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        傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的思考
        ——以彌勒電視臺為例

        2016-02-28 09:00:05孔令勇
        新聞研究導(dǎo)刊 2016年24期
        關(guān)鍵詞:彌勒傳統(tǒng)媒體受眾

        孔令勇

        (彌勒電視臺,云南 彌勒 652399)

        傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的思考
        ——以彌勒電視臺為例

        孔令勇

        (彌勒電視臺,云南 彌勒 652399)

        2014年8月以來,全國黨媒在中央的號召下,全力推進新媒體融合工作。新媒體時代,傳統(tǒng)媒體必須主動與新媒體融合,多元化發(fā)展,才是出路。

        媒體融合;傳統(tǒng)媒體;新媒體

        2014年8月18日,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第四次會議,部署出臺了《關(guān)于傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。由此引發(fā)了全國黨媒在新媒體時代下的融合浪潮。新媒體時代,傳統(tǒng)媒體必須主動與新媒體融合,多元化發(fā)展,才是出路。

        一、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的背景

        據(jù)有關(guān)資料顯示,騰訊公司2013年的廣告收入達600億元(占全國互聯(lián)網(wǎng)總收入的六成),凈利170億元,是全國所有報業(yè)行業(yè)廣告總收入的兩倍。騰訊2016年上半年總收入為676.86億元,比2015年同期增長48%。遠(yuǎn)超多個中央級媒體收入。

        近幾年的信息傳播實踐證明,突發(fā)事件的新聞信息首發(fā),七成為新興媒體的互聯(lián)網(wǎng)、手機客戶端平臺,三成才是傳統(tǒng)媒體。所以,中央的改革決策部署深謀遠(yuǎn)慮,掌握了問題的實質(zhì)。

        二、傳統(tǒng)媒體與新興媒體的優(yōu)與劣

        傳統(tǒng)媒體與新興媒體各有優(yōu)劣,只有取長補短、融合發(fā)展,才是出路。

        (一)傳統(tǒng)媒體(廣播電視)的優(yōu)劣

        傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢是有公信力,內(nèi)容原創(chuàng),發(fā)布的信息有權(quán)威性。劣勢是信息是按時間的線性傳播,稍縱即逝;內(nèi)容是被動傳播,我播什么,你就看什么、聽什么,受眾基本沒有選擇的余地,受眾流失現(xiàn)象嚴(yán)重;受眾很難保存信息,不便于信息的存儲和查詢;信息的傳播指向性不明,是廣泛的傳播,不利于信息的到達。

        (二)新媒體的優(yōu)劣

        新媒體的優(yōu)勢是信息是互動的,人人都是信息源,人人都是發(fā)言者;受眾可自由搜索、點擊自己需要關(guān)注的內(nèi)容,主導(dǎo)權(quán)是受眾;信息的接收手機終端便于攜帶,隨時隨地可以關(guān)注和發(fā)布信息,受眾面廣;信息來源廣泛,海量信息由你選。劣勢是信息的公信力不足;網(wǎng)絡(luò)言論暴力現(xiàn)象突出;容易導(dǎo)致不利用于團結(jié)和諧穩(wěn)定的言論傳播,非主流輿論無法有效控制。

        三、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的探索與思考

        在新興媒體的沖擊下,彌勒電視臺也和全國的所有傳統(tǒng)媒體一樣,正遭受著新媒體的擠壓。因此,發(fā)展微信新媒體,成為了彌勒電視臺的重要舉措。

        (一)微信新媒體,做好內(nèi)容是關(guān)鍵

        微信公眾號是當(dāng)前中央到地方各大黨媒新媒體的標(biāo)配之一。2014年10月,彌勒電視臺創(chuàng)辦了微信公眾號。

        一開始,我們用辦傳統(tǒng)媒體的思路去做微信公眾平臺,把傳統(tǒng)的新聞、專題欄目內(nèi)容完整地搬到微信平臺上,每天推送的內(nèi)容閱讀人數(shù)只有幾十人,最多的時候也只有100多人,少得可憐。

        我們的微信公眾號關(guān)注人數(shù)少、閱讀量很低,到底是什么原因呢?我們對自己微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容進行了分析和研究,發(fā)現(xiàn)大家轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容都是自己喜歡和認(rèn)同的信息。而分析我們的微信公眾號推送的內(nèi)容,時政新聞?wù)即箢^,是不生動、不鮮活的東西,沒有引發(fā)用戶轉(zhuǎn)發(fā)的動力。

