胡本光

（福建省地圖出版社，福建 福州 350001）

小型出版社編輯隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)

胡本光

（福建省地圖出版社，福建 福州 350001）

黨的十八大明確提出了要在2020年全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，要不斷豐富人民的精神文化生活，強(qiáng)化國(guó)家的整體文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，我國(guó)的出版社基本上完成了轉(zhuǎn)企改制工作。同時(shí)，我國(guó)圖書(shū)出版的種類(lèi)和品種也逐年上升，穩(wěn)步發(fā)展，取得了一些成績(jī)，有的大型知名出版社甚至取得了跨越式發(fā)展。另一方面，面對(duì)民營(yíng)文化公司的蓬勃興起，數(shù)字出版的風(fēng)起云涌，各種新媒體的涌現(xiàn)以及讀者閱讀習(xí)慣的改變，轉(zhuǎn)企改制后不少小型出版社由于優(yōu)秀編輯流失和人才的缺失變得舉步維艱。本文就小型出版社編輯隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)提出了一些看法，希望拋磚引玉，讓小型出版社在編輯隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中有所借鑒。

出版；編輯；人才；培養(yǎng)

隨著文化出版行業(yè)轉(zhuǎn)企改制工作的深化，出版行業(yè)從過(guò)去的事業(yè)單位紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭嫫髽I(yè)，表面上看最近幾年出版行業(yè)取得了不小的進(jìn)步，出版品種和碼洋都逐年上升，甚至有的出版社還取得了跨越式發(fā)展。但是在民營(yíng)文化公司蓬勃興起，數(shù)字出版風(fēng)起云涌、業(yè)態(tài)多元的全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)出版行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是不容忽視的。種種壓力之下，傳統(tǒng)出版行業(yè)中優(yōu)秀編輯人才的流失情況也非常嚴(yán)重。有的優(yōu)秀編輯從期刊、出版社流向了民營(yíng)文化公司，更有優(yōu)秀編輯離開(kāi)傳統(tǒng)出版行業(yè)，進(jìn)入了自媒體或者數(shù)字媒體平臺(tái)，或者純粹離開(kāi)了出版行業(yè)。優(yōu)秀編輯人才的缺失讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)不足的小型出版社雪上加霜，舉步維艱。

人才流失是出版行業(yè)的普遍現(xiàn)象，粗略歸納一下，小型出版社編輯人才流失大概有以下幾個(gè)原因：

第一，轉(zhuǎn)企改制后，出版社從事業(yè)單位變成企業(yè)，生存壓力變大，小型出版社市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，效益下滑。而社會(huì)上有不少民營(yíng)文化公司由于誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，無(wú)論是在文化市場(chǎng)中的搏擊經(jīng)驗(yàn)，還是經(jīng)濟(jì)效益，都走在了好多曾經(jīng)旱澇保收的小型出版社的前面。處于陣痛期的小型出版社失去了吸引力。一些優(yōu)秀的編輯在民營(yíng)企業(yè)或者大型出版社拋來(lái)橄欖枝后選擇了人往高處走。

第二，雖然我國(guó)幾乎所有出版社都已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制工作，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理模式還不夠完善，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有限，所以很多出版社特別是小型出版社并沒(méi)有建立起成熟合理的薪酬制度。如果薪酬和創(chuàng)造的價(jià)值不能成正比，也會(huì)極大地影響有能力想做事和能做事的優(yōu)秀編輯的工作積極性。另外，新進(jìn)入出版行業(yè)，欠缺人脈、尚無(wú)能力從事獨(dú)立策劃項(xiàng)目的年輕編輯在微薄的收入現(xiàn)實(shí)考量下也可能離開(kāi)出版行業(yè)。

第三，還有一部分人是因?yàn)樵诿鎸?duì)數(shù)字出版風(fēng)起云涌、業(yè)態(tài)多元的全媒體時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)感到失望、看不到前途，或者是因?yàn)樽陨砟芰τ邢?，不能適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)出版編輯的能力要求，選擇了離開(kāi)傳統(tǒng)出版行業(yè)加入新媒體或者數(shù)字出版平臺(tái)，甚至離開(kāi)了出版行業(yè)。最近幾年火爆的新媒體平臺(tái)或者自媒體平臺(tái)，很多是優(yōu)秀的傳統(tǒng)出版行業(yè)編輯運(yùn)營(yíng)起來(lái)的。

