常樹琴

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展，使作為市場競爭主體的企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也大大增加。正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型、特點，尋找導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內(nèi)部和外部原因，能夠幫助企業(yè)找到科學(xué)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險策略。從而，采取正確的措施預(yù)防和控制企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；風(fēng)險控制

企業(yè)作為市場競爭的主體，需要面對市場競爭的嚴(yán)峻考驗。如果不能掌握市場準(zhǔn)確信息，及時作出爭取的市場決策，勢必給企業(yè)的財務(wù)運營帶來風(fēng)險。面對現(xiàn)代化的市場體系，企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范，科學(xué)分析企業(yè)自身存在風(fēng)險的原因，并采取有效的措施積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。從而，抵御財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)的良性運營能力。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和特點

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般是指企業(yè)“舉債產(chǎn)生的，因借款失去償債能力導(dǎo)致的風(fēng)險”[1]。而且，企業(yè)財務(wù)運營過程中，因受各種因素的影響，使企業(yè)的實際收益低于預(yù)期收益，導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。一般的企業(yè)財務(wù)活動分為籌資、投資、運營和收益四部分，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也存在其中。

（一）籌資風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌集資金成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要舉措。但是，企業(yè)如果是權(quán)益籌資，那么籌資后的控制權(quán)就會減少，財務(wù)運用成本也隨著增加；企業(yè)如果是債務(wù)籌資，那么企業(yè)的籌資額度大受限制、資金不穩(wěn)定性增大?！捌髽I(yè)在籌資方式上的選擇不當(dāng)就可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險”[2]。

（二）投資風(fēng)險

企業(yè)投資是為了獲取額外的利潤，但是企業(yè)的每次投資不可能都能獲得利潤，這是因為投資同樣存在風(fēng)險的緣故。這就要求企業(yè)在投資過程中，要處理好資金的流動性和獲利性之間的關(guān)系。雖然增加流動資產(chǎn)的投資可以增強(qiáng)資金的流動性，從而增加企業(yè)的獲利水平。但是，也會增加企業(yè)流動資金的負(fù)債率。而且，做長期項目投資的資金，一般存在數(shù)額達(dá)、獲利周期長、不確定性增加等特點，也增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。

（三）資金運營風(fēng)險

企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的過程中，一般會儲備一些產(chǎn)品。但是，這些產(chǎn)品一方面造成企業(yè)資金的浪費，另一方面也會增加管理費用。而且，長時間的存儲還會遭遇是市場價格下降、管控?fù)p害等，給企業(yè)造成損失。如果企業(yè)經(jīng)營過程中，賒銷產(chǎn)品的數(shù)量多、價值大，勢必給企業(yè)財正常運轉(zhuǎn)帶來風(fēng)險。

（四）收益分配風(fēng)險

收益分配是企業(yè)財務(wù)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)具有重要作用。留存收益能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分配股息能夠擴(kuò)大股東財產(chǎn)，它們既相互聯(lián)系又互相矛盾。如果利潤高、而股息分配低于一定水平，那么企業(yè)股票價值就會下降，從而造成收益分配風(fēng)險增加。如果企業(yè)過度發(fā)放利潤，減少企業(yè)的流動資金，將會增加不能及時償還債務(wù)的風(fēng)險。

通過分析企業(yè)財務(wù)在籌資、投資、運用和收益等環(huán)節(jié)的風(fēng)險，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般存在這些特點：一是客觀性。企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險是客觀存在的，不以人的一直為轉(zhuǎn)移。人們不能消除財務(wù)風(fēng)險，只能夠充分運用各種技術(shù)優(yōu)勢作出科學(xué)的決策，降低企業(yè)財務(wù)遭遇的風(fēng)險。二是關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的生產(chǎn)狀況對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有重要影響。相反，企業(yè)財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)?！耙坏┢髽I(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險，往往會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，甚至破產(chǎn)倒閉”[3]。三是并存性。企業(yè)財務(wù)的運營，體現(xiàn)著收益和風(fēng)險的并存性，并且二者呈現(xiàn)正相關(guān)。即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大，相應(yīng)的收益越大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性就要求人們在運用過程中，必須全面把握企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)必須自覺的參與到競爭中，這就增大了企業(yè)財務(wù)的運營風(fēng)險。當(dāng)然企業(yè)財務(wù)的持續(xù)良性運轉(zhuǎn)，不僅僅受企業(yè)自身科學(xué)決策的影響，還受國家政策等宏觀調(diào)控的影響。