        針對存在的問題,大家在內(nèi)容創(chuàng)新上找到了突破口,根據(jù)彌勒本土的重大民生問題采制微信內(nèi)容,結(jié)合新媒體特點精心編制,終于打開了局面。

        2014年10月中旬,我們策劃編制的“彌勒城市棚戶區(qū)改造”的幾期頭條,一經(jīng)發(fā)布,在一天時間內(nèi),轉(zhuǎn)發(fā)閱讀人數(shù)就突破了1萬人,兩天后就近2萬人,閱讀人數(shù)還在不斷增加。閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量快速上升,形成了巨大的影響力。粉絲一個月就從30多人增加到3000多人,可以說是創(chuàng)造了奇跡。

        (二)微信新媒體,本土內(nèi)容原創(chuàng)的持續(xù)力是保障

        實踐證明,微信消息真正能增加轉(zhuǎn)發(fā)閱讀量的內(nèi)容,是本土民生內(nèi)容。

        微信新媒體傳播的主導(dǎo)權(quán)在用戶。所以,必須采編用戶喜愛的信息產(chǎn)品,才是出路。

        如今,彌勒電視臺微信公眾平臺對內(nèi)容的核心要求是,時政新聞民生化,編制、采寫受眾關(guān)心的熱點信息產(chǎn)品,實時監(jiān)控閱讀人數(shù),深入分析用戶對內(nèi)容的關(guān)注需求;對用戶關(guān)注度高的內(nèi)容,組織人力精心采編,對用戶關(guān)注度不高的內(nèi)容,及時作出調(diào)整。

        發(fā)展至今,彌勒電視臺微信平臺用戶近8萬,成為了彌勒本土最具影響力的新媒體,并長期保持云南?。ㄅc省級媒體同比)微信影響力媒體排行榜前十名。

        (三)新媒體發(fā)展,必須多元化融合

        新媒體的創(chuàng)新實踐有很多途徑,除了微信、微博外,還有門戶網(wǎng)站、手機客戶端等多種形式。

        如今,人民日報、央視、央廣已成為我國新媒體融合的三大標(biāo)桿,集門戶網(wǎng)站、微信、微博、手機客戶端、手機直播平臺于一體,取得了較大的成功,影響力巨大。

        跨界融合是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的巨大革命。企業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)媒體,媒體跨界網(wǎng)商推廣,社交網(wǎng)絡(luò)平臺跨界成為新媒體,影視公司跨界成為影響力巨大的視頻門戶網(wǎng)站傳媒,個人用新媒體成為“新聞發(fā)言人”……這一格局的改變,都源自互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用和智能手機的普及,深刻改變了人們的生產(chǎn)生活方式,推動著人類社會的變革發(fā)展,同時,對媒體的影響更大。報紙??㈦娨曨l道收視下滑、電臺無人收聽等,這些都表明傳統(tǒng)媒體面臨生死存亡的大考驗。

        對于縣市級傳統(tǒng)媒體來說,更是面臨無廣告收入、無人才資金、無傳播影響力的巨大困難。開辦門戶網(wǎng)站和手機客戶端,投入太大。如果創(chuàng)建微信新媒體,又錯過了2015年之前的微信吸粉紅利期,難成氣候。

        傳統(tǒng)媒體因體制的原因,錯過了多次轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好機遇。20多年前,互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn),門戶網(wǎng)站風(fēng)起云涌,但傳統(tǒng)媒體不以為然。后來,被網(wǎng)易、騰訊、新浪大大超越。10年前,廣電、電信、移動“三網(wǎng)”融合政策出臺,都可進軍互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。然而,廣電系統(tǒng)反應(yīng)十分遲鈍,認(rèn)為電視會永遠(yuǎn)火下去,結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)被電信、移動等普及了市場,搶占了先機。曾經(jīng)有新媒體專家斷言,輝煌20年的傳統(tǒng)有線電視和電視臺,正在迎來衰落的歷史性時刻。傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)新媒體,深化體制改革,注入互聯(lián)網(wǎng)基因、互聯(lián)網(wǎng)人才、互聯(lián)網(wǎng)機制,多元化融合發(fā)展,才是出路。

        總的說來,中央提出的傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展改革部署,必將推動全國媒體格局的大變革、大融合、大換血、大創(chuàng)新、大洗牌。最終目的,是要守住黨的輿論陣地,確保主流媒體聲音的權(quán)威性,使傳統(tǒng)媒體與新興媒體充分融合,使之發(fā)聲更快、覆蓋面更廣、影響力更大。

        G206.2

        A

        1674-8883(2016)24-0288-01

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