張 婕

（中國(guó)鐵道出版社，北京 100054）

樹立精品意識(shí)打造暢銷圖書
——科技圖書選題策劃細(xì)節(jié)探索

張 婕

（中國(guó)鐵道出版社，北京 100054）

近年來(lái)，暢銷書層出不窮，社會(huì)影響力巨大。暢銷書不僅回籠資金快、利潤(rùn)高，而且有利于出版社的品牌建設(shè)。因此，打造暢銷圖書成為很多出版策劃人的奮斗目標(biāo)。然而，并非所有的暢銷圖書都能成為長(zhǎng)銷書，都經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。科技圖書作為書籍的一種，在市場(chǎng)上占有不可或缺的地位，其選題策劃是影響書籍暢銷與否的關(guān)鍵因素之一。所以，為了樹立精品意識(shí)，打造暢銷圖書，本文就科技圖書的選題策劃進(jìn)行了細(xì)節(jié)探索，具體、深入分析了其應(yīng)該注意的方方面面的問(wèn)題。

暢銷圖書；科技圖書；選題策劃

打造科技類暢銷圖書并沒(méi)有一個(gè)一成不變的固定模式。每一本書都有其獨(dú)特的特點(diǎn)，要想打造暢銷書、長(zhǎng)銷書，同樣也沒(méi)有一個(gè)固定的套用操作模式。而且有些科技類圖書并不是策劃人刻意為之的結(jié)果。打造書籍精品及暢銷書并沒(méi)有固定規(guī)律可循，但總體上講，它們也有一些共同的影響因素。接下來(lái)，本文將對(duì)科技類圖書的選題策劃需要注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析和描述。

一、科技類圖書選題策劃的定位

在科技類圖書選題策劃的過(guò)程中，策劃人應(yīng)該注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位要準(zhǔn)。首先，應(yīng)該明確科技類圖書的選題方向以及本出版社的出書方向。其次，在明確方向之后應(yīng)該詳細(xì)核對(duì)本出版社的出書選題、結(jié)構(gòu)的規(guī)劃思路，看它們是否一致；若有不一致的地方，就要適時(shí)修改方向。與此同時(shí)，應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)本出版社的出書優(yōu)勢(shì)，如資源優(yōu)勢(shì)、學(xué)科優(yōu)勢(shì)以及對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)出版社的一些比較優(yōu)勢(shì)。只有細(xì)致到這樣的層面上，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，用自己的長(zhǎng)處去打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短處，使本出版社出版的科技類圖書得到目標(biāo)讀者群的信任。

策劃人在策劃選題時(shí)，必須盡最大的努力分析出版行業(yè)的新消息和新動(dòng)態(tài)，深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新消息和新動(dòng)態(tài)，查看它們的出版信息，看它們是否也策劃過(guò)相同類型的圖書。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重點(diǎn)圖書、作者構(gòu)成、出書品種以及出版規(guī)模。首先，要儲(chǔ)備這樣一個(gè)大環(huán)境下的知識(shí)，然后在此基礎(chǔ)上不斷尋找自己科技類圖書的選題策劃空間，積極主動(dòng)地尋求市場(chǎng)空當(dāng)，策劃出更合適、更暢銷甚至長(zhǎng)銷的圖書選題。

二、購(gòu)書目標(biāo)讀者的劃分

在圖書選題策劃的過(guò)程中，正確鎖定目標(biāo)讀者尤為重要。要知道，任何的精神產(chǎn)品包括書籍都是為一些特定的人群、讀者服務(wù)的，都是為了不斷地滿足讀者在工作、生活、學(xué)習(xí)以及研究等精神消費(fèi)需求。所以，策劃人首先應(yīng)該鎖定目標(biāo)讀者群。一方面，深入了解自己所選擇的策劃選題具體是針對(duì)哪一類型讀者的，相較于科技類圖書，特別是知識(shí)普及等一些實(shí)用技術(shù)類相關(guān)的科技圖書，應(yīng)該細(xì)致到對(duì)讀者的工作性質(zhì)、文化程度、讀者專業(yè)進(jìn)行了解和分析；另一方面，還應(yīng)該深入明確目標(biāo)對(duì)象的接受能力、閱讀習(xí)慣、閱讀興趣、閱讀需求和購(gòu)書動(dòng)機(jī)等，以此來(lái)分析和決定書稿相關(guān)內(nèi)容的深淺、書籍的定價(jià)、版式風(fēng)格、裝幀開本和篇幅大小等一系列相關(guān)的問(wèn)題。如果對(duì)上述問(wèn)題分析得不具體、不明確，或者只是寬泛、籠統(tǒng)地進(jìn)行分析，那么圖書策劃的選題則會(huì)缺少針對(duì)性，圖書在出版上市后很難受到目標(biāo)讀者的歡迎，也很難成為暢銷圖書。

