi)容覆蓋等方面具有明顯優(yōu)勢。要通過融合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。

        (三)發(fā)展增量與改造存量一體布局

        媒體融合發(fā)展,必然是破舊立新,打造新平臺(tái)、推出新載體。所以,發(fā)展增量是必需的,主要是打造新媒體平臺(tái),而且不只是一個(gè)新媒體,而是以“矩陣”的方式出現(xiàn)。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、綜合實(shí)力等,開發(fā)不同類型的新媒體產(chǎn)品,加快向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展轉(zhuǎn)型。推廣無紙化電子報(bào)刊;開發(fā)“三微一端”,即微博、微信、微視、新聞客戶端;實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)、臺(tái)網(wǎng)、刊網(wǎng)互動(dòng),構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的立體化傳播渠道和平臺(tái),多層次、多角度、全方位助力塑造企業(yè)品牌形象。

        但是,發(fā)展新媒體不能簡單地理解為增加新部門、引進(jìn)新人才、開發(fā)新應(yīng)用。媒體融合是個(gè)有破有立的過程。企業(yè)辦媒體本來負(fù)擔(dān)就重,舊的機(jī)構(gòu)未裁減,新的部門又增加,這條路肯定走不通。所以,發(fā)展新媒體要做“增量”,更重要的是改造“存量”,把現(xiàn)有的人、財(cái)、物等方方面面的資源用足用好,資源重新整合,包括渠道、平臺(tái)、管理、經(jīng)營、體制機(jī)制等各方面,打破過去的傳統(tǒng)媒體格局,重新洗牌,在改造中實(shí)現(xiàn)融合,在融合中實(shí)現(xiàn)新生。

        (四)內(nèi)部整合與外部合作整體推進(jìn)

        媒體融合本質(zhì)上是一種資源整合,首先是內(nèi)部資源整合,包括內(nèi)部不同媒體平臺(tái)之間人、財(cái)、物等有形資源及品牌等無形資源的整合。同時(shí),也是與外部相關(guān)資源之間的整合,外部整合需要通過合作來實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)自辦媒體相對封閉的特點(diǎn),因此加強(qiáng)與外部的合作顯得更加重要。要加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)或行業(yè)內(nèi)兄弟單位的合作。兄弟單位之間情況類似、情感相依,面臨的問題和矛盾也大同小異。通過加強(qiáng)合作,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享,有助于更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。要加強(qiáng)與系統(tǒng)外的媒體合作,也就是企業(yè)媒體和地方媒體的合作,借助地方媒體的渠道優(yōu)勢和社會(huì)影響力,共享信息,提供聯(lián)合產(chǎn)品,加強(qiáng)人才雙向交流,加強(qiáng)培訓(xùn)合作,借助橫向合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自辦媒體“走出去”戰(zhàn)略,在開放發(fā)展中實(shí)現(xiàn)媒體融合。

        媒體融合發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是一場劃時(shí)代的變革與創(chuàng)新。企業(yè)自辦媒體要密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)向,堅(jiān)持開放思維,加強(qiáng)與社會(huì)主流媒體的溝通,甚至可以采取借船出海的方式,走向網(wǎng)絡(luò)空間,盡快成為新型主流媒體陣容中的“特種軍”。

        [1] 喻國明,等.新聞傳播的大數(shù)據(jù)時(shí)代[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2014:216.

        [2] 李崢嶸.社交媒體時(shí)代的輿情規(guī)律與危機(jī)應(yīng)對策略[J].新媒體與央企,2016(5):89.

        G206.2

        A

        1674-8883(2016)18-0377-01

        江書程(1979—),男,湖北陽新人,研究生,中級(記者)職稱,就職于中國石油天然氣集團(tuán)公司思想政治工作部宣傳處,研究方向:新聞宣傳。

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