無(wú)論是哪一種情況，編輯流失對(duì)出版社來(lái)說(shuō)都不是好事。畢竟對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，編輯是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而且小型出版社人才流失更為致命。因?yàn)樾⌒统霭嫔绫緛?lái)就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于相對(duì)弱勢(shì)地位，缺少優(yōu)秀編輯就像大酒店缺乏廚藝高超的廚師一樣，很難在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。要改變這一現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為小型出版社的編輯隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，嚴(yán)把招聘關(guān)，盡量選對(duì)人。出版社在招聘新編輯時(shí)應(yīng)該全面認(rèn)真考核應(yīng)聘人員。事實(shí)上，有的小型出版社特別是小型專(zhuān)業(yè)出版社，因?yàn)槊麣獠淮?，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有多少競(jìng)爭(zhēng)力就主動(dòng)降低要求，這是非常錯(cuò)誤的。筆者工作多年，也曾經(jīng)多次招聘和考核過(guò)應(yīng)聘人員，發(fā)現(xiàn)有一些應(yīng)聘者對(duì)出版工作并不了解，更談不上熱愛(ài)，僅僅是因?yàn)榫蜆I(yè)壓力大而勉強(qiáng)選擇從事這一行業(yè)。這類(lèi)人即使畢業(yè)于名校，基礎(chǔ)較高，最后也干不好出版工作。出版社特別是小型出版社，在招聘編輯的時(shí)候更應(yīng)該充分介紹工作性質(zhì)和特點(diǎn)，明確告訴應(yīng)聘人員在本單位工作的職業(yè)和能力要求，能夠提供的福利待遇和發(fā)展空間。只有開(kāi)誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相待才可能招聘到志同道合的員工，并留住他們。要知道，小型出版社更經(jīng)不起人員頻繁流失的折騰。事實(shí)上，只有具有牢固的基礎(chǔ)知識(shí)，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面的協(xié)調(diào)能力和策劃能力，內(nèi)心又熱愛(ài)出版工作，才能在目前這樣復(fù)雜的出版環(huán)境中做出成績(jī)。要想招聘到這樣的人才，除筆試之外，應(yīng)舉辦面試和心理測(cè)試等，這樣才能充分判斷應(yīng)聘者是否適合，能否勝任編輯工作。

第二，建立培養(yǎng)機(jī)制，提升編輯業(yè)務(wù)能力。毋庸置疑，新進(jìn)員工進(jìn)行通識(shí)培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)，特別是政治意識(shí)的培養(yǎng)必不可少。在我國(guó)，作為一名編輯，首先要牢固樹(shù)立政治把關(guān)意識(shí)，政治導(dǎo)向如果不對(duì)，一切都是瞎忙。編輯在策劃選題時(shí)必須緊繃“以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的作品鼓舞人”這根弦，這樣策劃出來(lái)的作品才可能取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如果政治出現(xiàn)問(wèn)題，不僅對(duì)作品、對(duì)編輯個(gè)人不利，也會(huì)給出版社帶來(lái)極壞的影響。