三、圖書自身內(nèi)容和書名的特點(diǎn)

隨著改革開放的深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，逐漸步入小康社會(huì)，現(xiàn)代人的生活節(jié)奏明顯加快。而現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快，再加上當(dāng)前市場(chǎng)上的圖書品種繁雜，大部分讀者在選購(gòu)圖書時(shí)最期盼一打開書就能看到圖書的閃光點(diǎn)、亮點(diǎn)。所以，策劃人在圖書選題策劃的過(guò)程中，一方面應(yīng)將圖書的索引、標(biāo)題、目錄等都盡量做得細(xì)致、新穎；另一方面，也應(yīng)該掌握一個(gè)度，竭盡所能地將一些散落在書中各個(gè)章節(jié)的要點(diǎn)、亮點(diǎn)細(xì)心地挖掘整理出來(lái)，并精心地排版，從而方便廣大讀者閱讀，適應(yīng)他們的閱讀習(xí)慣，增加整本書的層次感。這樣才能最大限度地增強(qiáng)科技類圖書的吸引力和可讀性，使其成為暢銷圖書。

科技圖書的選題策劃也是同樣的道理。要想使策劃者的圖書選題從一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)意演變成復(fù)雜的圖書產(chǎn)品，就需要分析圖書選題的可行性。與此同時(shí)，在分析可行性的過(guò)程中還需要注意兩方面的問(wèn)題。一方面，分析、研究是否具備實(shí)施該選題必須滿足的主客觀條件；另一方面，充分準(zhǔn)備，提前估計(jì)一些突發(fā)情況，并提出相應(yīng)的解決措施，積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化，留出完成時(shí)間和計(jì)劃指標(biāo)的余地，從而使策劃選題變得真正可行。

四、成本要素和營(yíng)銷方案分析

眾所周知，選題策劃并不是一個(gè)簡(jiǎn)單易行的工程，它是一個(gè)復(fù)雜的涉及多方面的系統(tǒng)工程。選題策劃不僅需要考慮選題創(chuàng)意，還需要編輯認(rèn)真地對(duì)審稿、組稿、校隊(duì)、加工、生產(chǎn)制作、裝幀設(shè)計(jì)、圖書銷售、成本核算等各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行策劃。同時(shí)，全面把握?qǐng)D書策劃的全過(guò)程更是重中之重。如果只是片面地重視選題的創(chuàng)意，忽視了書籍策劃、出版全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策劃，則會(huì)使書籍的經(jīng)營(yíng)鏈條出現(xiàn)斷裂，最終導(dǎo)致失敗。也就是說(shuō)，有了好的選題，但是卻沒(méi)有做出好的書籍；有了好的書籍，卻沒(méi)有好的銷售量，圖書也成不了暢銷書。由此可見，我們需要同時(shí)考慮選題創(chuàng)意和全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策劃。只有好的選題創(chuàng)意和全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策劃等同時(shí)抓、齊頭并進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)雙效益，才能打造暢銷書甚至長(zhǎng)銷書。就像我們之前所討論的，暢銷書雖然有自己的賣點(diǎn)，但是我們也同樣需要認(rèn)真細(xì)致地思考科技類圖書選題策劃和全面經(jīng)營(yíng)策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣做出來(lái)的圖書才能最終經(jīng)受得起圖書市場(chǎng)的考驗(yàn)，成為理想中的暢銷書，乃至成為長(zhǎng)銷書，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

五、結(jié)語(yǔ)

在樹立精品意識(shí)、打造暢銷圖書的過(guò)程中，科技類圖書選題策劃有很多的細(xì)節(jié)需要注意。策劃者應(yīng)該堅(jiān)持以讀者為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的選題策略。科技類圖書選題策劃并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它是復(fù)雜的、需要不斷完善的系統(tǒng)工程。出版人理應(yīng)堅(jiān)持讀者為本的原則和產(chǎn)品為上的理念，精心、細(xì)心地做好科技類圖書策劃，這樣才能使打造暢銷書成為可能。這就對(duì)圖書策劃編輯提出了一定的要求，需要他們注重書籍出版的各個(gè)環(huán)節(jié)，靈活地思考讀者最想看到什么內(nèi)容。

［1］ 趙焱.暢銷書策劃特點(diǎn)及原則［J］.出版發(fā)行研究，2001（02）：24-27.

［2］ 趙永鋒，戈賢平，宋遷紅.技術(shù)類科技期刊選題策劃的方法及體會(huì)［J］.編輯學(xué)報(bào)，2013（S1）：70-72.

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1674-8883（2016）24-0269-01