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        新媒體時(shí)代新聞編輯的媒介素養(yǎng)

        2016-03-01 04:45:22李海玲
        新聞研究導(dǎo)刊 2016年18期
        關(guān)鍵詞:編輯者媒介受眾

        李海玲

        (德州晚報(bào)社,山東 德州 253000)

        新媒體時(shí)代新聞編輯的媒介素養(yǎng)

        李海玲

        (德州晚報(bào)社,山東 德州 253000)

        新媒體時(shí)代給新聞編輯行業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),新聞傳播的控制權(quán)不再掌握在新聞編輯者手中;對(duì)于新聞編輯者的要求也變得更加注重互動(dòng)性;同時(shí),新聞編輯者的專業(yè)性和價(jià)值觀也受到了動(dòng)搖。但同時(shí)新媒體也為傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了不可多得的機(jī)遇,新聞編輯者應(yīng)當(dāng)迎難而上,摒棄固有的新聞編輯方式,通過(guò)溝通和交流實(shí)現(xiàn)新媒體時(shí)代信息的互通,通過(guò)不斷向國(guó)外學(xué)習(xí)好的新聞編輯方式,來(lái)促進(jìn)新聞編輯行業(yè)的發(fā)展。

        新媒體;新聞編輯;信息

        一、引言

        隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展和高度普及,新媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。而新媒體時(shí)代的發(fā)展也給新聞編輯行業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊,海量的信息鋪天蓋地般向大眾涌來(lái)。新聞傳播媒介由傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒介轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C(jī)、電腦等新型媒介。受眾接收信息和了解新聞方式的變化,也導(dǎo)致新聞編輯者的工作內(nèi)容和工作信息發(fā)生了變化。因此,在新媒體時(shí)代,新聞編輯者必須對(duì)傳統(tǒng)新聞編輯方式進(jìn)行改良和革新,否則勢(shì)必會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展和變化。

        二、新媒體時(shí)代給新聞編輯行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

        (一)新聞傳播控制權(quán)的移位

        “取得控制權(quán),是媒介素養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容”。[1]所謂新聞傳播控制權(quán),即在傳統(tǒng)模式下,新聞傳播方式單一,基本只依靠報(bào)紙、電視、廣播等媒介,局限性較強(qiáng)。新聞傳播的內(nèi)容更是由新聞編輯者直接進(jìn)行篩選后決定是否發(fā)布,新聞編輯者在這一過(guò)程中直接控制著新聞的內(nèi)容和新聞的傳播。但在新媒體時(shí)代,受眾接收和了解信息的渠道變得更為多樣化,所接收到的內(nèi)容也不斷擴(kuò)張,新聞編輯者不能再絕對(duì)掌控新聞了,大眾可以根據(jù)自己的需求和喜好任意選擇和了解新聞信息。并且由于新媒體時(shí)代的發(fā)展給了普羅大眾更多的話語(yǔ)權(quán),每個(gè)人都可以通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)等形式對(duì)新聞進(jìn)行傳播,即傳播渠道也不再由新聞編輯者直接掌控。因而在一定程度上,新媒體時(shí)代的發(fā)展剝奪和轉(zhuǎn)移了新聞工作者在新聞傳播過(guò)程中對(duì)新聞傳播內(nèi)容和新聞傳播渠道的控制權(quán),這對(duì)新聞工作者而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

        (二)工作方式上更加注重互動(dòng)性

        由于傳統(tǒng)新聞傳播媒介的局限性,受眾并不能直接與新聞編輯者進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流。新聞編輯者只負(fù)責(zé)收集、編輯和發(fā)布新聞,并不能及時(shí)從受眾那里得到反饋。但是在新媒體時(shí)代,新聞發(fā)布之后受眾不僅能夠在第一時(shí)間獲得新聞信息,并且能夠及時(shí)將相關(guān)意見(jiàn)和想法通過(guò)評(píng)論、私信等形式反饋給新聞工作者。同時(shí),由于網(wǎng)絡(luò)新媒體的互動(dòng)性特征,受眾與受眾之間也能夠在第一時(shí)間進(jìn)行溝通和交流。

        (三)新聞編輯者專業(yè)性和主觀價(jià)值被動(dòng)搖

        新媒體時(shí)代的發(fā)展,使新聞行業(yè)也越來(lái)越具有市場(chǎng)性。新聞行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng),使其不斷爭(zhēng)搶所謂的“獨(dú)家報(bào)道”。而為了爭(zhēng)取第一手獨(dú)家資料,新聞編輯者在獲取信息的方式上,和新聞發(fā)布的專業(yè)性上都存在許多不足。例如,娛樂(lè)新聞工作者為獲取明星獨(dú)家報(bào)道常常跟蹤偷拍明星隱私,給其帶來(lái)許多困擾。在新聞報(bào)道上,許多新聞編輯者也將新聞變得越來(lái)越商業(yè)化和娛樂(lè)化,偏離和背棄了新聞傳播所具有的正確導(dǎo)向意義。