如今數(shù)字出版風(fēng)起云涌，民營(yíng)文化公司咄咄逼人，業(yè)態(tài)多元的全媒體時(shí)代對(duì)出版編輯的能力提出了更高的要求。為了讓編輯適應(yīng)這種變化，勝任新情況下的編輯出版工作，出版社還應(yīng)通過(guò)有效的培養(yǎng)機(jī)制提升編輯業(yè)務(wù)能力。首先，培養(yǎng)編輯的市場(chǎng)分析和判斷能力，因?yàn)榫庉嫑](méi)有這兩種能力，策劃出版的圖書(shū)就可能沒(méi)有生命，也就產(chǎn)生不了效益。如果一個(gè)小型出版社接連出版無(wú)法帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的圖書(shū)產(chǎn)品，無(wú)疑會(huì)給自身帶來(lái)生存壓力。其次，培養(yǎng)編輯的創(chuàng)新能力，圖書(shū)選題策劃離不開(kāi)創(chuàng)新，一本社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都叫好的圖書(shū)，必定有其創(chuàng)新之處，如果題材陳舊雷同，絕對(duì)達(dá)不到理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。再次，培養(yǎng)編輯的協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)在的圖書(shū)編輯，基本上是選題策劃、約稿、編輯、排版、印刷、宣傳、發(fā)行全程參與，在此過(guò)程中，溝通能力尤為重要，其會(huì)影響出版進(jìn)程甚至影響最后出版的成敗。這種能力也應(yīng)通過(guò)有效培訓(xùn)讓編輯習(xí)得。最后，有的出版社在面對(duì)業(yè)態(tài)多元的全媒體競(jìng)爭(zhēng)情況下，也參與了數(shù)字出版，這就需要培養(yǎng)本社編輯的數(shù)字出版和網(wǎng)絡(luò)宣傳的相關(guān)技能，否則工作如何推進(jìn)？出版社的編輯培訓(xùn)可以是邀請(qǐng)專(zhuān)家和出版行家、達(dá)人到本社開(kāi)講座，也可以是派編輯外出參觀和參加學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)方式多種多樣，但目的都是提升編輯業(yè)務(wù)能力。

第三，建立有效的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)編輯的積極性。很多出版社轉(zhuǎn)企改制后剛剛經(jīng)歷初級(jí)的市場(chǎng)小型出版社應(yīng)該完善編輯人員的考核方式，改變“一切向錢(qián)看”的考核方式，將考核作為引導(dǎo)編輯成長(zhǎng)和出版社發(fā)展的有效手段，助推團(tuán)隊(duì)合作，如促使編輯文案工作能力突出而選題策劃能力不足的編輯和策劃能力強(qiáng)的編輯合作，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，共同做好出版項(xiàng)目，明確職業(yè)目標(biāo)。努力建立基于團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與發(fā)展管理的、科學(xué)的組織與考核制度是小型出版社解決編輯隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。出版社在制定考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)盡可能平衡企業(yè)發(fā)展和員工福利的關(guān)系，整體提高職工收入，讓優(yōu)秀編輯覺(jué)得有價(jià)值，新編輯覺(jué)得有目標(biāo)、有奔頭。

化階段，都建立了一套績(jī)效考核制度。遺憾的是，很多出版社的考核是針對(duì)編輯創(chuàng)造利潤(rùn)的“一切向錢(qián)看”的量化指標(biāo)。這種考核有幾大弊端，如對(duì)新編輯不公平，因?yàn)閯倧氖鲁霭嫘袠I(yè)不久的編輯沒(méi)有多少作者資源，新編輯成長(zhǎng)的四五年間很難獨(dú)立策劃項(xiàng)目，他們創(chuàng)造的利潤(rùn)相當(dāng)有限，這必將導(dǎo)致他們的待遇不會(huì)高，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)壓力下，這可能是新編輯流失的一個(gè)重要原因。這種純粹量化的考核還有一個(gè)更大的弊端是優(yōu)秀編輯不愿意向其他同事傳授經(jīng)驗(yàn)。改制以前，出版社有師傅傳幫帶的傳統(tǒng)，在新編輯入社后，都會(huì)有優(yōu)秀編輯作為師傅帶一段時(shí)間，后者基本上會(huì)將自己的編輯工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。但是在純粹量化的考核目標(biāo)之下，優(yōu)秀編輯一來(lái)沒(méi)有時(shí)間，二來(lái)也不會(huì)愿意將自己的人脈資源和策劃經(jīng)驗(yàn)與別人分享，這無(wú)疑限制了出版社的整體編輯策劃能力。

總之，小型出版社只有解決好培養(yǎng)和考核管理問(wèn)題，合理配置，科學(xué)管理，才能發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才，才能走出優(yōu)秀編輯流失和缺乏的困境。

［1］ 曾建林.當(dāng)前出版社編輯績(jī)效考核問(wèn)題研究［J］.中國(guó)出版，2013（12）：65.

［2］ 謝廖斌.出版社人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.現(xiàn)代出版，2014（6）：35.

［3］ 馬真.如何提高出版社編輯素質(zhì)［J］.文化產(chǎn)業(yè)，2014（7）：2.

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1674-8883（2016）18-0304-01