一個企業(yè)財務(wù)狀況的良性運轉(zhuǎn)，需要各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，這就要求企業(yè)必須具備自身的財務(wù)管理制度。然而，當(dāng)前企業(yè)多數(shù)內(nèi)部財務(wù)管理制度不科學(xué)，對企業(yè)的全局工作缺乏有效的指導(dǎo)和規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督管理制度，無法對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)財務(wù)封信的防范與控制重視程度不夠。再加上企業(yè)的決策者對外部環(huán)境不敏感，作出違背市場需求的決策，進(jìn)一步增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)的經(jīng)營活動以市場為導(dǎo)向，也很容易受外部環(huán)境的影響。如果企業(yè)的經(jīng)營活動不能適應(yīng)市場的需求，勢必給企業(yè)的財務(wù)帶來巨大風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響較大的外部因素主要有“市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、國家政策和法律的變動、信貸、銀行利率和匯率變動以及資源環(huán)境”[4]。并且，外部因素比較復(fù)雜、善變、難以預(yù)測，不容易被企業(yè)決策者把握。不利因素一旦出現(xiàn)，勢必給企業(yè)財務(wù)帶來巨大風(fēng)險。

三、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，科學(xué)應(yīng)對外部環(huán)境風(fēng)險

企業(yè)需要構(gòu)建起“實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控”[5]，才能有效應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)的危害。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，這就要發(fā)揮窺基事務(wù)所、律師事務(wù)所等社會組織在應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的積極作用，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表的真實信息，對企業(yè)將來發(fā)展過程中存在的財務(wù)風(fēng)險作出正確判斷，并給經(jīng)營者作出警示。從而，促使經(jīng)營者全面認(rèn)識發(fā)展中將存在的風(fēng)險。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財務(wù)工作的監(jiān)管力度

企業(yè)要實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，以便適應(yīng)在激烈的市場競爭中作出科學(xué)決策。只有建立完善的制度，才能更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互合作，有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，“要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立完善監(jiān)督管理制度體系，對發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的工作人員堅決予以處理”[6]。企業(yè)要加強(qiáng)對管理層決策行為的規(guī)范力度，使企業(yè)的重大決策制度化、規(guī)范化、程序化，從而，保證企業(yè)的決策更加科學(xué)合理。同時，加強(qiáng)對企業(yè)決策的執(zhí)行力度，保證公司財務(wù)的持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高管控財務(wù)風(fēng)險的能力

在激烈的市場競爭和宏觀環(huán)境下，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。一方面，給企業(yè)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度，使企業(yè)的財務(wù)工作人員能夠滿足企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的需要。另一方面，企業(yè)的高層管理者也要加強(qiáng)防范風(fēng)險的意識，使企業(yè)的決策層能夠結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)自身的特點判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化的需要。規(guī)范企業(yè)財務(wù)信息，提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，用準(zhǔn)確的信息反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。從而，有效避免企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李剛.解析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施[J].財經(jīng)縱橫，2014（22）：285.

[4]王憶濛.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].商場現(xiàn)代化，2015（12）：247.

[5]羅寧.淺談我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、預(yù)警與控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（15）：109-112.

[6]袁彥.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制探析[J].東方企業(yè)文化，2015（14）：133-135.

（作者單位：山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司）