        三、新媒體沖擊下,新聞編輯需要具備的媒介素養(yǎng)

        (一)良好的網(wǎng)絡(luò)溝通能力

        在新媒體時(shí)代下,新聞工作者首先要改變以往固有的封閉狀態(tài),打開(kāi)視野,通過(guò)新媒體渠道多方面、多層次地了解不同受眾群體的需要,同時(shí)也應(yīng)該不斷加強(qiáng)與大眾進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通的能力,通過(guò)不斷地溝通來(lái)了解大眾的需求。由于受眾獲取信息的渠道變得更加多元化,因此其對(duì)于接收到的新聞?dòng)辛烁鼮楦邩?biāo)準(zhǔn)的要求。這就需要新聞編輯者不斷提高對(duì)信息的篩選能力和對(duì)新聞的編輯能力,以此來(lái)提高新聞的質(zhì)量,單靠一時(shí)的噱頭來(lái)博觀眾的眼球勢(shì)必會(huì)被新的時(shí)代浪潮所淘汰。

        (二)對(duì)于新聞信息的篩選、甄別和判斷能力

        新媒體時(shí)代,人們每天都會(huì)接觸到海量的新聞信息,在這些復(fù)雜而龐大的新聞信息群里,如何辨別信息的有效性和真實(shí)性,如何篩選出最有價(jià)值成為“新聞”的信息顯得至關(guān)重要。[2]因此,新聞編輯者也需要提高信息篩選、甄別和判斷的能力,快速有效地篩選出具有新聞價(jià)值的信息,并在保證真實(shí)性的情況下迅速發(fā)布信息。在篩選信息時(shí)至關(guān)重要的是,不能單純緊盯報(bào)刊銷量或網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度,要善于發(fā)現(xiàn)弘揚(yáng)社會(huì)正能量的題材,達(dá)到新聞傳播的根本目的。

        (三)社會(huì)職責(zé)

        新聞編輯者要時(shí)刻意識(shí)到自己的職業(yè)肩負(fù)的社會(huì)職責(zé)。由于新聞傳播的廣泛性和社會(huì)影響力,新聞編輯者在編輯新聞時(shí)所默認(rèn)的觀念將會(huì)對(duì)社會(huì)群眾有著深刻而廣泛的影響意義。[3]新聞編輯者要注意到這一點(diǎn),在編輯新聞時(shí)多注意引導(dǎo)社會(huì)正能量,培養(yǎng)社會(huì)群眾建立正確的人生觀、價(jià)值觀和金錢(qián)觀。例如,近年來(lái)我國(guó)盛行整容之風(fēng),其中不乏新聞報(bào)道的影響,給部分年輕人在潛意識(shí)里植入了整容是一條人生捷徑的價(jià)值觀,沒(méi)有積極引導(dǎo)社會(huì)大眾樹(shù)立努力奮斗的正確的價(jià)值觀。

        四、結(jié)語(yǔ)

        每一次時(shí)代的變革都少不了挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面,新媒體時(shí)代對(duì)于新聞編輯行業(yè)的影響便是如此。新聞工作者應(yīng)當(dāng)頂住時(shí)代的壓力,在勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí),不斷革新新聞編輯理念和新聞編輯方式,培養(yǎng)和提高與大眾進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通交流的能力,提高篩選、甄別和判斷新聞信息的能力,并時(shí)刻謹(jǐn)記自己的社會(huì)職責(zé),履行引導(dǎo)積極正面的社會(huì)輿論的義務(wù),我們的新聞編輯行業(yè)也必將乘著新媒體時(shí)代的東風(fēng)蓬勃發(fā)展。

        [1] 詹姆斯·波特(美).媒介素養(yǎng)[M].李德剛,譯.北京:清華大學(xué)出版社,2012:6.

        [2] 王輝.新媒體時(shí)代新聞編輯的媒介素養(yǎng)[J].西部廣播電視,2015(13):156.

        [3] 蔡雯.從面向“受眾”到面對(duì)“用戶”——試論傳媒業(yè)態(tài)變化對(duì)新聞編輯的影響[J].國(guó)際新聞界,2011(5):6-10.

        G214.1

        A

        1674-8883(2016)18-0261-01

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